1004赵文庆月份月清月结
湖北宜化
领导干部月清月结―1004 四月份月清月结
楚星公司设备动力部 赵文庆
4.14日，北纬33.1，东经96.7，玉树。一个全国人都不熟悉的地名闯入了我们的视野，原本是极其一般的一天,但7时40分的一场突如其来的地动山摇，坍塌了青海玉树，也摇动了半个亚洲，再次考验着中华民族。多难兴邦，祝愿祖国越来越强大。楚星的设备管理在这一段时间也出现了基础下滑，故障率增加，相信我们在考研中会变得坚韧，得到磨练。 文化部分
一、 持之以恒践行宜化文化，推行“五六七”管理模式
宜化用事实证明，宜化文化是宜化的核心竞争力，宜化文化创造了经济宜化。宜化文化树立了宜化人的信念，统一了宜化人的思想，增强了宜化的凝聚力；强化、传承了宜化的价值观；给我们营造了良好的环境和氛围，影响和培育了我们每一个人；让近10年来宜化儿女激情飞扬的创造，坚定地走出每次经济危机，发展壮大，是宜化近年来能够腾飞的前提和保障。董事长说过：我们的成功要用文化来总结，失败也要用文化方面的不足来分析。同时董事长也说过：成功就是简单的事情重复做。世界上很多事情都逃不过“认真”和“坚持”，如果我们坚持认真的进行文化建设，文化一定能产生效益，如果不坚持，丢掉成功的工具，那么我们就丢掉我们赖以生存的核心竞争力。董事长和黄总在开会的时候讲的最多的就是宜化文化建设，并把这些务虚的内容融入在务实的行动形式里面，如组织体系（副、群团干部、压容监管员、安全卫士）、沟通渠道（会议、月清月结、干部值班、群团反馈）、标准操作（副标准化、关爱劳务工活动、以人为本改善环境、文化观点统一步骤宣贯、军训活动）等。在设备系统，我们主要通过每周设备例会来统一思想，在这个会上，我们通过案例学习、比较管理来杜绝什么、倡导什么，引导设备副坚定信念、统一思想，同时对所有副的月清月结进行阅读评比，副之间互相阅读学习，如上个月吴家红和薛刚的月清月结写的很好，对集团布置的题目思考比较多，和具体管理结合较多，就进行奖励，彭丹柳连续两个月月清月结没有很好的思考，就进行考核。通过不定时的户外集体活动如爬梁山、游古潮音洞等，让各互相交流，开阔胸怀，建立健康的生活方式。对各事业部维修班进行评比，选出最佳维修室，进行奖励或在比较管理中加分，引导事业部对维修工的情绪 1
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和环境进行改善。通过黄总给我们指导的这些做法，把设备系统的人员人心凝聚起来，把管理思想统一。
“五六七”是我们的管理大纲，是文化的表现形式，也是宜化模块化惊醒的一种手段，让我们有了“共同的声音、共同的语言、共同的教案”。让我们新旧公司，上下级之间的接口非常通畅，就像电影《阿凡达》里面的表现的一样，成了各种生物之间的通用接口，降低了管理成本，使我们在每个子公司都是讲同样的语言，工作的交接非常清楚。在世界金融危机爆发之前开始到现在，董事长始终推行“五六七”管理模式，让我们轻松度过难关，就显示了他的威力。在世界经济有所好转的现在，还是要坚持好这一管理模式，把“五六七”当做一种习惯、一种常用的工具，才能避免在更为激烈的竞争中失利。 二、 坚持以人为本，做真做实培训工作。
