品控部KPI

 职 务 说 明 书职务名称直属上级工资级别岗位目的工作内容:1）主持本小组的日常工作事宜并及时的将每日/周/月QA与IPQC检验的品质状况和重大品质异常向上级反馈.2）界定本组所属人员的职责、权限及相应关系，并接受上级的监督与指导现场助理工程师品管部副经理职务编号所属部门直接管理岗位品管部 2个季度半年年度工作量比例25%2H1.5H1H1H1H0.5H3H0.5H3%15%15%10%10%10%7%5%严格控制制程的生产品质，保证生产与出货的产品符合客户的品质要求天周月2H3)收集生产异常信息,监督制程不良和状态标识,制订对策并跟踪确认对策的实施效果.4）协助QA完成成品检验与IPQC首件确认的工作5）对新产品的首件确认以及与工程一起封样,并将新样品的品质要求传达给小组成员。6）每天出货报告的提供7）公司ESD的检测,并对检验的结果进行跟踪处理；本组所用量测工具仪器的管理.8）客退不良品的确认标示并开出返工单.9）)处理上司临时安排的工作并及时反馈结果权限与责任：1.权限1) 对本组员工的人事安排/升降职的建议权。2）对品质改善的建议权,制程品质异常的确认板3)对检验报告的审核权 2.责任 1）对本组检验的产品品质、数量、交期负责 2）对本组工作情况和人身安全负责。 3）对工作区域5S负责接受上级的指导:接收本部门经理的工作指导及安排同级沟通:向开发部、采购部、制造部、物控部、市场部、财务部提供建议与协助。给予下级的指导:给予本班组下属员工明确分工和工作指导量化目标关键业绩指标指标项目 提报单位客户投诉次数首件确认正确率客户审厂通过率OQC检验及时率产品直通率指标权重202010201515当月客户投诉累积次数当月首件确认错误次数/当月首件确认总数当月客户审厂通过次数/客户审厂总次数当月检验延误出货次数/当月检验总次数（当月生产总数量-制程不良数（含部品，首件））÷生产总数量季度工艺创新产生的产值增加金额业务 业务 总经办4次100%100%100%99%15000 PMC PMC PMC和财务工艺优化增加值岗位资格要求:1) 高中或中专以上学历2) 1年以上PCBA/FPCBA加工行业品质管理经验岗位技能要求:1) 熟悉PCBA/FPCBA的生产工艺流程及现场管理技能2) 熟练操作常用的办公软件。3）能灵活使用品管的统计手法.4)具有一定的组织与沟通能力职业发展: 品管部经理