【关键词】建筑；安全管理；信息化；应用
【中图分类号】TU714【文献标志码】B
目前，我国建筑施工企业在信息化建设进程中有快、有慢，程度不同，但建成以“纵向贯通，横向集成”的一体化信息集成平台，实现上下信息畅通和有效数据共享是建筑企业共同的发展趋势。安全管理信息化是社会、经济发展到一定程度时建筑施工企业信息化的必然要素。安全管理信息化是指企业在生产经营活动中，采用先进的管理理念，在重新整合业务和管理流程的基础上，利用现代信息、网络技术、资源和环境等，通过信息资源的深入开发和广泛利用，实现内部办公、项目管理、现场操作等多种功能的发展和应用，以提高企业和项目的安全管理水平，带来经济与社会效益，为企业的安全生产提供科学依据和智力支持。施工企业通过信息化手段对公司内部管理网络进行改造，搭建公司的数据资源平台和信息系统的集成化框架，建立起符合公司总体规划的内部安全管理网络，完成信息化集成的基础性和全局性工作，完成部分安全硬件建设和安全应用系统的开发和运行，使安全信息系统能够在企业的生产经营活动中发挥一定的作用，是企业安全管理信息化的关键。通过信息系统实时掌握和掌控施工现场安全生产状况，实现及时发现消除违章、违规行为和安全隐患，高效办公和解决问题是企业安全管理信息化的具体应用。。下面列举几点信息化安全管理在建筑施工企业中的应用实例，供大家探讨。
一、实名制管理信息系统
1.推行劳务人员实名制管理。施工总承包、专业承包和施工劳务等建筑施工企业应实行劳务人员实名制，大力推行劳务人员实名制管理。在施工现场配备专职或兼职劳务用工管理人员，负责登记劳务人员的基本身份信息、技能状况、从业经历、考勤记录、诚信信息、工资结算与支付以及安全教育培训记录等情况。施工劳务企业应建立健全完善的劳务人员实名制资料，并委派专人或部门实施管理，在承包工程项目时应将劳务人员的相关实名制资料报施工总承包企业核实、查验。施工总承包企业也应配备现场专职劳务用工管理人员监督施工劳务企业实名制管理情况，对劳务实名登记人员的安全教育培训及安全业绩档案等信息进行核实，并留存相关资料。进出工程项目施工现场的施工作业人员必须在项目劳资管理员处进行实名制登记，递交相关实名登记资料，办理门禁进出登记卡，刷卡进出施工现场，无门禁卡严禁进出施工现场。通过刷卡进出和实名制登记制度规范建筑施工企业劳务用工管理，建立务工人员的安全业绩档案，有效地对务工人员进行动态监控，了解务工人员的安全教育、安全业绩、工资支付等情况。施工总承包单位、工程承包单位应当投入必要的费用，建立门禁打卡系统，并与企业进行联网，纳入企业管理考核内容。当地建设主管部门和监督机构应实行监管，并加大监管力度，规范劳务用工管理，落实劳务人员实名制管理各项要求。各地建设主管部门和施工企业应根据本地区、本企业的实际情况，做好实名制管理的宣贯、推广及施工现场的检查、督导工作。积极推行信息化管理方式，将劳务人员的实名登记信息内容纳入信息化管理范畴，逐步实现不同项目、企业、地域劳务人员信息的共享和互通，建立广泛的人力资源管理系统，进一步规范建筑务工人员的用工体系。有条件的地区，可探索推进劳务人员的诚信信息和安全业绩管理，对发生违法、违规、违章记录行为以及引发的责任人，记录其不良行为并予以通报，或采取其他方式对务工人员进行等措施，以提高务工人员的整体素质，形成良好的施工作业用工环境。2.施工企业管理关键岗位人员实名制管理。（1）施工企业关键岗位实名制人员：1）企业负责人：法人代表、主要负责人、技术负责人。2）各类注册执业人员：注册建造师、注册监理工程师等。3）现场专业人员：项目技术负责人、质量员、安全员、施工员、监理员、材料员、资料员、见证员、取样员、标准员、机械员、劳资管理员。4）建筑施工特种作业操作人员。5）建设工程质量检测机构检测岗位人员。6）不在上述范围内并具有中级以上职称的从业人员。（2）结合业务登记实名制信息。a.单位办理资质等业务时登记。办理资质新设立、升级、增项、延续、变更及施工图审查、招投标、施工许可、竣工备案等业务时完成实名制信息登记。b.个人业务时登记。注册人员在办理初始注册、延续注册、增项注册、变更注册、继续教育等业务时，完成实名制信息登记。现场专业人员在办理岗位证书、继续教育、延期登记、变更等业务时，完成实名制信息登记。安全管理三类人员在办理A、B、C证首次申请、延期、变更、继续教育等业务时，完成实名制信息登记。工程质量检测机构检测岗位人员在办理岗位证书、继续教育、延期登记、变更等业务时，完成实名制信息登记。建筑施工特种作业操作人员在办理首次申请、延期、变更、遗失补办时要完成实名制信息登记。（3）实名制登记信息内容。基本信息：身份证、学历证书、专业技术资格证书、岗位资格证书、注册证书、工作经历和业绩、个人证件照（近照）、个人签名等信息。（4）IFA广域网考勤系统。IFA广域网考勤系统（人脸识别系统）：建筑施工企业和监理企业项目部下列人员：项目经理（注册建造师）、技术负责人、安全总监、质量总监、施工员、质量员、安全员、监理总监（注册监理工程师）、总监代表、监理工程师、监理员及项目部施工特殊工种作业操作人员，进行人脸识别登记，实行广域网络考勤（IFA），由地方建设主管部门、监督机构或建筑施工企业监督实施考核。
在日常生产管理过程中，为及时、准确了解施工现场操作过程，实时发现物的不安全状态、人的不安全行为、安全管理的缺陷和施工环境影响情况，以及施工项目中重大危险源管理情况，时刻掌握施工场地治安状况等。。。
。。
四、动态管理系统
。在和企业之间搭建一个互动式的数字化工程信息平台，可与企业互动，并充分调动企业安全管理的信息，为实施施工安全动态执法提供基本保障。系统的搭建以“项目”为管理单元，分为项目信息、施工过程信息、监管信息三部分，他们之间通过数据交换实现协同工作。一方面企业根据系统设置的界面主动录入关键工序信息，另一方面监督机构执法建立在企业填报施工数据信息的基础上，执法内容更具针对性。。（2）实施“节点式”抽查执法。实施“节点式”执法的目的是要转变以往对项目无目的、随机检查的模式。执法人员首先根据交互式的信息系统初步了解工程项目的施工进度和特点，对建筑工程在施工全过程中存在的、可能导致作业人员伤亡甚至群死群伤的关键工序设置安全节点。。（3）实施现场移动执法。施工现场移动执法是指运用先进的互联网、3G、GPS、数据交换等技术手段，集成执法文书管理系统、实时联机操作，以实现执法人员在现场实时上传执法信息，打印执法文书的一种执法手段。实现执法人员在现场实时上传执法信息，提高现场执法的时效性和威慑力。工程项目管理作为一种活跃的生产力要素，以其鲜明的时代特征，深深地扎根于这块沃土之中。。安全和生命更以时刻鸣响的警钟不断敲击着人们的心灵深处，施工现场安全管理也成为新时期建筑业永恒的课题。安全管理成为建筑业发展升级，成就辉煌，结出硕果的一门必修课。近年来，以信息技术为核心的第三次工业给世界经济带来了翻天覆地的变化。在这样的背景下，信息化工作正在逐步由局部的技术辅工作发展成为全局性工作，特别是对提高安全生产监督管理的知识含量、技术含量、管理水平，以及队伍建设等方面，信息化将起到不可替代的作用，并成为我们在搞好安全生产监督管理，实现“”建设的强有力的推动。
参考文献：
［1］周尚永，，朱艳.科技兴安-实现本质安全的必然之路［J］.建筑安全，2013，（12）：59-60.
