一?组织管理存在重大工程隐患的单位应成立隐患管理小组?小组由法定代表人负责?管理小组应覆行以下职责:
1.掌握本单位隐患的分析?发生事故的可能性及其程度,负责重大事故隐患的现场管理;
2.制定应急计划;
3.进行安全教育,组织模拟重大事故发生时应采取的紧急处置措施,必要时组织救援设施?设备调配和人员疏散演习;4.随时掌握重大事故隐患的动态变化;5.保持消防器材?救护用品完好有效?企业各级工会组织督促并协助单位对重大隐患的管理和整改?二?隐患监控方法
(一) 监控点的选择与确定
1.易燃场所;
2.有触电伤害危险的场所;
3.有中毒和窒息危险的场所;4.有高处坠落危险的场所;5.有机械伤害的场所;6.有坍塌危险的 场所;7.噪声?粉尘超标和环境污染的场所?
(二) 管理实施
1.凡列入"监控点"的场所统一设置标志牌,标明单位名称?监控要求?责任人?检查方法等?
2.绘制"两图",即绘制企业"监控"组织wag络图和"监控点"分布图?在"两图"中标明监控点的分布?责任人等?
3.坚持每一个监控点"有一本台账",真正做到检查记录可查,资料台账存档?4.搞好"四项管理",即"监控法"目标管理;"监控法"检查管理;责任人监控责任制管理;监控安全指标奖惩管理?5.制订应急预案:对危险程度较大可能发生重大事故的"监控点"制订应急预案,预案的内容包括工程概况?事故形式?事故的危害和造成的经济损失?救灾技术方案?防灾措施?救灾领导小组以及事故发生后 的联络?救护?疏散和善后处理工作等?
(三) 工作程序
1.召开专门会议,统一思想,形成共识,研讨贯彻落实方案?
2.建立领导小组和工作班子?
3.制定有关规章制度?4.自上而下,自下而上地选择并确定"监控点"?5.编写"监控点"控制要点,确定责任人和检查周期?6.制订应急预案?
(四) 监控点检查管理制度
1.各级监控点责任人和当班人员,必须严格按照检查周期,进行认真细致的巡回检查,严密监控,并形成详细的原始记录,以供公司检查考核?
2.监控检查中发现问题,正确地进行技术分析,查清原因,采取防止缺陷扩大的安全技术措施,并将缺陷内容?发生时间?处理情况书面反馈安全部门?
3.对暂不能消险的缺陷?隐患,除采取必要的应急措施,及时合理安排整 改?4.对存在的重大隐患,采取果断措施,立即停止运行,及时报告领导或总工程师,研究整改方案,进行整改?5.各部门要进一步加强安全生产意识的宣传教育,加强责任人对各监控点?监控设施的运行维护?6.每月对各监控点进行一次全面的安全检查,并作出科学性的综合分析论证?