工程管理规章制度

　　办公室工作职责

　　一、项目办有关文件、文稿的起草、印发、催办和落实工作。

　　二、负责有关部门的来文、来信、来函、来电的上传、下达、收发、转发、登记、传阅、催办、落实、留存及情况反馈等工作。

　　三、组织好项目办召开的工作会议的`会务筹备、通知、记录等工作。

　　四、负责《程建设简报》的采写和编发工作。

　　五、负责项目办后勤工作的全面管理，主要包括：

　　1、职工食堂、环境卫生、来宾来客的接待。

　　2、公务车管理、办公用品的领发。

　　六、微机室的管理工作。

　　七、负责项目办内部安全保卫工作。

　　八、完成领导交办的其他工作。

工程管理规章制度

　　考勤制度

　　为加强项目办全体工作人员的日常考勤和各劳动用工管理，根据《劳动法》和上级有关文件精神，制定考勤制度。

　　1、全体职工的考勤由办公室负责，每满月前报处办公室。

　　2、记考符号：出勤(√)公休（O）事假（△）病假（#）出差（□）矿工（×）。

　　3、项目办设兼职考勤员，考勤人员要认真负责逐日记考，符号清楚，不得随意改动，确有改动的.必须有考勤员签章说明，如有弄虚作假，一经发现，视情节轻重予以处罚。

　　4、休假：

　　（1）事假：有事必须签写请假手续，三天以内由各科室签批，三天以上由主任签批，凡超过请假天数均按矿工对待。

　　（2）病假：三天以内由各科室签批，周内由主任批准，一周以上病休须持医院建议休息或住院证明，并填写请销假手续。

　　（3）婚丧假、产假、探亲假及年休假等，均按上级或国家有关规定执行，并自觉遵守请销假制度。

　　5、本制度自项目办进驻工地之日起执行。

工程管理规章制度

　　(1)工作人员必须会标准的普通话和多种地方话等;

　　(2)电话总机工作人员要求声音清晰，吐字清楚，注意语音语调，使人感到婉转动听;

　　(3)接听电话与客人会话时，要注意态度诚恳，使对方感到你乐意为他效劳;

　　(4)熟练掌握电话总机的性能和操作方法;

　　(5)熟悉酒店全部内线电话号码;

　　(6)熟悉酒店总经理、部门经理的电话号码;

　　(7)熟悉各大机关。公司、交通部门(如铁路、轮船、民航、客运等)、海关、(如消防队等)、医院、供电局、各大酒店总机等单位的电话号码、

　　(8)熟悉世界各地的国际时间与北京时间的'时差;

　　(9)熟悉各地长途电话的收费标准。

工程管理规章制度

　　一、工程管理和工作流程

　　（一）、工程管理

　　1、东营区供电公司内业扩、大修、技改、增容，10kv及以上线路的维修、改造、护墩等全部由彩虹实业工程公司统一购材、施工、试验。

　　2、客户有权自主选择业扩工程的设计、施工和设备供应单位，但必须符合以下条件。

　　（1）、承接客户委托的业扩工程设计的设计单位，必须取得国家建设部颁发的《送变电工程设计、工程勘察资质证书》，并按照资质范围开展设计工作。

　　（2）、承接客户业扩工程的施工单位应依法取得省级及以上建筑工程管理部门颁发的《建筑业企业资质证书（送变电工程类）》和国家电力监管委员会颁发的《承装(修、试)电力设施许可证》，具备相应的电力工程施工资质，并按照施工资质范围开展施工。

　　（3）、接入电网的电气设备，应具备以下资料：

　　高压电气设备：省部级及以上产品鉴定证书、生产许可证、能证明该产品质量的证书等资料；

　　低压电气设备：生产许可证、3c认证、能证明该产品质量的证书等资料。

　　3、供电公司在其营业窗口将具备资质的设计、施工单位名录推荐给客户，由客户自主进行选择，不得为客户指定设计、施工、供货单位。业务主办可应客户委托协助客户与承担业扩工程的设计和施工单位签定设计和施工合同。

　　4、供电公司对承担客户业扩工程的设计、施工单位资质进行审查，对接入电网的`电气设备的合格证书及安全认证等资料进行审查。对于不符合标准的，一律不予采纳。

　　（二）、工作流程

　　（1）公司工程（即由公司为主体投资项目）。由生技部牵头，实业公司参与进行现场勘察——生技部制定施工方案、材料计划、编制工程预算——工程公司按预算和方案组织施工——物资公司供应材料——生技部组织实业公司等有关部门进行验收——客户中心组织装表接电（工程竣工验收，必须有工程公司提供的工程资料，实业公司签章及试修公司出具的试验报告。否则，客户服务中心不予送电）——实业公司办公室编制工程决算书——工程公司对决算书签署意见后会同有工程验收人员签字的工程资料一并提交公司审计部进行审计——实业公司财审部进行财务结算。

　　分管生产经理和相关部门负责工农关系、清欠工程款等事务协调。

　　（2）业扩工程（即由客户为主体投资项目）。由实业公司牵头，客户中心、工程公司和相关供电所参与进行现场勘察——工程公司编制材料计划、实业公司搞出工程预算——工程公司与客户协商确定并通知用户预交工程款——报分管领导签批后转财审部——工程公司制定施工方案——工程公司按预算和方案组织施工——物资公司供应材料——客户中心组织实业公司等有关部门进行验收——客户中心组织装表接电（工程竣工验收，必须有工程公司提供的工程资料，实业公司签章及试修公司出具的试验报告。否则，客户服务中心不予送电）——实业公司办公室编制工程决算书——工程公司向客户结算工程款。

　　分管多产经理和相关部门负责工农关系、清欠工程款等事务协调。

　　（3）、发包工程。工程公司与拟承办单位洽谈——实业公司办公室组织拟承办单位投标——工程公司组织发包工程合同——报分管多产经理签批——实业公司办公室监督协调。

　　二、范围

　　本办法适用于东营区供电公司内业扩、大修、技改、增容，10kv及以上线路的维修、改造、护理、护墩等。