材料管理管理制度

　　一、现场合用材料的管理:合用材料是指施工过程中,多部位使用和多工种使用的那些相同材料,数量大,使用时间长,操作工种及队组之间容易混串,比如沙石料的使用。

　　1、进料:根据工程进度和场地大小,采用月、旬、周平衡的进料方法。

　　2、验收:一般采用点验、称重或量方等方式验收数量。

　　3、堆放:按施工平面图堆放,尽量一次到位,减少二次般运。

　　4、使用:根据工程量对班组进行限额。

　　二、做好现场专用材料的管理:专用材料是指施工过程中,为某一工种或某一施工部门专门使用的材料。专用材料采用专业承包方式管理。具体工作应作好以下:

　　1、签订承包协议:协议应明确专业队组承包的施工项目及其应用的材料品种、数量以及供应方式、用料要求、验收标准和奖惩办法。材料用量以施工预算为依据。

　　2、抓好实施过程的`管理:项目采购物资进场后,材料室负责接收。专业队组领料人员应认真进行点验,并及时办理领料签认。

　　3、抓好验收和结算工作:队组所承包的分项工程完成后,项目经理组织技术人员对工程质量进行验收。在质量合格的前提下,::组织材料员办理用料结算,汇总实际耗用量,与承包量对比计算节约或超耗,按协议兑现奖罚。

　　三、做好合用工具的管理:合用工具是指在一个工程项目现场内,由各班组共同使用而又不能固定到班组的工具。由于其价值较高,使用期限较长,班组不便携带,因此通常采用统一管理。此工作由项目工程室机械组完成。

　　1、制定现场合用工具使用要求,监督班组合理使用,对任意损坏者,按规定进行处罚。

　　2、对在用的合用工具,要定期检查维护,确保工具完好。

　　3、对不再使用的合用工具要及时回收,办理退租手续,结算支付租金。

　　四、做好现场专用工具管理:专用工具是指限于专业班组或个人经常使用,并便于携带的工具,具有品种多、数量大、价格低、容易丢失、便于个人携带的特点。在管理上,采用工具费用定额承包的管理方法,由施工队自行租用、购买、保管和使用,盈亏由队组自负。

　　五、现场构配件管理制度:现场构配件是指事先预制,然后送到现场的各种成品、半成品,这类产品品种规格多,配套性强,不易搬动,质量要求严,因此在管理中应抓好以下环节:

　　1、根据工程进度及时编制上报分层、分段的各种构配件加工计划,在签定订货合同时,向厂家做好技术交底。

　　2、根据构配件加工订货合同,掌握构配件生产加工进度,了解装卸运输情况,搞好与施工需用的衔接。

　　3、做好构配件进入现场的各项准备,包括库房、场地及装卸人力和设备等。对进场的构配件要按加工计划所列品种、规格、型号做好进场验收。

　　4、构配件的保管与堆放要符合技术规程要求。

　　5、指导和监督队组构配件合理使用。要对号入座,防止串用、混用。

　　6、建立构配件台帐,记录构配件的加工、进场、消耗和库存情况。

　　六、临时设施材料管理制度:临时设施是指在工程项目建设过程中必须搭建的生产和生活用临时建筑。对临时设施材料的管理,重点放在控制用量和强化回收上。

　　七、现场剩余材料管理制度:现场剩余材料是指已进入现场,由于某些原因而不再使用的材料。项目材料室应抓好现场剩余材料的管理。

　　1、剩余材料和残旧材料,应由材料室负责做好回收、整修和退库工作。

　　2、对队组的剩余材料要及时回收入库和整修,以利再使用。对于工程项目不再使用的材料,不论批量大小都按在库材料保管,防止损坏丢失。

　　3、对工程项目不再使用的可用产品,应及时报批,转卖给其他单位使用,避免长期积压和变质。

　　4、对不再使用的废料,经批准后可自行处理,回收资金冲减工程项目成本。

材料管理管理制度

　　为了保证风电产品的焊接质量，必须对电焊条、焊丝、焊剂进行严格管理。根据兴城分厂的实际情况，相关制度如下：

　　一、焊接材料办理入库手续后，按不同类别，不同型号或牌号分别存放，为防止包装损坏及药皮脱落，搬运及堆放时不得乱摔，乱砸，注意轻放，妥善保管。如发现药皮脱落，残缺不全，铁心锈蚀等现象一律禁止发放。

