基于价值链管理模式的企业财务管理初探

绿色经济　ＬｏＷ　ＣＡＲＢｏＮ　ＷｏＲＬＤ　２０１５，６　基于价值链管理模式的企业财务管理初探　傅凡琴（江西省高速集团抚　Ｉ，Ｉ管理中心，江西南昌３３００００）　【摘　要】构建以价值链管理理论为基础的企业财务管理新模式，可帮助企业寻找影响顾客价值最大化与企业价值增值的财务因素，使企业财　务管理目标能够于企业价值增值相互匹配。鉴于此，本文首先简述了价值链管理模式下企业财务财务管理的内涵、特点；其次，介绍了基于价值　链为基础的财务管理内容；最后，重点探讨了价值链管理理论下企业财务管理模式的具体保障策略。　【关键词】价值链：企业；财务管理；初探　【中图分类号】Ｆ２７５　【文献标识码】Ａ　【文章编号ｌ２０９５—２０６６（２０１５）１８—０１４８—０２　随着全球经济一体化的深入推进，我国企业逐步进入国　际轨道．越来越多的现代企业以追求价值创造与实现价值增　值为战略目标．建立基于价值链管理模式的企业财务管理．可　实现企业管理理念由静到动、由内部封闭到外部开放的转变。　同时，该模式以客户价值最大化为目标，紧紧围绕企业核心竞　争力培育而成，是企业应对激烈市场竞争的重要方法，能够对　企业财务成本控制与降低产生直接影响。　１企业价值链的内涵与特点　１．１企业价值链的内涵　１９８５年。美国著名学者迈克尔・波特在《竞争优势》一书中　首次提出价值链相关概念　他认为：企业所进行的每项生产经　营活动都是价值创造的过程．价值链就是构成企业战略活动　的诸多阶段性链条．是企业创造价值的动态化运作过程，参照　企业活动特点可将价值链分解为内部价值链、横向价值链与　纵向价值链。企业内部价值链可分为市场与营销、内外物流、　采购、技术开发、人力资源管理、基础设施、服务等部分。其中，　采购、技术开发、基础设施与人力资源管理是辅助企业进行价　值创造的活动．它与各类具体活动相互联系并支撑整个价值链　运转的完整性　迈克尔・波特的价值链是以企业整体价值的实　现为着眼点，将企业价值创造的过程进行分解，使得企业经营　管理层可参照每一价值链的功能，有计划地组织、分配、协调　财务预算，使经营与管理环环相扣，使之成为统一整体。　１．２企业价值链的特点分析　１．２．１企业价值链内部之间联系密切　迈克尔・波特认为企业竞争优势主要源于价值链的联系　与价值活动本身两方面。前者是指企业进行某价值活动所采　用的方式与另一活动或成本之问的关系，后者是企业构筑竞　争优势的坚实基础　１．２．２企业价值链分析思路清晰明了　价值链理论中的价值链分析法能够帮助企业分析竞争优　势，提供分析思路：①分析企业价值活动的主要源泉，确定企　业核心价值链：②从企业战略目标与技术层面识别企业价值　活动，确定企业价值链：⑧对企业价值链进行分析．帮助企业　分析价值活动的优劣：（　对企业价值活动的成本动因进行分　析．以降低企业活动成本　１．２＿３企业价值链目标明确　价值管理模式下．企业财务管理的最终目标是实现价值　ｑ　链的增值。依照价值链管理理论内容，企业经营管理阶段除却　资金流、信息流与物流之外．需特别重视增值流。从根本上而　三　言。顾客购买的商品或附加服务价值，都是企业价值增值的活　２　动过程。价值链上各环节增值与否，都可对企业核心竞争力产　ｔ．１－　生影响。所以，需尽可能地消除一切无效劳动，实现每一价值　链环节的价值增值。才是价值链管理的根本内容。　兰　２基于价值链管理模式的企业财务管理的内容　妻　２．１财务预算　运　财务预算管理是企业项目事前管理环节中不可或缺的部　１４８　分，但在发长期发展过程中．企业传统预算管理的弊端逐渐显　露：①财务预算编制内容过于狭隘，仅局限于企业内部；②企　业财务预算编制基础过于单一；⑧企业财务预算主要涵盖财　务指标。而在传统预算管理的基础上，通过内部价值链可对企　业业务进行重组，革新预算编制基础．将外部价值链引入其　中，拓宽预算编制视野，加强公司财务现金流的监管。