工厂卫生管理制度经典

　　1. 医院爱国卫生工作，在主管院长的领导下，由院爱卫领导小组负责管理和指导，各科室要把爱国卫生工作列入科室管理工作内容，有专人负责管理和督促。

　　2. 医院的清洁卫生工作，要坚持经常性与突击性相结合，平时清洁实行卫生、绿化包干责任区管理，每天一小扫，每周一大扫。公共区域由总务科保洁员天天打扫。宿舍住宅区(除公共部分承包或专人负责外)楼梯、走道由住户负责清洁打扫。逢节假日开展全院性突击卫生活动，全院职工应积极参加。

　　3. 医院职工应自觉遵守医院的卫生保洁制度，认真搞好室内外环境卫生和个人卫生。要提倡讲文明、讲卫生的良好习惯。严禁随地吐痰，乱倒垃圾，不准向窗外乱丢果皮、纸屑和杂物，保持清洁。禁止在医疗区域和公共场所吸烟，积极创建无烟医院。

　　4. 严禁建筑材料乱堆乱放。凡来院施工的建筑队应服从医院管理，总务科负责管理与监督。工程竣工后建筑垃圾应及时清理，保持医院环境的整洁。

　　5. 医院垃圾、污物按规定分类处理。生活垃圾清运到生活垃圾站，医疗垃圾要用塑料袋严密包装，送焚烧炉焚烧 。严禁随意乱倒垃圾，违者重罚。

　　6.厕所和盥洗间要有专人负责，经常冲洗，定期消毒，保持清洁。

　　7. 每逢春、秋季节，根据市爱卫会要求进行除“四害”工作。

　　8. 食堂要认真搞好食堂卫生，确保食品卫生安全。

　　9. 做好环境保护工作，三废(废水、废气、废渣)按国家规定进行无害化处理。

　　10. 后勤部门负责人、病区护士长每日检查卫生清洁工作一次，院爱卫小组每月组织检查评比一次，并将各科室内外卫生检查评比结果公示并纳入全院质控考评。

工厂卫生管理制度经典

　　为创造一个舒适、优美、整洁的工作环境，树立公司的良好形象，制定本制度。

　　一、卫生管理的范围为公司各部门、工地办公室的办公室、会议室、微机室、厕所、花坛、绿地及走廊、门窗等办公场所及其设施的卫生。

　　二、卫生清理的标准是:门窗(玻璃、窗台、窗棂)上无浮尘;地面无污物、污水、浮土;四周墙壁及其附属物、装饰品无蜘蛛网、浮尘;照明灯、电风扇、空调上无浮尘;书橱、镜子上无浮尘、污迹，书橱、档案橱内各类书籍资料排列整齐，无灰尘，橱顶无乱堆乱放现象;办公桌上无浮尘，物品摆放整齐，水具无茶锈、水垢;桌椅摆放端正，各类座套干净整洁;微机、打印机等设备保养良好，无灰尘、浮土;厕所墙面、地面、便池清洁干净，无杂物、无异味;花坛、绿地内无杂草、杂物。

　　三、卫生清理实行部门职责制，部门负责人为职责人。各部门办公室的卫生，由各部门负责日常保洁。公共卫生清理实行区域负责，区域划分为:南办公室走廊大门以东办公室负责，走廊大门以西财务部负责;院子以走廊大门中心界定东西，以局西办公楼门洞中心界定南北，大门以东南部及东南角花坛由办公室负责，大门以西南部由财务部负责，大门以东北部及东北角花坛由城建资产部负责，大门以北部及花坛由投资发展部和项目技术部负责。市场营销部负责门前三包。文苑小区工地办公室的卫生保洁分别由投资发展部和项目技术部负责。

　　四、职责区卫生清理每周集中进行一次，日常保洁每月由办公室牵头进行卫生检查评比。

　　五、各部门要认真对待卫生清理和卫生检查评比工作，用心主动地搞好卫生清理，不得因卫生清理不达标而影响公司的整体评分。

　　六、卫生检查评比结果累计存档汇总，列入年终评先树优工作的资料。

工厂卫生管理制度经典

　　卫生管理制度

　　为创造一个舒适、优美、整洁的工作环境，树立公司的良好形象，制定本制度。

　　一、卫生管理的范围为公司各部门、工地办公室的办公室、会议室、微机室、厕所、花坛、绿地及走廊、门窗等办公场所及其设施的卫生。

　　二、卫生清理的标准是：门窗(玻璃、窗台、窗棂)上无浮尘;地面无污物、污水、浮土;四周墙壁及其附属物、装饰品无蜘蛛网、浮尘;照明灯、电风扇、空调上无浮尘;书橱、镜子上无浮尘、污迹，书橱、档案橱内各类书籍资料排列整齐，无灰尘，橱顶无乱堆乱放现象;办公桌上无浮尘，物品摆放整齐，水具无茶锈、水垢;桌椅摆放端正，各类座套干净整洁;微机、打印机等设备保养良好，无灰尘、浮土;厕所墙面、地面、便池清洁干净，无杂物、无异味;花坛、绿地内无杂草、杂物。