　　二、库房要求通风良好，干燥，应有去湿装置，想对环境湿度不得大于60%。保持室内环境卫生。

　　三、为防止受潮变质，焊材存放时必须垫高，离地至少300mm，离墙至少300mm。每批焊条，焊丝都要挂上标有焊接材料牌号，规格，型号，产地的标牌。

　　四、焊接材料的领用，领用人员应持物品领用单（必须有厂长签字）或材料出库单领用。

材料管理管理制度

　　建筑工程公司周转材料管理制度

　　1 .为了进一步加强周转材料的管理,使其标准化、规范化,提高使用的经济效果,制订本制度。

　　2 .本制度规定了周转材料的计划采购、收发保管使用、回收处理和核算业务管理流程。

　　3 .本规定所指周转材料是钢(木)模板、钢(木竹)脚手架板、钢(木)支撑门型脚手架及其零配件。

　　4 .周转材料自企业购人至报废处理的全过程,均属本条例管理的范围。

　　5 .企业要设置专门机构和管理人员,对周转材料要集中管理,实行租赁。6 .出租部门要遵守以下规定。

　　( l )根据需用计划编制供需平衡表,组织平衡调度;

　　( 2 )采购验收按《 仓库管理制度》 执行;

　　( 3 )质量验收按照《 周转材料验收和报废标准》 执行,采取随机抽样的办法,定型组合钢模板每种规格抽验五块;其他品种每批到货抽检10件。如果不符,不予验收;

　　( 4 )对使用中的周转材料进行监督检查指导,并组织回收,及时修复,凡需报废的按规定程序办理报废。租用部门必须遵守以下规定使用和维护。

　　l )使用和维护周转材料的组配支搭、拆除、整修等作业过程;

　　2 )组配和支搭要严格按照施工方案执行。严禁挪做他用,随意裁截和打孔;

　　3 )拆除时不得从高空扔摔;

　　4 )拆除后应及时清除灰垢,外观整形和保养,并按规格分开好坏,码放在指定地点;

　　5 )施工现场不再使用的周转材料应及时退库,并做好记录。

　　7 .出租和租用部门都必须遵守以下规定对周转材料实行保养和维修。

　　( l )各种周转材料均应按规格码放,阳面朝上,垛位见方;

　　( 2 )露天存放的周转材料,先夯实场地,并下垫30cm ,有排水措施,堆放高度一般不超过zm ,垛位间距有通道;

　　( 3 )零配件要装人容器中保管;

　　( 4 )使用后的周转材料要及时清除灰垢,进行外观整形和技术保养。8 .出租部门三项考核指标。

　　( l )钢模出租率=[期内平均出租数量(平米)]÷[期内平均拥有量(平米)× l00%〕 ;

　　( 2 )报废率=[期内报废数量总金额〕÷[期内平均拥有量总金额」×100 % ;

　　( 3 )钢模周转次数=[期内完成支模面积(平米)]÷[期内平均拥有量(平米)]。损耗率按品种分别计算,损耗数量为缺量与损坏且不可修复的数量之和。

　　9 .凡违反周转材料管理制度的,按照以下规定处罚。

　　( l )有下列行为之一的,处责任者个人50 元罚款,处责任单位500 元罚款;

　　l )无专门机构或人员进行管理的;

　　2 )采购和验收未能按规定办理的;

　　3 )未按《 周转材料验收和报废标准》 进行质量验收的';

　　4 )出租部门未对使用过程进行监督检查的;

　　5 )未能及时组织回收修复的,以及未按规定标准报废的;

　　6 )组配和支搭违反施工方案的,并随意挪作他用、裁截和打孔的;

　　7 )在拆除时随意从高空中扔掉的;

　　8 )使用后未能及时清理、整理、保养的;

　　9 )未按规定码放,随意堆放的。

　　( 2 )对情节较严重,管理确实混乱,将视其情况加重处罚。

　　10 .附则

　　( 1 )本制度由总公司物资供应部负责解释;