［2］黄爱莲.依托信息化管理构筑建机安全生产屏障［J］.建筑安全，2013，（12）：61-62.
［3］连保廉，朱奋发.建筑施工安全动态执法分析.建筑安全［J］.2013，（10）：18-20.
［4］合建市［2014］112号住房和城乡建设部关于进一步加强和完善建设劳务管理工作指导意见.
关于开展再生资源行业经营情况调研的函
各有关单位以及重点再生资源企业：
为了贯彻落实《关于建立完整的先进的废旧商品回收体系的意见》([xxx1]49号)和商务部、财政部关于加快推进再生资源回收体系建设的通知》(商商贸发[xxx9]142号)等文件精神，积极推进我市再生资源回收体系建设，尽快纳入国家再生资源回收体系建设试点城市，促进再生资源行业的快速健康发展。经我局研究，决定对我市再生资源行业经营以及再生资源回收体系建设状况开展调研。
一、调研时间
xx年x月x日-x月x日
二、调研内容
1、我市再生资源行业发展现状;
2、我市再生资源行业发展面临的主要困难和问题;
3、加快我市再生资源行业发展的意见和建议。
三、调研要求
1、请各再生资源企业高度重视这次调研活动，企业主要负责人应参与调研材料内容的确定，并尽量能亲自参加调研座谈活动。
2、请各再生资源企业根据调研提纲要求，结合企业经营实际情况，准备本企业书面调研材料。
3、请市有关部门单位以及市再生资源行业协会，积极配合和支持这次调研活动。
4、具体上门调研座谈时间，将与相关单位和企业提前衔接。
特此通知。
附：部分重点调研企业名单
xxx市商务局
二xx年x月x日
关于开展xxx6年行业调研工作的函
各副会长、常务理事单位，各省、自治区、直辖市建筑业协会(联合会、施工行业协会)，有关行业建设协会，工程建设协会：
根据协会今年的工作要点，以及住房和城乡建设部的工作任务，我们拟定了《xx建筑业协会xxx6年度调研题目》。请各副会长、常务理事单位以贯彻建筑业发展十三五规划，推进行业改革与发展为重点，从调研题目中选取题目或自拟题目组织开展调研工作，并及时将调研报告或经验材料等寄送我会研究发展部。各地区、各行业建筑业(建设)协会开展调研的成果也请寄送我们。
通讯地址：北京市中关村南大街48号九龙商务中心A座7层，邮政编码：xxx。
。
xx建筑业协会
xx年x月x日
关于开展小微企业创业发展调研工作的函
各省、自治区、直辖市及计划单列市中小企业主管部门：
为贯彻落实《关于大力推进大众创业万众创新若干措施的意见》(国发〔xxx5〕32号)，更好地推动小微企业创业创新发展，我局委托xxx赛迪研究院中小企业研究所开展中小企业公共服务平台服务规范、小微企业信息化应用和小微企业创业发展扶持情况问卷调研，请协助做好调研问卷的填写、案例等材料报送工作。
一、调研形式
填写调研问卷、提交典型案例。
二、填报内容
。
。
。
三、工作要求
请各省市中小企业主管部门做好问卷的发放、组织填写、回收等工作，并于xxx5年11月20日前将本省市问卷和案例等电子版材料统一报送xxx中小企业局，请发电子邮件。。
电子邮
2.地方扶持小微企业创业发展案例提纲(小微企业填写)
3.地方扶持小微企业创业发展调查问卷(小微企业填写)
4.小微企业信息化应用情况调查问卷(小微企业填写)
5.小微企业信息化应用典型案例提纲(小微企业填写)
6. 中小企业公共服务平台服务规范情况调查问卷(中小企业公共服务平台填写)
【关键词】 BIM；建筑工程；施工技术
引 言
筑信息模型（Building Information Modeling， BIM）是近两年来出现在建筑界中的一个新名词。那么目前在建筑行业对BIM技术有哪些了解？又做了哪些具体的研究？如何应用，有哪些问题？
一、BIM技术概述
BIM（building information model）是建筑信息模型的简称，是以建筑工程项目的各项信息为基础，建立起的三维建筑模型。BIM技术的提出始于20世纪末的美国，近年来，BIM技术的应用在欧美及日本等国家发展迅速，统计表明美国建筑300强企业中80%以上都应用了BIM技术，而且欧美国家相继出台了国家的BIM技术实施标准。
二、BIM技术在建筑工程中价值
