台资企业供应商辅导作业指导书
1.0 目的 为确保供方之物料满足本司要求。
2.0 适用范围 适用于本公司所有供应商。
3.0 定义 无
4.0 职责
采购部:负责联系被辅导之供应商。
品保部:负责不良物料之流程。
5.0辅导时机
同一家供应商或同一种物料1月内连续出现两次以上不良。
6.0运作流程
6.1.1 品管文员每月对不合格批进行统计汇总,以此反映出不合格供应商之名次排列。
6.1.2 采购部见供应商月供应物料统计表后,采购主管与品管主管共同制定出下月辅导之供应商。
6.2 品保部IQC组长负责供方之物料不良项目提供,由品管文员汇总于《协力厂商记录表》。
6.2.1 在对供应商辅导时,以《协力厂商记录表》为依据,与供方共商改善对策及方案。
6.2.2 供方填写改善方案后,需填写责任人及不良项改善完成时间,以便我司追溯。
6.2.3 供方在改善OK后,在下批货前送样由我司确认,并将《协力厂商记录表》回馈我司。
6.2.4 我司IQC在此供方下次供料时,以此单改善点作再次跟进,并将跟进结果记录于《辅导记录表》上。
7.0 流程图无
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