　　( 2 )本制度自20xx年10月20 起执行。

材料管理管理制度

　　为规范对焊接材料的管理，保证产品的焊接质量，特制定本制度。

　　1（焊接材料一级库的管理：

　　1）采购回来的焊接材料，牌号、规格、批号和有效期应完好、齐全，并经验收合格后才能入库，保管员应根据牌号、规格和批号分类存放，并做好标识。

　　2）焊材一级库应保持清洁干燥，每天至少检查两次，保证焊材存放环境的相对湿度不大于60%。

　　3）保管中要随时注意观察，若发现焊接材料有受潮、药皮脱落、霉变和锈蚀等现象，应立即向主管部门汇报，视其严重程度作出报废或降级使用的`处理，并予以隔离。

　　4）一级库应凭领料单向二级库发放合格的焊接材料。

　　2（焊接材料二级库和管理：

　　1）二级库管理员应根据生产需要，填写领料单向一级库领取焊接材料，一次领用不得超过当天焊条的用量。

　　2）按焊接工艺的要求，做好焊材的烘焙和焊条筒的预热工作。

　　3）做好焊条的回收工作。

　　3（焊接检验员应经常对一级库的温度、湿度和焊接材料的烘焙发放进行巡检。

　　4（常用焊接材料的烘焙规范：

　　1）常用焊条的烘干温度、烘干时间和保温时间见下表： 类别 牌号 烘干温度烘干时间（小时） J422 150 1 J426 300 1 碳钢和低合金钢焊条 J427 350 1 J506、J507 350 1 A102 150 1 A107 2501 铬镍不锈钢焊条 A132 150 1 A137 250 1 HJ431 2502 熔炼焊剂 HJ350、HJ260 300，400 2 HJ250 300，350 2

　　2）当焊条放入高温烘箱时，入炉温度不宜超过100度。

　　5（焊工凭领料单到库房领取焊接材料，领焊条必须带保温筒，一次领用不得超过30根，对超过4小时未用完的焊条，应退进二级库房重新烘焙，焊条重复烘焙次数一般不得超过两次。

材料管理管理制度

　　第一章总则

　　第一条为了促进企业对项目材料的管理工作,发挥企业整体优势,满足施工生产的需要,减少库存积压和浪费,降低工程项目施工生产成本,特制定本办法。

　　第二条施工项目所需的主要材料和大宗材料应由单位物资部门统一招标采购,按计划供给项目经理部。

　　第三条施工项目所需的c类材料可由单位授权有项目经理部自行采购;项目经理部就编制采购计划,报单位物资部门批准后按计划采购;

　　第四条工程项目所需的a、b类材料,必须通过招投标的方式进行采购。

　　第二章机构设置与人员配备

　　第五条各项目经理部应设材料组,是项目经理部管理层的组成部分,业务上受分公司、公司物资部门领导;

　　第六条根据工程需要,各项目应配备材料人员1-3人,其材料人员由分公司人力资源部门和物资部门同项目经理商定,报分公司经理批准。

　　第七条项目材料人员必须职责分工明确,杜绝一人包揽,严禁采购兼保管。

　　第三章计划与供应管理

　　第项目经理部在开工三天前,应向分公司物资部门提供项目材料需用总体计划。材料计划应明确材料名称、规格、型号、质量(技术要求)、数量及进场时间等,需要及进场时间等,需要加工定做的料具,应附图纸并注明要求。

　　第九条项目参与询价、定价和采购合同的签订,提供价格信息和合格分供方,随时了解市场情况,以便分公司物资部门及时确定材料和品种和供应单位。

　　第十条分公司物资部门根据项目经理部定期编制的项目材料月度计划,保质、保量、按时将材料供应到现场。

　　第十一条建设单位(业主)供应的材料,::由分公司物资部门与建设单位(业主)签订材料供应办法,并与建设单位(业主)落实材料的选样工作。

　　第十二条全部材料按实际价格加运杂费计入项目成本,材料进退场及一、二次搬运所发生的人工费、运杂费计入项目成本。材料回收退库所发生的装卸人工费和运输费由项目组承担。

　　第十三条发生材料代用的量差(增)由项目承担。

　　第四章材料的验收和使用保管

　　第十四条进场的材料应进行数量验收和质量检验,作好相应的验收和标识的原始记录。数量验收和质量检验,应符合国家的计量方法和企业的有关规定;