前国内已有许多成功应用BIM的案例，如上海中心大厦、奥运“水立方”场馆、世博场馆等大型复杂建设项目，都取得了不错的应用效果。
（1）BIM的应用首先它是实现建筑全生命期的信息共享，然后能够使项目所有的参与方能够协同工作，实现工程项目的精细化管理，实现全生命期的信息共享，这是第一点。
（2）它位的预测和控制。
（3）能够促进建筑业生产方式的改变，因为BIM技术可以支持设计、施工以及管理的一体化，所以说能够促进建筑业生产方式的变革。
（4）BIM的应用可以推动建筑行业的工业化发展。刚才我们说了，BIM能够连接建筑生命期不同阶段的数据、过程和资源，所以它是能够支持建筑行业产品链的贯通，为工业化建造提供技术的保障，能够支持这个建筑行业的工业化发展。
三、BIM技术在建筑工程中使用中存在的问题
（1）人员投入不足，由于建筑行业很少会用到计算机相关的工作人员，所以这样从某种意义上会BIM技术的发展，我们需要转变观念，培养一批技术和知识相统一的人才。特别是既懂计算机技术、又懂建筑专业技术的复合型人才更为缺乏，难以满足企业信息化建设的需要。
（2）资金投入不到位，从软件系统到硬件设施上都需要大量的资金投入来作为企业发展的支撑。目前一些企业还处于观望状态，还没有彻底从传统的发展理念中走出来，意识跟不上，所以不愿意有太大的投入。通过机房改造、硬件升级、软件开发和采购等，才能形成企业信息系统和发挥效用。但建筑施工企业是微利行业，产值利润率、资产利润率均远远低于其他产业，难以筹措大量资金进行信息化建设和维护。
（3）的支持不够，我们建筑行业本省就是一个微利行业，单靠企业自己去支撑发展还不够，和世界上这一技术应用相对比较成熟的美国和日本等国家相比还相差甚远。迄今为止，对于建筑施工企业信息化建设工作，和行业主管部门只提要求，不提扶持，所有的资金投入（包括硬件升级、软件开发和系统维护等）均由企业自筹，严重打击了企业开展信息化建设的积极性。
（1）充分认识BIM技术在建筑里面应用的重要意义，把它归纳、提炼了它的价值、作用。
（2）明确了指导思想和规定了基本的原则，就是推进BIM应用的。
（3）明确了发展的目标，目标分成了近期目标、中期目标和长期目标进行了明确。
（4）保障的措施。保障措施主要是从技术的研究、人才的培养等各个方面提供了一些具体的措施。
（5）确定了工作重点，主要是针对企业，包括建设单位、勘探设计企业、施工企业、工程总承包企业、运营维护企业，分成了这么五个方面的企业，在这些企业的工作重点中，关于组织和管理的一些共性的重点我们把它提炼出来，同时又细化了不同的企业，根据他的特点、他的主要应用需求确定了他们的工作重点、应用内容进行了一些明确。
五、施工企业如何开展BIM技术应用
（1）BIM快速发展的热潮中，国家相关的不断出台和建设投施工企业决策者要及时转变方向提出策略，我们作为施工企业也主动地投入到BIM技术的研究和应用中。
（2）BIM需要软件和硬件的谢协同合作，所以广联达等软件厂家在开发研究软件的同时可以向施工企业提供配套的咨询和培训服务。
（3）目前对于BIM技术的应用还处于探索应用阶段，主要在一些一线城市的高大建筑，复杂建筑中有所应用，还没有太多的实际工程经验，我们需要花时间去积累经验。
结束语
具体的应用可以这么说，在大型复杂工程中，现在从不同的方面都在应用BIM，有的是单项应用，有的是多项应用，也有的做了一些集成应用的尝试。比如说在国家体育场，刚才说了上海的中兴，还有青岛海湾大桥、广州西塔，包括现在的东塔，都在应用BIM的技术，都从不同的角度、不同的深度进行了BIM应用的尝试，而且取得了可喜的成果。
随着国家的相继出台和建设主管部门的引导与支持BIM技术随着国家相关的相继出台和建设主管部门的引导与支持，未来必将有更广阔的发展空间。
参考文献：
[1]潘佳怡，赵源煜.中国建筑业BIM发展的阻碍因素分析[J].工程管理学报，2012，12，26 （1）：6-11.
[2]张孟田.基于BIM的建设项目设计概预算的应用[J].中国勘察设计，2012 （5）：95-97
[3]藤延京.地基基础技术发展与应用[M].北京：知识产权出版社，2004.