集团全力推进班中培训和岗位工程师的选聘，这是对培训工作的重大改革。这次改革，董事长本着以人为本的原则，尽量减少员工加班时间，达到最大的效果，赢得了广大员工的支持。培训工作是宜化的七大法宝之一，是提高员工素质的必要手段，也是满足员工提升自我要求的手段，在班中培训，不仅更好的解决了教师、教具、教案的问题，还改善了培训模式，让每个人都心向往之。其次，班中培训和岗位工程师更注重实效，每个岗位针对性的题目和讨论，让每个岗位的员工都从以前的盲目中解脱出来，更有重点，而且这种培训方式更有效果，通过前20%的奖励，也让员工更乐于参与，关注培训本身。在设备系统，一是做实单点课培训，落实好教师、教案。领取津贴的技师和高级工来做教师，通过培训提高维修工的检修技能的同时，督促技师和高级工自己发展，提倡讨论、提问的培训方式，建立共同钻研的培训氛围，通过设备副、设备动力部对培训内容和教案的审核，保证培训的正确性。二是培训和标准化相结合，保障“铁打的营盘流水的兵”。葛优说过：21世纪什么最贵？人才！人力资源越来越紧张的时候，我们要通过打造铁打的营盘――高度标准化、自动化、人力资源需求低的体系建设来利用好流水的兵――不断变换的人。培训的目的是让工作的需求和人员的实际素质相匹配，我们一方面提高人员素质，一方面把所有设备管理工作标准化，降低对人员素质的需求。因此，通过培训，要形成设备的专业标准，改进现场设备设计，形成设备管理的体系。如硫酸的几台主风机都比较大，专业性强，能够检修的就是几个维修工，就要通过专业标准规范风机的管理，让经 2 湖北宜化
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验共享，从材料、配件、检修、维护保养等几个环节进行规范。我的梯队蒋灿强正牵头进行这一项工作，每一个标准他都牵头进行讨论，务实认真的进行总结和规范。 三、还原自我，时刻保持两个务必
在北京的行政办公会议上，董事长提出了李嘉诚的四句话：“当我们梦想更大成功的时候，我们有没有更刻苦的准备？”，“当我们梦想成为领袖的时候，我们有没有服务于人的谦恭?”，“我们常常只希望改变别人，我们知道什么时候改变自己吗？”，“当我们每天都在批评别人的时候，我们知道该怎样自我反省吗？”。通过这四句话，董事长把我们每个人身上容易范的毛病统统指出来，就是要我们时刻还原自我，时刻保持好谦虚谨慎、戒骄戒躁的工作作风。特别是作为我们年轻人来说，更容易浮躁、目空一切，不够务实。在本月发生了3000kw汽机和煤棒机的故障之后，更突显了我们平时的工作很不扎实，许多时候做了甩手掌柜，直接转给部下去做，长期下去，只能导致我们的专业水平原地踏步，基础管理一再下滑。有句管理名言说：如果领导是坐着的，部下就是躺着的。每个人都是部下的楷模，他们身上范的错误，首先范在我的身上。黄总也说：事业部出了问题，职能部室是有责任的。因此，要时刻对照还原自我，宜化给了我生存的保障，满足了地位尊严的需求，但我的工作并没有给宜化带来与之匹配的效益，而且工作中的错误如煤棒机、3000kw汽机的长期不稳定还造成了企业效益巨大的损失，我没有这样或那样的资本，只有认认真真、谦虚务实、勤奋向上才能回报宜化。 专业管理
一、 加强作风建设，提升专业素养
本月，楚星3000kw汽机从9日开始检修，到目前还没有检修完毕，主要是因为我们专业技能不够，过分依赖检修厂家，而且没有及时组织讨论方案，没有向集团上级寻求帮助。另外，大江煤棒机几乎每台都存在隐患，所有煤棒机振动都很大，频繁因为煤棒机检修影响煤棒制作，影响了合成氨的煤耗，我们对设备隐患不敏感，设备还在开就觉得没什么关系，所以隐患处理不及时，积累的隐患同时爆发，煤棒机就接二连三的损坏了。 黄总再三指出，设备管理是楚星生产的短板，设备系统存在两个问题：工作作风下滑、专业素质低下。加强作风建设，一是加强设备 3 湖北宜化
