6S活动月推行方案
主题：蜕变，从6S开始。
方针：整理整顿，全员参与，持之以恒，提升素养。
目的：为营造一个文明和谐、整洁有序、安全高效的工作环境，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，有效节约、降低运营成本、培养全员良好的工作习惯、提升全员素质、提升企业形象，并形成良好的企业文化。范围：热水器事业部。
活动时间：20__年8月1日—20__年9月30日
活动安排：
第一阶段：成立6S推行小组
完成时间：20__年8月1日
组长：欧
副组长：苏、黄
成员：刘、林、钟、林、刘、李、谭、肖、吴、黄、秦。
1、组长：负责本次活动的总体策划，拟定工作计划、推进、协调、监督、考核，对本次6S活动月的顺利推行负责。
2、副组长：负责宣传、教育培训、责任划分、拟定实施计划，监督、检查，确保顺利实施并达成目标。
3、成员：负责组织人员按计划开展实施6S工作，达成既定目标。
第二阶段：制定目标及工作计划
目标：按要求进行整改，符合验收标准。
1、8月5日确定需整改的区域及标准（定点、定容、定量）。2、8月6日各副组长提交6S实施计划并进行宣传本次活动内容。3、8月7日确定6S活动奖惩办法。
4、8月7日完成宣传栏制作（海报、口号、标语）及标示牌、容器请购。5、8月15日前完成设备维修间、前段焊接、辅料仓、模具架样板区整改，验收合格。
第三阶段：宣传培训
1、8月16-20日组织全体人员参观学习样板区。
2、8月16日组织全体人员召开6S活动月启动大会。
2、8月20日宣传栏、海报、口号、标语张贴于现场。
第四阶段：全面推行实施
目标：所有范围参照样板区标准进行整改，符合验收标准。内容：
1、8月23日各成员组织本组人员按标准严格执行整改，彻底大扫除。2、8月26日开始每日组织小组成员对各区域进行检查、评分、提出改善建议、公布检查结果（图片展示）。
3、每周总结阶段性成果，针对6S问题点进行总结、检讨、改善。4、8月30日所有区域需符合验收标准。
第四阶段：检查与考核
1、评分标准及考核目标按照《生产现场6S管理规定》执行。2、9月1日-27每周进行检查评分。
3、组织6S知识竞赛。
4、公布考核结果。
5、组织全体人员召开总结大会，表彰优秀单位及个人。
第五阶段：标准化
1、将6S活动纳入日常管理，长期执行。
2、将6S检查标准（定点、定容、定量）形成内部文件。
3、修订《生产现场6S管理规定》。
热水器事业部年8月1日2013