当前信息技术的飞速发展从经济效益、技术手段和工程应用等三个方面，对建筑施工项目信息化管理的发挥起了巨大的作用使建筑施工管理上了一个新的层次。
我国建筑业，从20世纪80年代起开始了数字化、信息化进程，并首先表现在各大设计院坚定不移地推行计算机画图。从20世纪末起，我国部门的数字化、信息化进程加快，尤其是北京、上海及各省省会城市现己不同程度的普及了电子政务。但是，全国建筑业的发展很不平衡。设计院虽己普遍实现计算机画图，但仍多停留在较低的信息化水平上，校核、审批图纸仍延用传统手段;大多数工程施工公司的信息化水平更低，仍停留在手工画、写的方式;上级主管部门建筑工程项目管理的数字化、信息化进程也较慢。目前，我国建筑业在技术、管理、效率、成本控制、信息化管理等方面，相对欧美发达国家还有一定差距，已不能适应时展的需要，严重制约其发展。
建筑业是一种分工细致及劳力密集的行业。建筑工程管理具有施工人数众多、工序繁复、分散性、移动性和一次性等特点。我国工程量堪称世界之冠，积累了数量庞大的图纸，快速进行组织、归档、分类、查询、检索，已成为急需解决的问题;灵活地组织管理技术文档，共享设计信息资源，快速、准确地协同设计与施工，使工作流程自动化已成为提高工作效率的当务之急。为了和国际接轨，建筑业迫切需要采用先进科技、强化科学管理和加速信息化。 二、建筑施工项目管理的特点与信息化管理的必要性
建筑施工的目的,是形成具有一定功能的建筑物产品。建筑物产品的位置固定、形式多样、结构复杂和体积庞大等基本特征决定了建筑施工具有生产周期长、资源使用的品种多、用量大、空间流动性高等特点。对建筑施工过程本身以及施工过程中涉及到的人力、物力和财力进行有效的计划、组织和控制,是建筑施工项目管理的主要内容。
(1)涉及面广
建筑施工项目管理是一个多部门、多专业的综合全面的管理。它不单包括施工过程中的生产管理,还涉及到技术、质量、材料、计划、安全和合同等方方面面的管理内容。
(2)工作量大
一个建筑物的形成,需要消耗的物资种类繁多,需要大量的施工活动共同参与。对所有这些施工环节及其用到的资源都做到管理工作的深入到位,可以想见建筑施工项目管理工作的复杂与繁重程度,而这些仅仅是项目管理中的生产管理和材料管理两个侧面。 (3)制约性强
项目管理工作必然要符合建筑施工从准备到竣工验收这样一个循序渐进的内在规律。因此,建筑施工项目管理不仅要符合建筑工程有关规范规定的要求,还要做到彼此协作、安排有序。
(4)信息流量大
信息与物质、能源一样,是构成社会经济发展的重要资源。任何一项管理活动都离不开某种信息的处理工作。。
三、项目管理信息化的应用
在此，我们以电力企业信息化管理为例来说名项目管理信息化在施工单位的应用。 准备工作
。 管理层次的划分
电力施工企业总部管理层使用网络版P3项日管理软件，项口部管理层使用P3单机版或VPN(虚拟个人网络)方式直接登陆P3网络版，采用工程组形式管理工程，进行。分头管理、统一协调。。各工程之间人、材、机项目协调调度，充分利用资源，在工程组层面进行分析统计。
公司总部管理层
该层可以认为是工程项目的业主监理、总承包商。公司工程技术处和信息中心总体规划，由各业务处室包括财务、物资、经营计划、档案、质量、安全部门等部门参与。主要负责工程进度、成本、合同、安全、质量、协调等信息的控制和管理，及时掌握公司所有工程的进度、资金使用、物资到货、安全、质量、成本等信息的情况，进行综合分析和决策。 2.项目部管理层
该层是施工现场管理层。。并且负责向公司总部定期上报具体工程施工进度、资源和费用情况的报表。 3.施工队管理层
该层提供施工现场实时数据。施工部门根据进度计划，合理安排施工任务，并负责将本日、本周的施工情况进行上报。 工程项目人员使用P3单机版在现场输人工程的进度、资源和费用情况后，将工程导出，并在规定时间上报至总部管理层，由总部管理层人员导人P3网络版中对应工程，进行数据更新。 项目进度计划编制及审查
项目进度管理人员将工程分为4级进度计划，进行控制与管理：
里程碑进度计划，此计划由业主/建设单位根据项目总体安排确定；
由业主或建设单位编制的指导性计划及各承包商的总进度计划合并的总控制计划；
公司总部各部门编制的详细的施工总进度计划，根据上一级级控制计划编制。反映公司总部对项目内容的整体安排，此计划要报监理批准，为3级总体目标控制计划。
对建筑施工项目实行信息化管理是十分必要并且是切实可行的。遵循一定的开发步骤是研制开发高质量建筑施工项目信息管理系统的根本保障。对建筑施工项目实行信息化管理,通过实现信息的共享和互访,为项目参与人提供一个良好的协同工作环境,减少由于信息传递障碍造成的管理失误和决策失误,提高项目的整体经济效益和工作效率。
参考文献:
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[3] 马智亮,陈娟.建筑施工信息化发展趋势与对策.施工技术,1998.
[4] 钱建春等.建筑施工项目施工管理信息系统.施工技术,1999.
杨宝明
上海鲁班软件有限公司 创始人，现任鲁班软件董事长
上海鲁班企业管理咨询有限公司 首席顾问
上海鲁建筑业最有影响力管理杂志《新鲁班》总编
《
中国建筑业协会专家委员会成员
中国施工企业管理协会专家委员会成员
中国商用飞机有限责任公司建设工程专家组成员
上海市普陀区第十二、十三届
建筑业资深研究专家
研究领域：建企提升项目利润、建企竞争力、建筑企业信息化等，在行业杂志发表百余篇、40余万字研究成果
曾任上海建工集团、同济建设总公司任项目经理近十年，负责实施过多项大型工程项目施工管理
曾在南华大学土木系任教班金融信息服务有限公司 执行董事中国建筑业是中国资源消耗、能源消耗、碳排放最
大的产业，木材消耗量占全球约半数森林砍伐量和建筑钢材，消耗了全球约60%的水泥，产生了中国约48%的城市固体垃圾。通过对国内建造阶段大量的项目实践统计分析表明，建造阶段中全过程的BIM技术应用，可以全面提升项目的精细化管理程度，压缩10%左右的工程进度，减少60%左右的返工，显著增强质量安全管理能力，获得5～10倍的投资回报。
