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设计管理总结年工作计划

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一、20__年度各项工作完成情况

A完成的工作情况

详见“20__年度珠海远大美域项目各项工作完成表”及“20__年度云浮远大美域项目各项工作完成表”

B重点工作完成情况

珠海远大美域项目:1.四期三标段验收工作;

四期三标段验收工作从今年10月开始至12月结束。在珠海项目各开发阶段,我部就针对各阶段的验收数据进行整理更新工作,而在验收开始前期,我部便完成了珠海项目所有数据的跟新工作,为三标段的验收工作提供了有力支持。虽然最终验收完成移交时间比公司计划有延迟,但就验收工作本身出发,因为三标段为珠海项目住宅部分的最后一期项目,各主管部门针对数据及前期验收资料的核对工作较为复杂,此项工作已能较好完成。

对于此项工作总结如下:(1)及时整理更新各阶段的验收数据,有利于各阶段的核对工作;

(2)及时对各阶段主体的验收资料进行归档,以便后期的查阅工作;

(3)加强前期及过程中与主管部门的沟通工作,以便于及时发现存在的问题并

能得到及时处理;

(4)加强相关部门间的沟通交流工作,避免出现信息不对等及缺失的情况;

2.五期学校、幼儿园现场配合及协办事项等工作;

五期学校、幼儿园6月份已结构封顶。此项工作完成情况良好主要得益于与相关部门及施工单位的及时沟通,相关部门反馈的问题及时处理,确保现场问题能得到妥善解决,不影响施工工期。

对于此项工作总结如下:(1)部分现场问题,现场沟通解决后,缺少现场会签确认,导致反复,影响现

场进度。在今后工作中现场问题交底明确后,及时同相关部门沟通,做好现场备忘工作,并签字确认。

(2)工作中存在设计变更出具及会签流程有时会出现滞后的情况。在今后的设

计变更处理过程中,加大对设计单位的管控,遇到该出具设计变更的问

题,及时出具相关设计变更,跟进设计变更会签流程,保证设计变更及

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