第一章 质量责任制
一、总经理质量责任制
1.1负责贯彻执行常和国家有关质量的法律法规，依法组织企业的生产经营活动。
1.2负责制定、实施质量方针、目标。
1.3批准公司质量方针、目标，质量管理手册，质量工作的年度计划和长远规划。
1.4建立健全公司质量管理体系，合理设置质量管理组织机构，负责对质量体系的适宜性进行评审。
1.5对出厂的产品质量负全部责任，是公司的第一责任人。 1.6负责对副总经理进行考核。
2技术副经理质量责任制
2.1负责落实质量方针、目标在公司内分解实施，确保质量方针在全员过程的质量活动中得到体现，质量目标按期完成。 2.2负责领导、检查、协调公司各部门的质量管理工作。
2.3负责制定公司质量工作年度计划和长远规划，检查质量计划的实施情况。
2.4负责公司安全、质量技术培训的组织工作。核发上岗资格证书。 2.5对公司全体员工的上岗资格进行管理。
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2.6组织开展质量改进、质量创新活动，积极开展新产品、新技术、新工艺的研究。
2.7负责制定公司各部门质量责任制，检查质量责任制落实情况。 2.8负责组织召开质量专题会议，并对会议记录的真实性负责。 2.9负责公司质量先进个人、先进单位的评选工作。 2.10负责领导、监督化验室的日常工作。
3生产副经理质量责任制
3.1坚持质量第一的方针、科学分配生产资源，合理安排生产任务。 3.2负责领导、监督生产车间、仓库、门卫和日常工作。 3.3对产品的生产质量负责。 3.4负责拟定设备维修计划。 3.5负责编制设备采购清单。
4经营副经理质量责任制
4.1负责公司经营管理。
4.2负责审批原材料、设备的采购计划。
4.3负责对分供方进行评定，确定合格的分供方。
5办公室质量责任制
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5.1负责公司有关质量的法律、法规、文件资料的管理。 5.2负责劳动保护用品的采购、保管、发放工作。 5.3负责公司人事管理。 5.4负责公司资产管理。
6财务科质量责任制
6.1负责落实物资采购资金到位。
6.2负责公司开展质量活动所需经费的核实及合理支出。 6.3负责定期作出财务分析。
7经营部质量责任制
7.1负责拟定公司物资（生产设备、办公设备、生产原料）的采购计划及实施采购。
7.2坚持比价采购，在确保采购物资质量的前提下，做到经济合理。 7.3负责保存采购合同、销售合同，分供方评定记录及与质量有关的其他记录。
7.4负责产品销售工作，对产品出厂直至交付过程的质量、安全负责。
7.5坚持顾客至上的经营方针，积极惧顾客反馈意见。对顾客提出的投诉在24小时内给予答复。
7.6树立公司的良好形象，积极开发新客户，完成年度质量目标。
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7.7及时向公司领导汇报原材料、成品市场状况，对经营工作提出合理建议。
7.8负责领导、监督仓库的日常工作。
8车间主任质量责任制
8.1组织指挥各岗位生产，为安全生产，稳定生产创造良好的条件，确保产品质量。
8.2负责设备的维修保养，提出设备更新购置计划。 8.3负责保留生产操作记录、台账等有关质量记录
9化验室质量责任制
9.1检验中心承担公司质量监督检验任务，行使监督检验职能。
9.2负责贯彻执行车家质量监督检验方面的法律法规、及相关标准的准定。
9.3负责公司生产原材料、成品质量的监督检验、计量检斤，对检验数据的真实性、可靠性负责。
9.4负责对岗位控制分析进行监督检查。 9.5负责制定、管理公司企业标准。 9.6配合纠正措施的跟踪验证.
