浅析建设工程项目管理的现状及其措施

・９０・　建筑与发展　ＪｉａｎＺｈｕＹｕ　ＦａＺｈａｎ　工程监管　Ｇｏｎｇ　Ｃｈｅｎｇ　Ｊｉａｎ　Ｇｕａｎ　浅析建设工程项目管理的现状及其措施　熊正平　云南省第二建筑工程公司　云南　昆明　６５０２０３　【摘要】建设工程项目是施工企业的主营产品，不仅是施工企业的主要收入来源地，亦是展示施工企业形象的窗口。本文针对目前工程项目管　理的现状与提高管理技术做了分析，并提出了在工程项目管理中所遇问题与解决措施。　【关键词】建设工程项目管理技术问题　１建设工程项目管理　１．１建设工程项目管理的基本内容　建设工程项目管理就是把各种资源应用于建设工程项日，以实现　建设工程项目的期望目标。这里所说的资源即：人、材料、机械、资　金、信息、科学技术和市场等。建设工程项目通常分为若干阶段，　包括：决策、开发、实施、使用。各阶段都有其自身的特点，它们　相互衔接、相互作用，形成一个不可分割的统一整体。用系统论的　观点可以对建设工程项目管理的这些组成部分有一个更深入的理解。　１．２建设工程项目管理在工程建设中的作用　建设工程项目管理在建筑工程中的重要性是不言而喻的。随着建　筑市场竞争的日益加剧，企业经营者也将其广泛地应用到了建筑施工　的具体环节中去。根据有关资料显示，日前的建筑工程大中　项Ｆ｛的　平均工作量的产值大约达到每天ｌ　０万元至５０万元。这就是说，：［　期提前或滞后一　天，意味着经济方面的重大得失。虽然，建设：Ｅ程　项目管理的效果有时往往是非显现性的，容易为人们所忽略，但这种　效果的差异是客观存在的。资料分析表明，同期、同环境、同结构　形式，各建设工程项目每工日完成工作量差异率可达１０％。’。５０％。在工　程中应用建设工程项目管理技术，可大大降低成本，不仅使建筑施工　生产的经济效益提高。而且能使生产有序、稳定、协调地发展。　２目前建设工程项目管理现状　２．１市场信息对项目管理的要求　随着我国经济的发展，市场信息在社会经济中的作用已愈米愈Ｉ蝴　显，信息推动已成为现实现象。而中国传统项日管理是传统估算，盲　目旌工，多退少补的模炎，　既不能将建砹工程项Ｆ１概算、预算、　决算等重要的控制环节有机地结合起来，而对飞速发展的信息化，又　显得缺乏活力。　市场信息的挑战，对建设工程项目管理提出了新的要求。首先，　在项目管理的实施过程中要以高新技术来武装传统工艺，从一一定程度　上实现建设项目施工的工业化。其次．项目管理要全面转向信息化，　尤其是要高度重视信息管理过程中的反馈活动的重要性　２．２目前建设工程项目管理存在的问题　（１）建没项目决策右缺乏决策的科学性。决策　在建设项目施工管　理中起着至关重要的决定作川，科学的决策是建设项目成功的关键因　素。而当前的建设工程项目管　现状说明，这方面做得还很不够。实　践中的干了再说，花钱买教训的情况不在少数。建设项目决策人应从　总体的大局出发，善于倾听　同意见，通过归纳一假设一演绎得出自　己的科学结论。　（２）建设项目管理糟在管理过程中缺乏整体性和长远性，片而追　求经济效益而忽视建设项日的社会效益和环境效益。经济的发展要依　托于社会，以资源的过分消耗和环境的破坏为代价的经济发展是不可　取的。　（３）决策肴对现代科技理解不深刻、利川　恰当。决策抒利Ｊ｛］现　代科技，片而追求所谓现代化，如许多中小城市也片而追高层建筑越　多越好就是～例，管理者应正确看待科技，使用科技，使科技真正　地成为管理的臂膀，成为推动社会前进的车轮。　３工程项目管理技术　３．１从宏观上，把握系统管理的思想及发展的战略　（１）要用系统论的思想建立建设工程项目管理的系统模型。根据系　统论的观点，将一个建设项目看作一个系统，按系统的等级特性可以　将之分为六个阶段，即六个子系统，它们是建设项目可行性研究阶　段、设计阶段、施工招标阶段、施工阶段、竣工后物业管理阶段和　残值回收阶段。根据系统分析，建没项日各阶段内部有『１己的最小成　本值。同时。