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动力部片长的管理，提升片长责任心。现在，片长对事业部的设备情况关心不够，许多设备未去检查。我要求，事业部的生产调度会、设备培训会、重要设备检修，片长必须要参与，设备动力部每星期进行一次统计考核。要对设备的运行情况进行考核，对存在隐
患的设备督办整改落实。对每次事故，连锁片长和相应审核人，提高片长日常工作和审核工作的责任心。只有片长作风起来了，才能要求各设备随之加强作风建设，如果领导是坐着的，那部下肯定是躺着的，坚决打击有隐患不及时处理的陋习，以前要求设备隐患和故障大事不过天，小事不过班，现在再次强调这些要求。提升专业素质，主要是要求设备副带头学习技术，提升专业素养。我们部分设备副现在基本是一个协调员，专职协调，物资啊、车辆啊、人员啊，但基本不研究技术，遇到专业上的事情放手给技术员，道听途说，人云亦云，没有养成钻研技术的习惯，没有坚持认真对待设备。技术员也是如此，出了设备故障也没研究，一换了之，就是要人、要物资，设备检修不顺利也找理由，我不懂。我要求每个请示、情况汇报，设备副都要研究清楚，如果我问了，他们不清楚就要进行考核，让他们认真一点、勤于思考，同时规定，自己专业不懂造成的问题也是我们的问题，也是可耻的。另外，要求几个年轻的副每月要在例会上讲自己研究了什么，其他人来提问题，一起讨论，督促他们研究，因为如果没搞清楚，被其他人问倒了，会很没面子。另外，针对重要设备如汽机，设立一个专人申德军，以后其他公司有检修，就让他去参与学习，把汽轮机等重要设备的维修技师培养起来。 二、 事件――从过程控制保障设备运行，保证维修费结果
冯总的维修费控制的“8+1”管理思想有一条很重要的就是管理，即“不漏、不堵、不跳、不偏、不振”，就是保证系统稳定，只有从每台设备开始都保证稳定，才能有效减少外施费和机物料。外施费用：一是费用监控不及时，我们建立了维修费的周报表，但其中只能反映配件领料、机物料和低值易耗，因为外施费的结算要到月底，未及时将外施费用加入，不能有效监控，拟在各事业部设立外施主管，跟踪管理外施。二是规范零星项目申报表和验收，如实反映工作量，本月财务预决算培训中，就有很多案例，就是申报表不规范，存在如审批后新增工作内容、工作内容不详细(如除锈)、验收随意修改工作量等情况，通过学习和规范这些做法，保证外施费真实有效。三是加强隐患处理，保证系统稳定，一些小的隐患积累起来，可能导致最后 4 湖北宜化
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较大的检修，被迫似乎用外施队。三是加强自我力量，减少对外施队的依赖。有些小的事情，如果有一个焊工就能解决，如果是给外施队，计量又不划算，记工也要100元/人天，因此事业部培养一些电焊工、氧割工、塑焊工，解决这些问题。如磷复肥五月培训重点就是电焊氧割，要求每个操作工都要学会。楚星合成费用控制较好，一些小的技改和配管（非压力容器）就由维修工完成，节约了费用。外协费用：外协费用占总维修费用比例的3%。一是把握好外协的度，按照冯总外协费用不高于新购费用的30%进行控制。二是加强外协质量的控制，对大一点或重要电机的外修要派人跟踪试车，对其他设备也要跟踪
验收，必要时以留质保金的形式来保证质量。三是加强新单位的引进，打破垄断，研究替代品。有些进口设备外协，全部一口价，费用很高，比如VC压缩机，属螺杆压缩机，检修一次，主要是压缩机的轴承有些异响，结果要更换14套轴承，价格约在1万元/套，我们派人跟踪修理，把轴承型号记下来，以后自己采购，带轴承检修或自己检修。机物料：一是加强五定三过滤的管理，机物料的使用目的是设备长周期稳定运行，因此我们首先要保证机物料的干净清洁。二是做好机台卫生，查跑冒滴漏。每次检修要保证设备本体及地面卫生，使跑冒滴漏无所遁形，特别还有设备内部的“漏油”，如冰机油分、超滤，压缩机和循环机气缸油跑，带到系统内。
