十一月份月清月结
本月工作总结如下：
制度是在帮助各部门管理人，建立起完善（严格但不失人性化）的规章制度。就如同一个国家，要让人民充分的享有民主和自由，就必需建立起完善的法律体系，用以约束那些“过份追求个人自由”的负面行为和举止，因此才能维护大多数人的权益，以及保障国家机器的正常运转。同理，一个企业的内部，如果制定有完善的规章制度、行为准则、工作手册，那么这个企业就更容易形成水平管理的思维，更容易向水平管理模式进行转变。因为每个成员在进行每一项企业活动时都可以有章可循，他们将知道怎样的行为才符合企业的利益，才可争取得到相应的奖励，而同样也知道什么样的行为是需要立行禁止的，甚至会受到相应的惩罚。他们无需附和来自上级的脸色，或承受上级带来的压力。“人管人”应该根除，“制度管人”才是我们必需要寻求的。既然每个开放的国家都在致力于建设法制社会，那么在企业内部同样也需要建立起完善的制度化管理。
一、 公司的发展和战略实施需要完善的制度作为保证，各项制度又是公司精神和战略思想的具体体现，为更进一步的推进制度建设本月召开了制度首末次会议：
1、本次会议周部首先强调了审核的重要性，举例董事长亲自参加评审异情汇报制度，制度是公司的基石，明确指出对于制度审核中发现的问题，要有具体的整改措施，要追踪验证，指定责任人，确定整改的时间节点，发现问题并解决问题。对于每月的的五化建设综述需由部门负责人组织学习，并进行编号存档，例如汪总01、周总02等。其次讲审核的意义、目的、方法。注重制度审核的有效性，有效性是指制度实施后是否达到预期效果，而我们的有效性做的不够，我们应该如何去审核，审核要注重方法：询问、查阅、问、看、测。审核要最终形成闭环，形成不合格项的整改。审核的原则：客观性，审核的证据应是事实描述，要可跟踪验证。
审核的性，审核的有效性。审核的描述要有5W（who\\where\\what\\which\\when）,着重强调对于未整改项要加重考核。
2、裴部讲：要求各部门主管提出被审核部门的意见，相互找出问题，共同进步。各部门对内部制度进行盘点，对内部制度考核要建立部门内部制度。要有最基本的制度，制度要有约束力，例如财务部、物流部出台的相应的考勤、考核比较管理的制度。对于公司级审核，严重不合格项应严重考核，由企管部统一下督办清办，并跟踪整改，且职能部室要进行考核。对于各部门在审核中发现的问题要及时的反馈给部门领导予以正确及时的解决。要求各部门对本部门的审核重点进行审核。
3、各部门分析了本部门的审核报告，对报告中的不足进行分析并改进。
4.不要只低头做事，不抬头看路。而我却严重的犯了这个错误。在签评审表的时候，我未做好沟通，并不认识蔡敏，也未介绍清楚我本人，而去找他签字，结果失败而告终。企管部是协调部门，应该和各部门做好沟通，首先要建立人脉，而后在此基础上去开张工作。陈安之说成功是百分之七十的人脉加知识。我却严重的忽略了这个错误，下一步第一件要做的事情是去了解各部门的人际网络。加强我的内部营销，并建立人脉的基础。
3.由于公司制度接近完善，固将审核重点放在了审核上，对于审核中发现的亮点和不足均进行了拍照，并收集了亮点的证据，对于不足要求进行整改，要求各部门及时有效的解决问题，制度是帮助大家在管理，是以一种助推剂。
5.学会五化思想：工商管理，管理分工，组织机构，策划，组织，激励。
6．一个企业的品牌是靠每个员工的细节来成就的，细节决定成败，在以后的工作中要注
重细节，从小事要求自己，要养成良好的习惯。
二．工作计划：
1>、每星期做一次报表，熟练自己对于经济运行工作的了解。
2>、对每个部门的人员网络进行详细的了解。
3>、对制度的工作加强改进。