另外，还　可着重审视价值链中企业所开展活动的地位及其它财务情　况．结合企业前期价值数据分析结果，对比分析同行业企业业　务流程价值信息．科学合理地制定财务预算，提高企业规避与　应对财务风险的能力　２．２财务分析　财务分析涉及财务报表分析、财务成本分析、财务筹资与　财务投资分析等内容．它贯穿于企业财务管理适中。价值链将　企业核心内容与上、下游企业相互整合，使之成为一个动态、虚　拟的网络体系。财务管理工作者可通过各部门价值信息变化，　对企业价值链上每一环节的业务活动增质量进行分析，其中最　主要的是对比企业所处产业及其产业服务增值价值或产品的　全过程．如此．才能为企业实现价值利益最大化提供决策依据。　２－３财务控制　财务控制属于企业项目管理过程中的事中控制，尤其是　网络信息时代的来临，使得财务实时管控成为可能。借助ＥＲＰ　系统，企业能够有效拓展信息收集范围，提高信息加工速率，　可使企业内、外信息相互整合．生产、销售信息与财务信息相　互整合．加工信息与原始信息相互整合．实现财务信息流与物　流之间的相互统一　鉴于企业业务流与价值流的互动性．企业　财务管理者可通过内部财务报告体系与财务综合数据库．及　时掌握企业生产经营的最新状况，将包括财务预算在内的执　行情况、经济运行质量等及时反馈回来．使财务管理者及时制　定财务风险管理对策　２．４业绩评价　业绩评价属于事后管理范畴。在企业价值链的基础上，通　过客户评价、财务评价、外部价值链合作关系评价等，可构建　起完整的价值链业绩评价体系．由传统增量评估转变为价值　量评估，根据企业内部价值节点，对企业整体效益进行分配，　以达到约束、激励的目的　３基于价值链管理模式的企业财务管理保障　策略　３．１价值链管理理论　企业财务管理以价值链管理理论为基础，以价值链分析、　顾客价值分析、作业分析、完全生命周期成本分析及业务流程　重组等作为管理会计分析工具。价值链理论能够使企业财务　管理者从宏观层面把握价值动因，自觉将价值管理应用到企　业业务规划与战略制定中　但现阶段，我国企业财务管理价值　链理论的应用尚不成熟．还存在许多亟待解决的问题，所以，　不断深化价值链管理理论是确保价值链下财务管理模式得以　有效实施的保障　ＬＯＷ　ＣＡＲＢＯＮ　ＷｏＲＬＤ　２０１５，６　鐾　湖　浅谈建筑工程施工项目管理及成本控制　陈超凤（南宁市青秀区城乡和住房建设局，广西南宁市５３００００）　【摘要】在建筑工程中，其施工项目管理是一项不可忽视的工作，尤其是成本管理，其对施工单位的生存发展有着直接的影响。当前，我国建　筑工程施工项目管理中的成本控制仍存在很多问题，施工单位只有采取必要的措施，严格的控制成本，保证工程项目的质量和进度的前提下，　以最少的成本付出获得最大的利润，才可帮助工程施工方在市场激烈的竞争中获得更高的地位。本文将从建筑施工项目中的成本控制出发，分　析其目的、作用及原则，并结合实际工程经验，对成本控制的几个方法进行简要的分析，针对目前建筑工程成本控制中存在的问题提出了相应　的解决对策。　【关键词】建筑工程；施工项目；管理；成本控制　【中图分类号】Ｆ２７５．３　【文献标识码】Ａ　【文章编号】２０９５—２０６６（２０１５）１８—０１４９—０２　引言　作为建筑行业，在激烈的市场竞争中要想保有立足之地．　就必须要在一定的程度上扩大经营的规模．加强成本管理工　案进行制定．做好成本控制的准备工作：但一旦５ｆ－程将近竣　工，其成本已成定局，成本控制已起不到大作用，由此可见，在　施工过程中做好成本控制Ｘ－．作是重中之重　作。然而，在我国目前的建筑工程项目管理过程中．出现了许　多阻碍成本管理工作正常进行的问题，而以往的成本管理模　式逐渐不能配合现代化的发展需求．所以要发展新的管理模　式以进行成本控制。本文将对建筑工程施工项目管理及成本　控制进行分析　１．３目标管理原则　要想做好成本管理工作，就要在项目工程施．