考虑到各阶段在系统状态下会互相影响，如设计阶段　的成果，即对施工阶段有影响，也对可行性研究阶段产生影响。同　时，由于在系统的各个阶段中，它们是作为相互先后的工序，　同　存在于一个系统中，所以可以对它们进行优化。进而求出最佳成本。　（２）要从可持续发展战略的高度进行建设工程项目管理。可持续发　展是指在满足当代人需求的同时不危害后代人的需求，以破坏较少、　代价较小的发展来达到最终目标。建筑工程项目的可持续发展战略要　求在建设项目实施过程中。无论在哪个阶段都必须考虑到后一阶段的　实施。实际上它是建设项目经济、环境年¨各阶段协调的三位一体的发　展。　建筑：［程项目可持续发展战略是现代建鼓工程项日管理的标志。　一个建设项Ｈ从它最初的可行性研究开始，就必须有全肘的观念、综　合考虑。存规划每一阶段计划的过程中，必须留有相应的灵活性。以　便在该阶段实施过程中能有充分利用进一步获得的市场信息做出　细更　有效的决策：另一方面，在本阶段实施过程中，还必须考虑到对下一　个阶段实旌的影响。达到最佳综合收益。　３．２从实施主体上。要适应科技的发展趋势的变化　大规模协同合作的集团行为是市场经济对企业经营活动提出的崭新　要求。伴随着第三次科技的浪潮，当前科技总体发展趋势是综合　化、加速化、社会化。其具体表现为科技的种类相互渗透，科技发　展无论在量上还是在质上都是在加速增长。　建设项目决策者要尽快适应和学会三个转变。首先，建设项闩决　策者必须从专一型向通用型转变，这是科技综合发展的要求：　第二，　科技发晨的加速化要求建设项目决策＿者要多掌握方法型知识，即从知　识型学习走向智能型学习为重点：第三，科技发展社会化要求建设项　目决策者必须从纯粹科研型转向社会型。利川科研与外部社会的丰Ｈ互　影响．达到项目管理目标值的最佳实现。　为了适应这一转变的新要求，要提高建＇设项目决策有的素质，具　体做法除了加强以学校教育为主的素质教育外．还要实行全员的终身　岗位教育，不断更新自身的知识结构。　（下转第Ｒ６页）　建筑与发展　・８６・　Ｊｉａｎ　ＺｈｕＹｕ　Ｆａ　Ｚｈａｎ　工程监管　Ｇｏｎｇ　Ｃｈｅｎｇ　Ｊｉａｎ　Ｇｕａｎ　时加上内、外双控使高层建筑的竖向投测误差减小到最低限度。便能　增添垂直度的准确性。　上层）混凝上梁、板的底部与填充墙项部的结合部位常出现水平裂　缝或斜向裂缝。这主要是由于温度应力作用，使得两种膨胀系数不　同的材料问产生不均匀胀缩．或由于在砌筑填充墙时没有等下部墙体　的水泥凝固、收缩，就开始砌梁板下的斜砖，或者没按规定砌斜　砖，都会造成墙体干缩下沉，导致产生裂缝。预防措施是：在墙　（三）、高层建筑的沉降观测技术现行规范规定，高层建筑物、　高耸构筑物、重要古建筑物及连续生产设施基础、动力殴备基础、滑　坡监测等均要进行沉降观测。特别是高层建筑物在施工过程中必须应　用沉降观测加强过程监控，指导合理的施工工序，预防出现不均匀沉　降．及时反馈信息，为勘察设计施工部门提供详尽的一手资料。避　体砌完后不少ｌ　ｄ才能镶嵌顶砖，要力求灰浆饱满，在抹灰前在两种　材料接缝处，不管是与梁、板底的水平接缝，还足与墙、柱问的　垂直接缝，均需加钉一条宽３００　ｍｍ钢丝网带，然后再抹灰．这样　可保证装修完成后不发生裂缝。斜向裂缝的起点多在两个方向板面相　交处，因此，楼板混凝土的强度等级不宜过商。水泥用量不宜过　免因沉降原因造成建筑物主体结构的破坏或产生影响结构使川功能的裂　缝，进而造成巨大的经济损失以及生命财产损失。在高层建筑的施工　中，沉降观测自始至终要遵循“五定”原则：即沉降观测依据的基　准点、工作基点和被观测物的沉降观测点，点位要稳定；所用仪器、　多，同时还要注意控制板的浇筑质量，加强养护，设计上扳的配筋　设备要稳定；观测人员要稳定；观测时的环境条件基本一致：观测　率也要合适。　路线、镜位、程序和方法要固定。其一般观测步骤是：建立水准控　综上所述，在施工管理中必须做到认真、负责、树立以质量求　制网一建立崮定的观测路线一沉降观测一进行半差计算，确定出沉降　生存的思想意识，合理组织、科学施工、提高专业技术水平、调动　量一绘制沉降量统计表和沉降曲线图。　