正因如此，建筑信息模型B IM（B u i l d i n gInformation Modeling）技术已是目前整个建筑行业最热门的技术。
所谓BIM技术，通俗地讲就是在电脑里造房子，在正式施工前理清所有数据和技术问题，避免当前大量存在的粗放管理和返工，较专业的表达是创建与管理建筑物物理与功能特性的数字化表达的方法及其应用过程。BIM是关于建筑物的共享的知识资源，为建筑物从设计、施工、运维、翻新及至最终拆除的全生命周期的决策制定提供可靠的信息支持。BIM是三维可视化的。建筑物所有信息的载体，因此可以有效实现多专业模型的集成，发现问题，提升建筑质量；实现多部门间的协同，提供决策效率与质量；实现多阶段之间信息的流转，减少因设计、施工、运维行业分工造成的信息孤岛，减少建筑物全生命周期的成本。
BIM技术是建筑产品的数字化，因此，也是整个建筑行业数字化、信息化、互联网+的基础，基于BIM会产生大量的应用。可以预见，未来BIM将成为建筑业的操作平台，BIM技术将掀起未来建筑施工行业的一场革新风暴，成为行业创新的性技术。
正因为BIM的性价值，美国、英国、新加坡、韩国等各国都制定了BIM的相关推广BIM的应用。。；申报绿色建筑的公共建筑和绿色生态示范小区”。
此外，BIM也是整个智慧运维、智慧城市的数字化基础，后续的智能家居、智慧城市都必须架构在BIM技术的基础上。BIM技术与物联网技术、GIS技术、3D打印技术等的集成，将产生更多更广泛的应用，未来想象空间无限。
鲁班软件：中国BIM技术引航者
鲁班，是中国建筑行业的祖师爷。。鲁班软件取名“鲁班”，也代表着我们专注于建筑行业，致力于为现代“鲁班”们创造现代化的工作方式，为中国建筑行业发展贡献力量。
上海鲁班软件有限公司成立于2001年，由行业资深专家杨宝明博士创建于上海张江软件园。鲁班软件团队研发BIM技术始于1999年，16年来，公司一直致力于以先进的管理理念与信息技术，推动中国建筑业进入智慧建造时代，努力成为占全球50%的中国建筑业可持续发展的关键支撑力量。
鲁班软件是国内第一家研发和推广BIM技术的软件厂商，也是唯一一家专注建造阶段BIM技术项目级、企业级解决方案研发和服务的供应商。鲁班软件拥有一大高端管理咨询服务（鲁班咨询），两大解决方案（建造阶段BIM整体解决方案、企业级工程基础数据整体解决方案），三大服务支撑体系（鲁班大学、鲁班工程顾问、鲁班数据）。
虽然BIM这一术语是2002年由美国提出的，但早在1999年，鲁班软件就已经利用BIM的理念在开发软件，并实现了BIM的工具级单项应用——算量。2009年，鲁班软件将公司的研发重点从BIM的岗位级算量应用，率先向项目级、企业级的BIM系统与平台进行布局，从单一的算量应用延伸至成本、进度、技术、质量安全管理等方面的106个应用。2013年2月，鲁班建模算量软件宣布免费免锁，从而宣告了鲁班软件从软件厂商向互联网厂商的转型、从个人级应用向项目级企业级应用的升级，这是业内第一家做出如此大的变革的软件厂商，实现了华丽的转身。
转型以来，鲁班软件的建模算量软件增加了近40万的注册用户，达到100余万；鲁班BIM项目级服务已经在迪士尼、上海中心、苏州中心、苏州现代传媒广场、金虹桥国际中心、珠海仁恒滨海中心等超过200个大型复杂项目中得到深入应用，形成一套完整的BIM实施体系和方；鲁班BIM团队服务过的百余家企业，BIM技术应用已成功从项目级应用进入企业级BIM系统平台搭建，如贵州建工、中建二局、湖南六建、中铁城建、苏中建设、南通二建、龙信集团等企业全集团全面推广使用鲁班BIM技术；鲁班BIM技术已达到国际先进、国内领先水平，符合中国建筑业特色的技术特点与服务方式，使得鲁班BIM成为建造阶段BIM应用的第一品牌。
核心优势
作为建筑业的发展趋势，BIM市场自然是国内外建筑软件厂商的必争之地。群雄逐鹿，鲁班软件不拘一格，另辟蹊径，在BIM行业竞争中获得了优秀的成绩。关键在于几大核心竞争力：
1）创新的商业模式
2013年2月20日，鲁班软件向全行业郑重宣布，鲁班建模算量软件全面免费免锁，自此，鲁班软件用户可以真正零门槛地享用一流的算量软件了。
这一举动标志着鲁班软件在行业中率先向互联网、向服务转型，而这种转型是基于鲁班软件领先的创新能力、研发能力和对建筑软件业的深刻洞察，并在长期的研发准备基础上实施的。鲁班软件已成功研发出算量互联网应用平台（iLuban）、服务平台和系统运维平台，采用先进的“云+端”模式，突破了单机软件功能的局限，使算量软件有了更大的创新空间。增值的云服务采用年费的形式，突破了盗版以及升级费难收的瓶颈，摆脱了中国软件企业多面临的由用户使用习惯带来的规模扩张困难的窘境。
同时，鲁班软件已经布局研发企业级、项目级的BIM系统。BIM是个复杂的三维技术，BIM系统的实施需要有BIM团队、需要有方的指导等。因此，鲁班软件并不主动销售BIM系统，而是采取服务的方式，用BIM系统为企业提供BIM咨询服务，让企业在缺乏BIM队伍时也能更快速地实现BIM的价值。
2）领先的企业级BIM系统
早在2007年，当行业还在认知BIM价值的时候，鲁班软件已经着手架构基于互联网的企业级的BIM系统。在敏锐的行业嗅觉指引和强大的创新能力支撑下，鲁班软件的企业级BIM系统在国内一枝独秀。
鲁班软件的企业级BIM系统（Luban PDS）是一个以BIM技术为依托的工程基础数据平台。它创新性地将最前沿的BIM技术应用到了建筑行业的项目管理全过程当中。在Luban PDS中，只要将创建好的BIM模型上传到系统服务器，系统就会自动对文件进行解析，同时将海量的数据进行分类和整理，形成一个度的、多层次的，包含三维图形的数据库。通过互联网技术，系统将不同的数据发送给不同的人。Luban PDS拥有多个客户端，企业不同岗位人员根据不同需求利用不同的客户端，随时随地从BIM模型中提取所需的信息完成日常的项目管理工作。如Luban BIMWorks、Luban BIMViewer、Luban BIMExplorer、iBan、Luban Onsite、Luban Schedule Plan。其中，LubanBIMViewer、iBan等与移动应用紧密结合，充分适应了建筑业移动办公特性强的特点。