全面工作：按照“五大措施、六大任务、七大法宝、设备体系八个方面”开展工作，查缺补漏。重点工作：推进维修班单点课培训，提升全员素质；结合培训，推进专业技术标准建设；检查审核设备工艺指标工作，以严谨的态度对待设备运行情况；对重要运转设备进行周体检、月评价，保障安全；准备好五月份合成氨大修，甲醇合成塔内件修复，热电锅炉电除尘，电石炉大修。难点工作：几个重点设备问题解决：汽轮机、煤棒机、电石炉等。隐患工作：做好S4锅炉的过热器的修复备用，做好S3低省煤器的备用，择机投入，聚合釜夹套盘管因化学清洗漏点问题解决。 三、 认识
做好物资验收。物资验收不能把好关，可能造成单台设备频繁检修，严重时危机系统稳定。针对物资验收，要采用多种手段，对核心部件发现问题坚决不予验收。我们近期总结讨论了单引的使用，对单引的材质、加工方式进行了规范，如高压单引必须锻造，验收必须探伤等。同样还有阀门，比较困扰的是截止阀在使用几次后就关不死， 5 湖北宜化
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跟阀门质量有很大的关系，我们除了试压外，还要考虑截止阀密封面的检查，对其表面硬度和使用周期提出要求。
压容隐患排查，科学检测。针对每一类型的设备总结容易腐蚀的部位，比如列管式换热器、有无填料的洗涤塔等各不一样，不同的工艺和安装型式可能有不同的结果。目前这方面还需要集团专家的培训。 四、推进设备工艺指标。
上月在硫酸事业部和两个能源事业部先推进设备工艺指标，学习生产部管生产就是管工艺指标的做法，把这些设备指标的合格率作为设备运行情况的评价。首先通过全面的梳理，建立了设备指标的汇总表，并用技术员的一页法报表、维修工的点检表、操作工的巡检作有效支撑。在本月以此为模板，在所有事业部进行了推广，各事业部参与讨论。本月由蒋灿强前头，设备动力部各片长参与对三个事业部进行了审核，审核反映情况比较好，三个事业部只有少数指标不达标，如硫酸事业部主要是硫一电除雾二次电流不达标，
楚星和大江能源的煤棒机还存在较多问题，轴承座振动和电流不达标。而且审核发现的问题也是比较准确，如大江能源事业部，煤棒机的隐患长期存在，减速机振动、轴承座振动、轴瓦温度都存在不达标的情况。下一步，提高要求，要求要像集团管理工艺指标一样严格，对存在的设备工艺指标不合格的情况，要进行比较管理和考核，保证设备长周期稳定运行。 针对重要运转设备如冰机、循环机、罗茨机，运转模块建立周体检、月评价体系。事业部每周进行一次技术员以上级别的体检，按照特定的项目进行检查，发现的隐患必须三日内处理完毕，否则跟踪考核。每月对这些重要设备进行审核、评价、演排，及时消除隐患。 五、铲车管理
最近铲车服务受到批评，对生产造成影响，主要是三班倒的劳务工司机的配合问题和铲车的安排问题，针对这种情况，我们一是要和各事业部加强协调。我们目前22太铲车，基本只有20台铲车使用情况还好，老化情况严重，力大的铲车基本安排磷矿石这种高负荷场合，因此其他地方需要或新增作业地点及时联系安排，二是加强内部要求，特别是对三班倒的劳务工，各事业部评选一名最配合劳务工司机，我们给予一定的奖励，提高他们的服务意识。 6
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