　　三、卫生清理实行部门责任制，部门负责人为责任人。各部门办公室的卫生，由各部门负责日常保洁。公共卫生清理实行区域负责，区域划分为：南办公室走廊大门以东办公室负责，走廊大门以西财务部负责;院子以走廊大门中心界定东西，以局西办公楼门洞中心界定南北，大门以东南部及东南角花坛由办公室负责，大门以西南部由财务部负责，大门以东北部及东北角花坛由城建资产部负责，大门以北部及花坛由投资发展部和项目技术部负责。市场营销部负责门前三包。文苑小区工地办公室的卫生保洁分别由投资发展部和项目技术部负责。

　　四、责任区卫生清理每周集中进行一次，日常保洁每月由办公室牵头进行卫生检查评比。

　　五、各部门要认真对待卫生清理和卫生检查评比工作，积极主动地搞好卫生清理，不得因卫生清理不达标而影响公司的整体评分。

　　六、卫生检查评比结果累计存档汇总，列入年终评先树优工作的内容。

　　公司卫生间管理制度

　　卫生间管理是企业管理水平和员工文明素质的综合体现，为树立良好的企业形象，创造一个干净、卫生的生活环境，特制订本制度：

　　一、 公司男、女宿舍楼卫生间管理由专人负责，其它区域卫生间管理由所在单位责任人负责。

　　二、 卫生间必须保证设施完好，标志醒目，上下水道畅通，无跑、冒、滴、漏现象，如有损坏要及时维修。

　　三、 订时打扫，全天保洁，通风良好，做到各种设施干净无污垢，地面无积水、无痰迹、无异味、无蝇蛆和烟头，一处不合格罚款10元。

　　四、 卫生洁具做到清洁，无水迹、无浮尘、无头发、无锈斑、无异味，墙面四角保持干燥，无蛛网，地面无脚印、无杂物，一处不合格罚款10元。

　　五、 便后及时冲洗，做到手纸入篓，当天清理，便池内严禁丢弃报纸和杂物，以免造成管道堵塞，违者发现一次罚款20元。

　　六、 卫生间墙壁上严禁乱写乱画，对故意损坏卫生设施者，将根据情节轻重罚款50—100元。

　　卫生管理准则

　　1.本公司为维护员工健康及工作场所环境卫生，特订定本准则。

　　2.凡本公司卫生事宜，除另有规定外，悉依本准则行之。

　　3.本公司卫生事宜，除总务及生产单位(安全卫生委员会)负责外，全体人员，须一体确实遵行。

　　4.凡新进入员必须了解卫生的重要与应用的知识。

　　5.各工作场所内，均须保持整洁，不得堆积足以发生臭气或有碍卫生之垃圾、污垢或碎屑。

　　6.各工作场所内之走道及阶梯，至少须每日清扫一次，并须采用适当方法减少灰尘的飞扬。

　　7.各工作场所内，应严禁随地吐痰。

工厂卫生管理制度经典

　　1.目的

　　为营造一个整洁、优美、舒适的工作和生活环境，树立工厂的良好形象，贯彻执行公司下达的5S管理目标，制定本制度。

　　2.范围：

　　各公共区域走廊、厕所、会议室、绿化带、生产作业车间、生产部办公室、仓库、门窗、垃圾桶(池)等办公场所、宿舍及其设施的卫生。

　　3.卫生标准：

　　四周墙壁、天花板及其附属物、装饰品无蜘蛛网、浮尘;

　　照明灯、电风扇、空调上无浮尘;

　　门窗(玻璃、窗台、窗棂)上无浮尘;

　　地面无污物、污水、浮土;

　　生产设备、原材料、半成品、成品等摆放规则、排列整齐无堆乱放现象;

　　工作台面、办公桌椅上无浮尘、生产垃圾等，物品、工具摆放整齐，座椅摆放端正，水具无茶锈、水垢;

　　电脑、打印机、电话等设备保养良好，无灰尘、浮土;

　　绿地内无杂草、杂物，修剪整齐，马路及厂区周围空旷区域打扫干净;

　　仓库物品、货架摆放整齐规则、原料摆放一目了然、区域划分清晰条理;