鲁班的企业级BIM系统实现了施工项目管理的协同，实现了模型信息的集成，同时授权机制实现了企业级的管控、项目级管理协同。它是一个运用组件集成先进开发思想的，集成了优秀CAD引擎、云技术、数据库等先进计算机技术的平台，新功能开发速度快且稳定。放眼整个国内、国际，类似这样基于BIM、互联网的企业级系统，市面上都还没有。
此外，鲁班软件坚持聚焦定位、开放数据、广泛联盟。我们与主流erp厂商新中大、用友等强强合作，共同为建企信息化提供最具价值的解决方案。
3）强大的研发实力
鲁班软件拥有专业背景极强的管理研发团队，拥有占地1 000余平方米的研发中心，建立了完善的自主研发和技术管理体系。鲁班软件十分重视研发，每年将收入的30%以上投入研发。
鲁班软件下设鲁班BIM研究院，由四位经验丰富的博士领衔。至2014年，鲁班BIM研究院承担多项国家级、市级BIM科研课题，在国内外期刊、会议上数十篇发表BIM研究论文与报告，其中sci文章达6篇，影响因子之和达14.5，可以媲美国内研究BIM的高校。。在BIM研究院的支持下，鲁班软件积极加快科研成果转化，在BIM软件和系统的开发、BIM项目应用的实践都走在了同行的前面。
4）高端营销能力
鲁班软件下设鲁班咨询，由具有丰富行业经验的管理研究专家、受良好管理专业训练的mba以及长期从事行业工作的高级资深行业专家组成，进行建筑行业宏观经济、建筑企业管理、建筑业信息化方面的研究，已成为中国建筑行业最为专业的管理咨询机构。
鲁班咨询团队出版专著《突破重围——中国建筑企业转型升级新思维》，刊发杂志《新鲁班》、建筑行业年度/季度报告等，是建筑业影响力最大的民间智库，并且开设了建筑企业总裁高峰论坛，每年影响上千位企业高层领导。
5）本地化专业化强
国外厂商纷纷涉足中国BIM市场，在设计阶段有着压倒性的优势。鲁班软件作为本土软件厂商，专注于建造阶段，对中国建筑业的特点、中国建筑企业的需求、中国项目管理的特色、工程管理人员的工作习惯、本地化规范规则的应用等有着更多的体会，在落地应用方面有着更强大的优势。
这使得鲁班软件与国外优秀BIM厂商的PK赛中占据了更大的竞争优势。如市重点工程上海迪士尼项目，美方对BIM提出了极高的要求。上海申迪项目管理有限公司作为上海迪士尼项目的中方项目管理单位，在BIM的理论研究、深度应用方面居于全国前列。通过前期大量的调研考察以及两轮的产品对比选型，申迪项目管理公司锁定了达索Dassault Systèmes系统、天宝Vico系统和鲁班PDS系统作为候选，最终，申迪项目管理公司认为鲁班BIM的产品和服务功能最强大，本地化功能更符合项目管理现状，最能满足上海迪士尼的实际需求，决定采用鲁班BIM系统用于上海迪士尼施工阶段的建设管理。目前，鲁班BIM系统在上海迪士尼项目中已实现了深度应用，取得了很好的应用效果。2014年，鲁班BIM系统在迪士尼项目的应用获得了新华通讯社上海分社联合上海市信息服务业行业协会、上海信息化发展研究协会、上海市软件行业协会共同主办的“心茗杯”2014年“上海智慧城市建设十大优秀应用”。
6）强大的实施能力
鲁班软件拥有BIM实施经验丰富的近200位顾问队伍，建立了完善的BIM实施管理体系。经过300余个项目级、近百个企业级的BIM实施经验积累，鲁班BIM实施团队总结出了106个BIM应用点，摸索出了一套较为成熟的BIM实施方，包括BIM相关标准、流程与制度等。作为BIM软件厂商，鲁班软件的BIM咨询实施服务更侧重“带教式”。通过工程顾问实地驻场的贴身指导，通过试点项目的实施，帮助企业建立自己的BIM团队、自己的BIM流程与相关制度，把一整套BIM实施方法传递给企业，节省企业自己摸索的时间与精力，快速建立企业自己的BIM能力。
16年的积累，让鲁班软件拥有最多的BIM成功实施案例、最多的合作客户，成为了名副其实的建造阶段BIM应用第一品牌。
向建筑业互联网+迈进
建筑业向来是信息化、互联网化的洼地，而BIM技术作为建筑业的数字化基础，使得建筑业有了信息化、互联网化的可能。可以预见，BIM技术将成为建筑业的操作系统，近500万建筑从业人员都将要利用BIM技术完成工作内容。鲁班软件建模客户端的免费，让鲁班软件的客户端用户迅速增长至100多万，随着BIM技术的进一步发展，这一数量将持续稳定增加。鲁班软件将BIM作为建筑业互联网的入口，积极向建筑业的互联网+迈进。
班汇通是鲁班软件向互联网+迈进的第一个新平台。班汇通在2014年3月注册于上海自贸区，是国内第一家专注于为建筑施工领域提供完整的互联网金融解决方案的网络平台。班汇通通过整合建筑施工、法律、金融及互联网运营等多方面资源，打造一个安全高效、信息透明的投融资平台，实现优质工程项目、优秀项目经理与建筑业内人士投资资金的直接对接，从根本上提高工程领域投融资运作效率，提升建筑行业的整体运营效率。因为新的标的信息随时推送到100多万鲁班软件用户面前，所以普通互联网金融平台常面临的居高不下的获客成本，班汇通却可以将其显著降低。
[关键词]中小企业；会计；信息化；许昌市
doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.18.020
[中图分类号]F275 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2016）18-00-03
信息化建设是当今世界发展的必然趋势，也是推动我国现代化建设和经济社会变革的技术手段和基础性工程。《会计改革与发展“十二五”规划纲要》提出“要逐步建立以会计信息化为基础的企业综合报告统一平台，全面推进会计信息化建设，加快企事业单位会计信息化建设步伐。许昌市地处中原腹地，具有承东启西、四面辐射的独特区位优势，2015年年全市生产总值2 170.6亿元，全市中小企业发展数量达到29 673个，存在着经济增速放缓、服务业发展较慢、信息化程度不高等问题。通过企业会计信息化建设，可以使业务高度集中化、信息共享，为企业的决策和管理提供强有力的支持。
1 研究对象与方法
1.1 研究对象