　　第十五条进入现场的材料应有生产厂家的村质证明(包括厂名、品种、出厂日期、出厂编号、试验检验单)和出厂合格证。要求复检的材料要有取样送检证明报告。新材料未经试验鉴定,不得用于工程中。现场配置的材料应经试配,使用前应经认证。

　　第十六材料的计量设备必须经具有资格的机构定期检验,确保计量所需要的精确度。检验不合格的设备不允许使用。

　　第十七条对进场的材料发现质量不合格,应做出标识,按公司程序文件规定,挂上不合格物资标牌,及时通知分公司物资部门联系解决。

　　第十凡进入项目现场的材料,应根据现场平面布置规划的位置,做到四定位、五五化、四对口。现场大宗材料须堆放整齐,砂、石成堆、成方、砖成垛,长大件一头齐,要求场地平整,排水良好,道路畅通,进出方便。

　　第十九条应建立材料使用限额领料制度:

　　1、由负责施工的工长或施工员,根据施工预算和材料消耗定额或技术部门提供的配合比、翻样单,签发施工任务书和限额领料单。两单工程量要一致,并于开始用料24小时前将两单送项目材料组。项目材料组收到后,立即根据单位工程分部分项用料预算进行审核。审核工程量有无重复或超过预算,审核材料消耗定额有无套错,审核计算有无差错。审核无误后,送工长或施工员交承担的施工生产班组凭单领料。

　　2、无限额领料单,材料员有权停止发料,由此影响施工生产应由负责施工的工长或施工员负责。

　　3、班组用料超过限额数时,材料员有权停止发料,并通知负责施工的工长或施工员查核原因。属工程量增加的,增补工程量及限额领料数量;属操作浪费的,按有关奖罚规定办理,赔偿手续办好后再补发材料。

　　4、限额领料单随同施工任务单当月同时结算,已领未用材料要办理假退料手续。在结算的同时应与班组办理余料退库手续。

　　5、班组使用材料衽节约有奖、浪费赔偿、奖赔对等的原则,其材料奖按节约材料的`20%发给班组,材料浪费仍以浪费材料的20%扣罚班组。奖罚节约或浪费的材料单价,按工程当地的定额材料单价计算或按项目与班组的合同单价计算。

　　6、钢筋按放样料单数量加1.5-3%的损耗一次承包给钢筋加工车间(班组),达到指标应给予奖励,节约部分五五分成。

　　第二十条应建立材料使用台帐,记录使用和节超状况。材料管理人员应对材料使用情况进行监督;做到工完、料清、场清;建立监督记录;每月按时对材料使用情况进行盘点和料具租赁费的结算,对存在的问题应及时分析和处理。

　　第二十一条废料处理

　　1、废料由项目整理集中后,必须经过材料部门同意或委托项目经理部方可进行处理。

　　2、废料处理所得收必须按实交财务部门冲销项目成本。

　　3、任何人不得私自将废料处理所得收入截留使用,否则按贪污处理。

　　第五章统计与核算

　　第二十二条项目材料组自项目开工到竣工交付验收,应做好各种资料收集整理,装订成册,按月做好统计核算工作。

　　1、项目承包工程材料消耗表

　　2、项目承包工程主材预算与消耗对比表

　　3、项目承包周转料具租赁结算表

　　4、项目承包周转材料(非租赁)摊销情况表

　　5、建立材料耗用情况数据库。

　　第六章奖罚办法

　　第二十三条项目工程价差降低率按与项目签订横向承包合同的规定执行,公司(分公司)物资部门负责核算。

　　第二十四条项目经理应同项目材料负责人签订工程目标责任状确保三材节约目标:钢材2%;木材3%;水泥0、56%。

　　第二十五条每月由分公司物资部门对各项目进行项目法施工项目分项检查考核,对于检查达不到95分的,应要求限期整改,并给予批评和罚款。

　　第二十六条局、公司每年对分公司及项目材料管理进行检查考核,将对做的较好的单位或项目给予表扬,对达不到要求的单位或项目将限期整改,并给予批评和罚款。

　　第七章附则

　　第二十七条本办法自20xx年11月12日起执行,原有关规定与本办法有冲突的地方,按本办法执行。