　　工作区域划分清楚、条理性强;

　　书橱、镜子上无浮尘、污迹，书橱、样品橱内各类物品排列整齐，无灰尘，无乱堆乱放现象;

　　厕所墙面、地面、便池清洁干净，无杂物、无异味、无水垢便垢、废纸筒一天一清;

　　开水间水杯统一摆放在指定区域，并持续地面、水杯放置区域无积水、无异物;

　　4.职责区卫生清理每日一次，每周进行集中大扫除一次，由生产部牵头每周进行一次卫生检查并作好记录，每月作一次评比，年底作总评，凡连续获得第一名最多的群众，可进行群众嘉奖一次，并作为部门考核和年底先进群众评选重要参考。

　　5.卫生清理实行部门职责制，部门负责人为职责人，并按部门和区域落实目标职责状。各部门办公室的卫生，由各部门负责日常保洁。

　　6.吸烟人员务必在指定吸烟区域抽烟，烟头放入桶内，违者发现一次处以200元罚款。

　　7.各部门要认真对待卫生清理和卫生检查评比工作，用心主动地搞好卫生清理，不得因卫生清理不达标而影响本部门及工厂的整体形象。

　　8.卫生检查评比结果累计存档汇总，列入年终评先树优工作的资料。

　　9.此《工厂卫生管理制度》自发布之日起执行

工厂卫生管理制度经典

　　卫生管理准则

　　1.本公司为维护员工健康及工作场所环境卫生，特订定本准则。

　　2.凡本公司卫生事宜，除另有规定外，悉依本准则行之。

　　3.本公司卫生事宜，除总务及生产单位(安全卫生委员会)负责外，全体人员，须一体确实遵行。

　　4.凡新进入员务必了解卫生的重要与应用的知识。

　　5.各工作场所内，均须持续整洁，不得堆积足以发生臭气或有碍卫生之垃圾、污垢或碎屑。

　　6.各工作场所内之走道及阶梯，至少须每日清扫一次，并须采用适当方法减少灰尘的飞扬。

　　7.各工作场所内，应严禁随地吐痰。

工厂卫生管理制度经典

　　一、 卫生管理网络

　　车间主任

　　↓

　　车间专职管理卫生人

　　↓

　　带班长

　　↓

　　组长

　　↓

　　员工

　　二、 岗位卫生职责及划分

　　1、岗位卫生职责

　　(1) 在上班工作期间对本岗位长期不用的报废物品全部干净地清除出去，对有用的东西按实际需要摆放好。

　　(2) 对本岗位需要的工具、物品、按车间平面图进行科学合理地布置摆放。

　　(3) 发现场地有物料散落要及时地清理并合理利用。

　　(4) 对设备上的灰尘油渍要定期清理，保证设备仪表见本色，清洁无油渍。

　　(5) 发现生产现场有跑、冒、滴、漏总量要及时查明原因采取有交措施，并及时把现场清理干净。

　　(6) 保持生产现场设备、工具、地面干净、整齐，并把这个好的生产环境交给下一班。

　　(7) 对本岗卫生眍范围内的厕所班班清理，不准有粪便堆积，堵塞外流。

　　(8) 对室外卫生区要做到道路干净、畅通、无积灰、积水、草坪内无杂物。

　　2、岗位卫生划分

　　1)、车间专职管理卫生人职责

　　(1)车间专职卫生人在车间主任领导下，负责车间卫生工作，协助车间主任

　　贯彻上级有关环境卫生指示和规定并监督检查执行情况。

　　(2)组织制订车间卫生管理规定，并负责落实执行。

　　(3)组织对职工进行车间环境卫生和岗位卫生清洁意识教育。

　　(4)组织本车间卫生管理网络，充分实行责任到人。

　　(5)组织车间专职人员对车间卫生定期检查并考核。

　　2)、带班长卫职责

　　(1)组织职工学习环境卫生观念，贯彻执行公司、车间环境卫生管理制度，

　　教育员工营造一个良好的生产现场环境，营造文明、整洁的客观现场环 境。

　　(2)坚持班前讲卫生，班中检查卫生，班后总结卫生。

　　(3)负责组织本班卫生检查，发现设备油渍严重，地面不整洁，卫生死角，

　　物品摆放散乱，工器具乱放要及时加以指正，并及时清理和整理。

　　(4)对室外卫生区负责

　　(5)监督交各岗位卫生状况。

　　3)、组长卫生职责

　　(1)协助班长做好本组卫生工作，对本组卫生负责。

　　(2)交必须交接卫生情况，要为者创造好的环境卫生条件。

　　(3)严格执行车间各项卫生制度，对违反人员有权制止并指正。