本次调查主要选取许昌市符合我国中小企业划分标准的100多家企业进行问卷调查，调查对象是会计信息化实务工作相关人群。该问卷的调查目标主要是更好地了解许昌市中小企业会计信息化现状以及信息化进程中存在的突出问题，促进许昌市的会计行业发展。问卷一共包含24个问题，对企业基本信息、会计信息化硬件、软件条件、会计人才培养及信息化过程中存在的问题等进行全方面的调查。调查共发放问卷150份，回收问卷129份，其中企业涉及制造业、商业流通、批发或零售业、交通运输和邮政业、服务业、建筑业六大行业，分布于许昌市的“五县一区”，包括魏都区、许昌县、禹州市、长葛市、鄢陵县。
1.2 研究方法
采用问卷调查和实地考察的形式，问卷的设计主要根据财政部2014年起实施的《企业会计信息化工作规范》第三章对于企业会计信息化的相关规定，分别从会计信息化的应用现状和会计信息化过程中遇到的突出问题两个方面了解当前中小企业会计信息化工作的推进、会计信息化工作目标的达成和会计信息化工作规范的执行情况。
2 许昌中小企业会计信息化现状分析
2.1 许昌中小企业已经达到了基础的会计信息化水平
从调查来看，许昌中小企业基本已经达到了基础的会计信息化水平。有100%的部门都备有计算机，其中70%的公司人手一台，经常使用计算机的企业占%，有68%的企业要求会计从业人员需要精通计算机技能。目前在许昌市中小企业中计算机的业务操作已经相当普及，大部门的从业人员已经能够适应信息化建设中计算机的使用，业务人员的计算机操作水平也得到很大的提高。调查的企业85%购置了会计专业软件进行账务处理，65%的企业设置了专门机构或岗位负责会计信息化工作。
2.2 大多数中小企业会计信息化水平不高
虽然调查的企业都已完成了前期的会计信息化工作，但是可以发现，这些中小企业的会计信息化水平还比较低。大多数企业都选择购买市面上的通用会计软件，其中有50家企业使用的是专门针对中小企业的用友畅捷通和金蝶KIS，31家企业购买了用友U8、金蝶EAS等适合于大中型企业的软件，10家企业选择在线的会计记账平台，只有18家企业选择开发ERP系y。40%的企业尚未筹建信息备份管理制度，只有23%的企业建立财务信息平台，中小企业在信息公开、信息共享方面还需要进一步加强。
2.3 高学历会计人才少
。会计从业人员平均年龄在20～39岁之间，其中58%介于30～39岁之间，23%介于20～29岁之间。41%拥有本科学历，40%为大专学历，研究生以上学历不到1%。
2.4 会计系统模块偏向财务核算
通过调查，在许昌中小企业使用的会计信息系统模块中，使用最多的分别是总账管理系统（67%）、现金管理系统（54%）、收入费用管理（38%）和出纳管理系统（33%），这些都是企业会计账务处理最基本的模块，而企业管理会计相关的模块，如成本管理系统（19%）、预算管理系统（9%）、预测分析系统（4%）和决策分析系统（1%）的应用非常少，有49%的企业日常工作中不包含财务分析工作。由此可以看出，中小企业在管理会计的信息化建设方面还比较薄弱，对于企业财务管理和财务决策的贡献还比较少。
图1 会计信息系统模块
2.5 会计信息不共享，系y之间集成效果差
调查的企业中，有42%企业的会计信息系统为应用模式，无法与供应链、税务、银行、生产制造等系统进行集成，实现信息流的统一，只有15%的企业将会计信息系统作为企业信息化整体（如ERP）中的一部分集成应用。部门与部门之间的信息传递不顺畅，削弱了部门之间的协同作用，影响了企业的管理和决策效率。
2.6 会计信息化工作领域了解不足
虽然大多数企业了解会计信息化，但是对于会计信息化的工作领域的认识程度不深。有68%的受访者没有听说过云会计，有57.85%的受访者没有听说过可扩展商业报告语言，有32%受访者没有听说过ERP，有超过一半的受访者并不了解《会计信息化工作规范》，更不用说按照规范的要求制定公司的会计信息化规范。
3 许昌市中小企业会计信息化程度不高的原因
3.1 管理层对会计信息化的重要性认识不足
调查发现，共有46家企业认为管理层对企业会计信息化建设不够重视。许多中小企业的管理层对于会计信息化的概念模糊，主要还停留在“会计电算化”的阶段，误以为只要购买了会计软件进行会计核算就是实现会计信息化，认为会计信息化的作用就是减轻会计员工的工作压力，对于会计信息化能提高企业生产效率，提高企业管理水平，为企业创造经济效益的认识还不足，重软件而轻信息。许多中高层领导对信息化建设持保守态度，不愿意投入资金进行信息化建设，直接影响到中小企业会计信息化建设的推进。
3.2 缺乏有力的财力支撑
调查发现，在许昌市的中小企业中会计信息化投入普遍较少。有60%的企业会计信息化年投入小于1万元，有33%的企业会计信息化投入在1万～5万元，5%的企业投入在5万～10万元，只有2%的企业的投入在10万元以上。许昌的中小企业存在着盈利能力低、资信状况差导致融资能力难的问题。虽说国家这几年已经出台很多中小企业融资优惠，仍然是僧多粥少。企业基本的营运资金本身就比较拮据，通常会投入到生产、营销和业务推广等方面，投入到会计信息化建设的资金就更少了。调查显示，有近34%的中小企业认为资金不足是信息化建设中的主要障碍。开展信息化不但要购买硬件软件，还要进行系统维护和人员培训等后续支出，缺乏足够的资金投入，中小企业的信息化进程只能望而却步。
3.3 管理不够规范，内部控制制度不完善
中小企业的管理观念落后，管理方式老旧，业务流程不规范使会计信息系统在中小企业的实施效果不大。中小企业在信息化建设中普遍缺乏针对性与整体规划性，由于各部门之间不能很好协调，系统集成性差，对信息化建设造成了较大阻力。信息在企业内部部门之间没有形成共享通道，而对外又不能跟客户、供应商及时沟通，继而出现“信息孤岛”，导致信息质量下降，无法为企业决策和管理服务。
3.4 会计从业人员的信息化水平低
缺乏高素质的人才也是会计信息化普及程度不高的一个主要问题。中小企业聘用的会计从业人员多为低层次财务人员，他们懂得基础的会计软件操作，但是对于信息系统的了解较少，而企业对于会计从业人员的信息化培训又少之又少。调查发现49%的企业经常对会计从业人员进行信息化培训，37%的企业只培训过一两次，还有14%的企业没有培训过，最终导致信息化建设进行缓慢，有近53%的中小企业认为人员培训不到位是信息化建设中的主要障碍。