操作人员的枞极性，这样就能安全组织好高层施工。就能保证高层建　（四）、高层建筑的防裂缝技术许多高层建筑工程　顶层（或　筑施工质最。　ｕ　・　ｄ　ｒ　．垒　－　ｔ　ｔ．　≈啦　陷　ｊ　－　陷　牲　（上接第９ｏ页）　３．３从实施手段上，要运用科学技术管理现代化　多个工程，或者是高资质项目经理承包工程而由低资质项目经理施　借助于先进的科学技术，实施过程中应注意以下儿方而。首先，　工。这样不利于工程的系统和整体把握，从宏观上影响到了工程质　要加强建设项目可行性研究，并进行建设项目目标控制。进度、质　鞋。因此。采取有效措施提高整体素质是十分必要的。　量、投资三条主线对项目进行优化组合，科技先行捉商决策水平。其　提高项目经理队伍素质，第一是实行项目经理资质认证制度，用　次，要增加建设项目决策者的科技责任。一方丽建设项目决策者要关　考试和考核相结合的办法，实现人尽其才：第二是实行项目经理答疑　注科技，但不能满足于纯技术来进行决策：另一方面，项目决策者需　制度，对任何工程的投标或承包施工，都应由评委根据工程特点和需　不断提高自身的科技水平。同时。必须始终站在专业、科技应用的　要提出问题让项目经理现场答疑，再根据回答问题的情况，确定是否　前沿，广泛应用、传播新科技，提高综合管理水平。另外，要大　中标或承担施工：第三是加强对项目经理的跟踪管理，通过详细、全　力发展可持续发展的科技。每一个项目都必须考虑到建设项目的经济　面的资料，全面反映其管理水平。并运用市场经济优胜劣汰的竞争原　效益、社会效益和环境效益。建设工程项目管理中要创造有利于科技　则，把外部压力变为内部动力，促进项目经理自身素质的提高。　正面作用的社会环境，在物质方面给予支持，组织方而给予帮助，观　４．３加强项目部内部管理　念方面获得弘扬。　加强项目管理首先是建立一支能打硬仗的领导班子，精诚团结，　４实践中注意问题　配合默契。加强项目管理，就是要坚持责权到位、管理到位、责任　４．１处理好企业和项目管理间的矛盾　帆督到位。其次是要求每个项目部　工程开工前编制项目管理大纲，　建筑施：ｌ：企业虽然进行了不同程度的改革，但是企业与项列部在　建立质精保证体系，包括组织体系、责任体系、分包监控体系和经　管理上的关系还没理顺。还没有真豇三形成企业］：体对项目部的约束体　济约束体系，把工程进度、工程质量、］：程安全责任落到实处。　系，一方面是因项目管理重心下，企业的管理职能有所减弱，致使　结束语　项目部出现的问题得不到及时解决：另一方面，有些项目经理大权独　面对当前的国际国内建筑市场，必须建立一整套完善的工程项目　揽，随意指控，分配不均，根本不能调动项目部成员的积极性，难　管理系统：从企业的长远性和整体性的角度，组建并培养本氽业的工　以保证施工过程的严肃性、规范性，也就无法保证工程质量　程项目管理人员，以应对当前经济环境下建筑市场的现状，只有这样　因此，转换企业经营机制．理顺企业和项目部的关系成为推进项　才能使企业立足于不败之地，占领建筑市场的前沿阵地。　目管理的必要环节。实行项目管理，目的是发挥项目短小精悍的优　势，使企业从全面干预转向行使决策、监控、协涮、指导、服务　参考文献：　职能，保障项目经理顺利行使其职权，保证二ｌ：程建没有序进行，推　［１］　石振武，建设项目管理［Ｍ］．北京：科学出版社，２０Ｏ　５．　进乃ｌ｝场管理、质量管理和安全生产管理。　［２］桑培东．建筑工程项日管理［Ｍ］．北京：中田电力出版社，　４．２提高项目经理队伍素质　２００５．　实行建设工程项目管理的目的足提高工程质量，这就婴求项目经　［３］　丁士昭．建筑工程项目管理［Ｍ］　．北京：中国建筑工业出　理必须懂业务、善管理，既能抓住重点，又能调动项目部成员的积　版社，２００４．　极性。而实际上有很多项目经理业务水平低，一个项目经　承包施工