　　(4)积极参加本班卫生检查活动，并提出合理意见。

　　4)、反应晶化岗：

　　二、三、四楼从西至东第八根柱子以西空间，车间西楼梯二楼至楼顶。反应晶化岗所有设备。

　　5)、供气岗：

　　(1)一楼至包装西墙处空间卫生

　　(2)车间西楼梯一楼至二楼楼梯卫生

　　(3)供气岗全部设备卫生。

　　6)、过滤岗：

　　(1)三楼、四楼从西至东第八根柱子至东墙根空间卫生

　　(2)二楼第二精液泵至料仓砖墙空间卫生

　　(3)车间东楼梯二楼至四楼楼梯卫生。

　　(4)过滤岗全部设备卫生

　　7)干燥岗：

　　(1)包装处东墙至热风炉空间卫生。

　　(2)二楼料仓地面卫生。

　　(3)干燥全部设备及铁楼梯卫生。

　　8)热风炉岗：

　　(1)热风炉处地面空间卫生。

　　(2)门外堆煤处和堆渣处地面卫生。

　　(3)热风炉全部设备卫生。

　　9)包装岗：

　　(1)包装处地面空间卫生。

　　(2)包装岗全部设备卫生。

　　三、考核办法

　　1、车间办公室每月对每班各岗位卫生情况进行三次抽查。

　　2、参加人员由车间主任、车间专职卫生人，带班主任、带班长、办事员组成。

　　3、抽查内容五项：地面卫生、设备卫生、物品摆放、工器具摆放、死角卫生。

　　4、每项1分，总分为五分。

　　5、月底按各班累计分评比出优、良、差。

　　6、对差的班组要提出批评并警告当班卫生第一责任人。

　　生产作业

　　一、

　　1、提前一小时向班长汇报本岗位情况。

　　2、认真填写本岗位的记录，主要包括：

　　(1)、本班产量、质量、生产技术指标情况。

　　(2)、设备使用、清理、检修情况。

　　(3)、安全情况。

　　(4)、工具、仪表、材料设施是否齐全。

　　(5)、车间或班组长指示。

　　3、清理环境、设备卫生，达到标准。

　　4、负责向者详细、认真、如实介绍本班生产情况及提出下个班注意事项，回答所提出的问题，经者签字同意后方可离开岗位。

　　二、

　　1、穿戴好劳动保护用品，提前30分钟开班前会，听取班长布置生产任务及有关事项。

　　2、提前15分钟到岗位，对所有设备进行检查，认真了解生产状况及指标情况。

　　3、听取者介绍情况，如有问题当面提问，并与者协同处理，无问题后准许者离开岗位。

　　三、交制度：(八不交和八不接)

　　1、原始记录填写的不完整不交不接;

　　2、工器具不齐全不交不接;

　　3、地坪卫生不打扫不交不接;

　　4、设备维护保养不好不交不接;

　　5、隐患或事故在一定时间不处理不交不接;

　　6、岗位液量平衡控制的不好不交不接;

　　7、生产技术指标控制的不好不交不接;

　　8、交情况不清楚者不交不接。

　　四、现场管理

　　生产现场管理是企业为有效在实现其经营目标，对生产过程主要素包括人、机、料、法、环、能、信等进行合理的配置和优化组合，将他们有机结合达到一体化，通过生产过程的转换，产出符合市场需求的、质量体格的、成本低的一种综合性管理。生产现场不但是出产品的地方，也是培养人才的场所，生产现场管

　　理要体现尊重人、关心人、发展人、帮助人的原则，生产现场管理的成果决定着市场竞争能力企业准确的经营目标要通过现场管理来实现，加强生产现场管理，可以提高产品质量、降低消耗、控制成本，同时提高职工素质，减少无效劳动，避免浪费。

　　生产现场管理的主要任务：

　　(1) 要形成一支团结向上，精神面貌好、技术素质高、尊章守纪，战斗力强，职责分明的职工队伍，加强生产现场管理必须以建设素质队伍为前提，以人为本，否则不能充分发挥生产现场管理的效果。

　　(2) 要营造一个良好的生产现场环境。生产现场管理要营造文明，整洁的客观现场环境，要形成良好的现场人际关系。

　　(3) 要严格执行工艺(操作)规程、严肃工艺纪律，认真做好工艺控制和分析检验，保证产品合格，并持续改进产品质量。

　　(4) 要合理组织生产，把握生产节奏，减少生产波动，确保生产均衡。

　　(5) 研究物流规律，保证原材料供应确保生产需要。