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9.7配合经营部对产品质量争议的处理。
9.8负责编制检验仪器设备、药品采购计划，对采购计划的仪器设备、药品进行验证。
9.9负责公司计量仪器仪表的送检（校准）、标识工作，保留计量检定（校准）记录或证书。
9.10经常组织内部人员的业务培训，不断提高质检人员业务素质。 9.11负责本部门质量文件、资料、记录的管理。 9.12负责化验室的安全、卫生管理。
9.13负责编制公司质量报表、记录、台账。
10岗位负责人质量责任制
10.1组织指挥当班生产人员严格按安全生产操作规程，工艺规程进行生产。
10.2负责监督检查生产记录，定期将生产记录交车间主任统一保留。
10.3负责岗位管理及生产现场保洁。
11生产人员质量责任制
11.1熟悉生产产品的安全管理制度，生产操作规程，工艺作业指导书，遵守工艺纪律。
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11.2了解设备性能，能正确使用，会维修保养。
11.3明确各工序在产品质量形成过程中的作用及下一工序的影响，保证不合格不流入下一工序。
11.4负责各工序设备的清理，服从岗位负责人指挥。
12仓库管理员质量责任制
12.1负责对全厂物资（原材料、成品）进行验收入库，验单发货，做到账、卡物相符。
12.2负责对库存物资标识管理。 12.3负责物资库期间的质量管理。
12.4根据物资性能选择适宜的储存方法，并就储存条件向公司领导提出建议。
质量文件、资料管理制度
1总则
为实现本公司一切质量活动的可追溯性，正确评价公司质 量发展状况，为统计分析、质量改进、正确决策提供据，确保公司质量文件、资料得到有效控制，特制定本制度。 2范围
凡是与质量管理活动有关的法律法规、上级文件、 本公
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司文件、质量动态及市场信息等情报资料及标准、台账、记录均按本制度进行管理。 3职责
3.1办公室负责管理与质量有关的法律法规、公司文件、管理制度、负责监督各部门的质量文件、资料管理工作。
3.2各部门负责管理与各部门有关的质量文件、资料、记录。 4质量文件、资料应专人管理，做到及时收集、整理、登记、存档。
5质量文件、资料未经部门负责人批准同意不得复印、不得借给外单位人员查阅。
6操作记录、台账、会议记录、合同等一般质量文件、资料保存期为三年，其他质量文件、资料应长期保存。 7质量文件、资料销毁时应报经部门负责人批准。 净化岗位作业指导书 一、硫酸净化原理：
硫酸水吸收磷经氢、硫化氢，用于乙炔净化效果好，在净化塔主要的氧化还原反应如下：
2H2SO4＋PH3－－H3PO4＋2H2O＋SO2＋S H2SO4＋H2S－－SO22H2O＋S
2H2SO4＋SIH4－－SIO2＋4H2O＋SO2＋S 2H2SO4＋A2H3－－H3A2＋2H2O＋SO2＋S 此外还进行净化氨和水分的反应： H2SO4＋2NH3－－(NH4) 2SO4
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H2SO4＋nH2O－－H2SO4 . nH2O(n＝1.2.4) 二、净化流程简述： 2.1乙炔气系统：
乙炔气自气柜出口、经水封、气液分离，接入水环泵加压至0.05－0.07Mpa，然后进入分离冷却器，使乙炔气温度小于40℃，进入硫酸塔净化，再经碱洗中和后接入低压干燥器。 2.2硫酸塔
硫酸按比重≥1.82g/cm3配制（浓度97％）加入硫酸塔内，其液位达到液面计的2/3处后，乙炔气在硫酸中自下而上的鼓泡净化，当废酸浓度达1.72g/cm3时排放。 2.3碱中和塔
碱按比重1.109g/cm3∽1.153g/cm3sg配制（浓度4∽28％），加入碱塔内，其液位达到液面计的2/3处，乙炔气在碱液中自下而上的鼓泡中和，当废碱比重达1.043g/cm3时排放。 2.4冷却水系统
分离冷却器，硫酸净化塔冷却用水足量供给，水温低于37℃，使分离冷却器内气体温度＜40℃，净化塔内温度＜60℃。 三、生产控制指标： 1.原料硫酸比重≥1.82g/cm3
2.净化塔废酸排放比重≥1.72g/cm3
3.中和塔碱液配制比重1.109g/cm3~1.153g/cm3 4.中和塔碱液排放比重≥1.043gcm3 5.水环泵出口压力0.05~0.07MPa
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6.净塔内温度＜60℃ 7.发离冷却器温度＜40℃ 四、操作注意要点：
1.乙炔压力如超高，开大回流阀，温度高了开大冷却水，严防超压超温工作。
2.水环泵的最佳给水量，就是出口压力在0.05～0.07MPa 。 3.分离冷却器的最佳进水量表水温保持在37℃。
4.开泵先开回流阀，泵启动后用回流阀调整压力，停泵先开回流阀再停泵。
5. 净化塔温度过高，应调整全部用水，加大冷却水量，才可降低温度。
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