Ｙ－开展前制　定好工程的成本管理目标，有了目标才有动力。对于工程项目　而言，要想落实成本控制计划．就一定要进行目标管理．将工　程中的任务责任落实到个人手中．从而保证工程中的问题能　１建筑施工成本控制基本原则　１．１全方位的成本控制原则　所谓全方位成本控制。即为整个企业内的所有员工在施　工的整个过程中均参与到成本控制工作中。建筑工程成本控　够及时的发现并能够采取相应的对策．确保工程的成本控制　形成良性循环　１．４开源节流的原则　做好工程的成本控制工作．不仅要对支出的资金进行控　制，必要时还需要适当的增加工程的收入。因此在进行成本控　制设计多方面的内容．对员工的切身利益有直接的影响。因　制时开源节流十分重要。落实此原则需做到对每一笔支出的　此，在进行成本控制的过程中企业所有成员共同关注．集思广　费用均要有详细的记录．并对其合理性进行充分的考虑．如果　益，做到施工项目的成本控制“全员有责”。另外，在项目施工　的所有环节都要体现出成本控制的原则　１．２动态控制原则　所谓动态控制，即为中间控制，也就是在工程的施工过程　支出大于收入．则需要对其进行充分的考量．并进行适当的纠　正。以保证成本控制的效果　１．５成本最小化及节约原则　成本最小化原则指的是建筑工程在保证质量和工期的基　础上，最大程度的减少工程的成本。节约是进行成本控制最主　中进行动态的成本控制，从而达到成本管理的目的。在工程开　展初期，成本控制的重点是对工程项目的成本目标、计划及方　３．２价值链各方的协作　程中可降低成本的高价值活动项目，找出影响成本构成的主　基于价值链理论下企业财务管理模式有效实施的基础为　要因素．为企业财务管理者提供决策依据　价值链各方的相互协作。在传统企业财务管理模式下，在分销　４结语　商、供应商、核心企业之间发挥作用的是输赢观念．利益双方　综上所述，将价值链管理模式应用到企业财务管理中．不　都想获取更多的经济效益。而价值链多由三个或三个以上企　业构成．在价值链上的任一企业的决策结果都能对其它企业　的决策产生影响，如一个企业的库存计划、生产计划与采购计　划控制等，不仅需要考虑企业自身的经济实力与业务流程．还　需从价值链的整体角度。确定优化控制计划。所以．若确保价　值链的整体增值，就需尽可能地消除企业界限．协同合作．使　企业由单赢实现为双赢　仅能提高财务管理效率，实时掌控财务动向．还能够节约企业　生产成本．这对企业长期发展战略目标的实现具有重要影响　参考文献　【１］唐文萍，汤迪．价值链管理模式下的企业财务管理研究［ＪＪ＿商场现代　化，２０１４（０５）．　［２］黄丽．基于价值链管理模式的企业财务管理探讨【Ｊ］．商场现代化，　２０１４（１７）．　【３］肇金红，王雯．基于价值链管理模式下企业财务管理的研　Ｊ】．经营　管理者．２０１４（２９）．　化，２０１０（３１）．　３－３信息技术方法　信息技术是支撑价值链下财务管理模式的主要平台　新　兮　０　Ｚ　时期，企业社会经济竞争已经从单个企业间的竞争转化为价　值链之间的竞争。价值链不仅要传递资金流、物流，还需要传　［４］刘英辉．基于价值链的企业财务管理模式的构建研究［Ｊｊ＿商场现代　≥　０　递信息流。价值链上的利益双方若想在激烈的竞争中取得优　［５］肖恒普．基于价值链管理下的企业财务管理分析Ⅲ．经营管理者，　势，就需要实现信息的集成与共享　核心企业、分销商与服务　２０１５（０８）．　商等要充分掌握顾客的实际需求．及时与供应商进行协调．切　［６］陈林，高韧，吴涛．基于价值链管理的企业财务战略制定研究——　实以顾客需求来确定采购、生产与库存计划。ＥＲＰ系统作为电　以蔬菜加工企业为例叨．企业研究，２０１１（２０）．　子信息技术的一种，能够加快信息传递速率。实现信息实时交　换，同时，借助ＥＲＰ系统，企业管理者还能够及时确认业务流　收稿日期：２０１５—６—１１　罡　《　Ｕ　呔　割　帮　骘　１４９