3.5 会计软件产品不成熟
目前的会计软件选择范围较多，除了用友、金蝶等老牌会计软件公司外，还有新中大、金算盘、博科等也都受到中小企业的广泛认可，但是存在功能设置杂糅，操作过程复杂的问题。中小企业通常购买的会计软件功能比较单一，如用友畅捷通、金蝶KIS，所涵盖的模块主要为基础会计核算，如总账、现金管理和报表管理等模块，已无法满足中小企业的现代化需求。而ERP虽说可以使企业进行资源优化，信息集成，但是价格相对较高，建设周期也较长，通常只有大型企业才会考虑使用。
3.6 信息的安全保障程度不高
。会计信息被企业视为最高机密，一旦丢失或损坏将会造成巨大的损失。所以许多企业不愿意将财务数据、客户资料等重要信息通过网络传输或者放在网络终端，也阻碍了信息的共享。数据的安全性和隐私性不可避免成为企业会计信息化的阻力。
4 许昌中小企业会计信息化发展模式研究
发展许昌市中小企业的会计信息化建设，需要充分发挥的引导职能、企业的主体地位和软件供应商的技术力量。
4.1 从层面，为中小企业提供信息化服务体系
4.1.1 完善相关的法律法规
部门要为中小企业会计信息化的发展创造良好的外部环境，加强对企业信息化建设的宏观指导，加快出台会计信息化的标准和法规，包括会计资料产权问题、电子资料备份制度、XBRL（可扩展商业报告语言）标准等。建立健全会计安全管理制度，完善会计信息系统的监督体系，防范一切网络犯罪，通过法律法规促进企业会计信息化的健康发展。
4.1.2 加大网络基础设施的投入
企业的信息化建设离不开网络、通讯等通信技术的支持，应该加大基础设施建设的投入，增加网络信号覆盖范围，增加网络带宽，提高网速，降低上网资费，方便用户进行在线登录。
4.1.3 加大对中小企业信息化宣传
应该在各种研讨会上加大会计信息化的宣传和推广，对企业管理层进行相应的培训，通过具体的案例，使企业管理者了解信息化建设给企业带来的切身利益和会计信息化的重要性。必要时可以让企业到软件开发商进行实地考察，免费试用。有研究表明，企业管理者的认知程度将直接影响企业信息化的建设周期，只有管理层对于会计信息化所带来的经济效益有了充分的认识，才能加快企业的会计信息化建设进程。
4.1.4 加强会计从业人员的信息化能力培养
人才是会计信息化的重要组成部分，应放在会计信息化建设的首位。提高中小企业的会计从业人员信息化水平，可以从会计职称资格考试改革入手，将会计信息化相关能力纳入会计职称的考核当中，将有助于会计从业人员主动学习，提高从业人员信息化整体水平。
4.2 从企业角度，制定会计信息化建设实施规划
结合自身条件和经营需要制定会计信息化建设实施规划。
4.2.1 提高管理层对会计信息化的认识
中国统计在线的调查显示，87%的中小企业老板表示除非能看到实际效益非常大的时候才会考虑会计信息化。所以，要推进中小企业的会计信息化，就应该提高管理层对会计信息化的认识，开拓管理层的创新思维，使其认识到开展企业会计信息化的重要性和迫切性。
4.2.2 信息化建设监理完整的规划
企业需要对信息化建设有一个科学完整的规划，将信息化建设与企业的规范和科学的基础管理相结合，有计划地进行实施。建立信息化管理团队，负责项目整体安排，包括如何对业务流程进行改造、组织架构的调整、资源的整合、人员的配备及决策机制等问题进行全面部署，协调各个部门的信息共享渠道，保证企业的物流、人流、财流、信息流畅通无阻，以适应信息化的转变。加强企业内部控制，由财务部门和信息系统部门双重合作，建立健全岗位责任制、信息化安全制度，提高系统的安全性。
4.2.3 结合自身条件和经营需要选择匹配的会计信息系统
要立足于企业整体，对自身现状有一个清楚的认识，在不同的发展阶段选择与自身发展战略相一致的信息化配备，对信息系统供应商进行实地考察，从功能性、稳定性、可扩展性等方面合理选择符合企业经营业务和发展的软件系统。不要盲目选择，避免过度浪费。在经济条件欠缺的情况下，可以采用租赁在线软件，即SaaS模式进行信息化配备。随着企业的发展和业务量的增加，适当地进行系统升级，增加新的功能模块，分阶段、分层次进行。。
4.2.4 提高会计从业人员的信息化素养
会计信息化工作是一项系统全面的工作，推进会计信息化的发展离不开专业人才的培养。中小企业应增加对系统开发人员的培训与系统使用人员的培养，提高企业员工的信息化素养，适当的时候可以和高校合作，加大产学研合作培养力度，着力培养具有会计信息化综合能力的复合型人才。
4.3 加大软件供应商对会计软件的研发力度，开发出适合中小企业会计信息化发展的会计软件
4.3.1 针对中小企业开发出新的功能模块
会计软件供应商应结合中小企业的经营特点改进会计软件，在会计核算的基础上，增加管理会计功能，如报表分析、预算管理、财务决策等模块，从核算型逐步向管理型、决策型转变，满足中小企业的发展需求，并且简化操作步骤，美化操作界面，使操作更方便，更易学。
4.3.2 发展国内自主研发云计算平台
大多数国内中小企业更愿意选择经过市场考验的、历史较长的国内服务运营商提供的平台及服务，目前国内的云会计研发还处于初级阶段，市场很少有厂商能够达到要求。因此，应该加快基于云计算的会计信息系统设计与研发，不断完善业务处理功能，提高服务质量，来吸引更多的中小企业使用。
4.3.3 会计信息安全防范措施
为了解决中小企业对于信息安全的顾虑，软件供应商应加强会计信息的安全保护，一方面采取防火墙技术，采用积极的防病毒技术，对数据库应做到两层加密；另一方面，建立多重备份机制，建立工作日志防止意外情况导致的信息破坏或者丢失。此外，还应加强软件的安全控制，严格控制访问权限，防止系统关联方的非法活动。
主要参考文献
[1]解春苓，刘斌.中小企业会计信息化策略分析[J].财会通讯，2011（3）.
[2]麦海娟，麦海燕.基于SaaS视角的中小企业会计信息化应用研究[J].会计之友，2010（11）.
[3]汤长胜.大数据时代会计信息化水平提升研究[J].淮南师范学院学报，2014（2）.
[4]祁广亚.会计信息化若干问题的思考[J].会计之友，2009（14）.
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