人事科20__年度上半年工作总结及下半年工作安排人事科在厂班子领导下，在相关部门的支持下，全科员工共同努力下，仅仅围绕厂职代会精神，卓有成效的开展工作，为厂生产经营、设备稳定运行提供人力资源保障。20__年度的上半年工作总结及下半年工作安排如下。
一、上半年工作总结
1.人事劳资工作
人事劳资工作是国家、公司和厂有关规定的体现，也是关系到每个职工的切身利益，做为具体工作人员，深感责任的重大，要学习好人事劳资业务知识，认真履行了职责，正确掌握了国家相关和公司厂规定，地完成了每项工作。
（1）按照《辽阳石化公司管理技术干部聘任管理规定》，程序化地对六名管理技术干部聘任上岗。
（2）按劳资处文件要求，对1名市场化大学生进行考核上岗，并进行工资调整。
（3）按规定进行9名的管理与技术岗位人员进行工资晋级、名操作服务岗位员工进行工资进档。
（4）按规定审核加班费用共340项，这项工作较复杂，牵涉的面大，要利用好这个杠杆，保护好员工的积极性，以利于厂的生产经营。
（5）奖金管理
奖金是各项指标完成情况的回报，员工关心。为做好此项工作，在厂的指导下，按指标完成值进行点数计算预测奖金值，分析影响奖金的各类因素，为厂领导科学决策提供基础性数据，上半年工作效果好，奖金形成的全过程受控。
（6）人事系统数据采集工作
人事系统今年工作主要是完善。__年做了大量的工作，已经进行信息采集与录入，还不能满足系统运行要求，存在1200余人6500条有误信息。现调动各单位负责此项工作人员，核实过去采集的信息，纠正有误的信息，在本月_日前完善系统数据，确保系统正常运行。
（7）做好公积金的提取工作
按着辽阳市公积金管理委员会要求和公司有关管理规定，做好公积金管理与提取工作，已提取公积金70余人。
2.教育培训工作
根据年初职代要求和公司有关规定，结合厂人力资源技能和技术素质，以及工艺生产、安全生产、设备维护保养等制定培训方案，用以指导全年的员工教育培训工作，目的明确、针对性强、实效性好。
（1）开展“名师带徒弟”的“五个一活动”。
按公司要求，对新入厂的大学生，由名师带徒，传授技艺与技能，让他们在短时间内成为岗位拔尖人才，为厂发展提供坚实的人力保障。目前已签订名师带徒协议7份，按月检查其执行情况并考核，从检查情况看有效果，协议能认真履行。
（2）强化“以赛促训、以训提素”作用。
今年赛事有股份公司级的基层设备管理赛、维修电工赛；公司级有聚酯对抗赛、仪表维修赛、分析专业赛。进行赛手的选拔，制定培训计划，按计划做好赛手的培训，要发扬聚酯厂的“逢一必争、唯旗誓夺”精神，为厂争光。赛事的开展，进一步激发员工学习技术和技能的积极性，个人素质的提高，有利用于安全平稳生产。
（3）积极做好技能鉴定工作
今年技能鉴定的任务还很艰巨，有人需培训并进行技能鉴定考核。一方面发挥指导与协调作用，积极与主管部门沟通，为技能鉴定员工创造好条件和环境；另一方面强化日常培训工作，监督车间做好培训，提高员工技能和技术素质，这样员工的技能鉴定通过率会提高。
（4）做好岗位员工的业务培训
一是各单位根据厂的总体安排，依据本单位岗位员工的技能与技术状况，形成本部门的计划，按着“缺什么补什么”的原则，用“三在岗”方式，进行员工的培训工作。人事科月检查培训情况，经培训锻炼，员工业务素质有了提高，适应厂生产经营的要求。二是按公司的要求，对在岗位上工程技术员工，继续深造学习，本科类过程装备与控制专业3人，化学工程专业6人；硕士生学习的6人。
3.退休退养人员的管理
在厂班子的指导下，认真贯彻落实退休退养人员的，利用三中退休职工之家这个平台，做好退休退养人员的工作，确保队伍的稳定。
一是设人员负责此项工作，沟通倾听解决他们的困暖和疾苦；二是开展女职工的健康知识讲座，丰富健康知识；三是开展文体活动，锻炼身体，增强团体的凝聚力；四是建立了退休职工联系卡，组织退休退养职工进行了座谈，使老同志们感受单位的关心；五是把公司厂的温暖及时送到他们的手中。
二、下半年工作安排
1.继续做好人事劳资管理工作
（1）执行公司和厂有关管理技术岗位竞聘和操作服务岗位竞聘规定，做好员工的上岗聘任工作，确保生产经营所需的人力资源，也确保此项工作的“公平、公正、合理”。
（2）按规定做好员工的工资的进档、晋级工作。
2.发挥中青年技术骨干、专家等作用，为厂生产经营提供有力保障。
企业的发展，需要操作服务人员、工程技术人员，也需要管理人员和技术骨干做保障，只有不断创新知识、创新观念、创新技能的人才，才能真正成为推动企业不断发展壮大的动力，进一步发挥他们的作用，为厂生产经营发展做贡献。
3.强化教育培训工作，不断提高员工的技术和技能，为生产和设备的稳定运行提供有力的人力资源保障。
一是继续抓好“三在岗”培训，提高员工的整体素质；二是继续抓好各项赛事，达到“以赛促训、以训提素”的目的；三是抓好继续教育工作，提高学历，为做好本职做好知识储备。
4.继续做好职业技能鉴定工作，加强技能人才队伍建设。
5.继续抓好各项赛事，发扬“逢一必争、唯旗誓夺”的聚酯厂精神，为厂争光。
6.认真处理好人事关系,解除领导的后顾之忧
一是要积极加强与各部门联系和沟通，及时掌握员工的新情况、新动态，员工队伍在有竞争的情况下保持稳定，有什么重要事情及时向领导进行汇报,使人力资源为厂的生产经营起到最好的保障作用。二是着眼营造和谐稳定环境，认真做好退休退养人员的工作。