随着信息科技的不断进步，已渗透至人们日常生活的方方面面，在社会发展历程中扮演重要角色。对传统企业而言，互联网是一部强劲的引擎，能驱动企业发掘无尽的价值，但对管理模式提出新的要求。互联网时代既带来机遇也带来挑战，企业必须直面时代剧变，顺势汲取力量，转化为帮助自身实现创新发展的动力。
一、互联网时代的发展机遇
互联网时代，商业模式不断创新，大大开发了企业经济增长潜力。2012年11月，“互联网+”概念首次提出，经过几年的实践，已在多个传统行业中广泛应用，成功创造了一批新业态。近年来，国内电商的发展突飞猛进，甚至创造出一年一度的“双11购物狂欢节”，也诠释了互联网与商业的完美结合，证明了互联网产生的巨大能量。
我国正处于第三次消费结构升级阶段。商务部研究院的《2015中国消费市场发展报告》指出，我国居民消费增长动力转换基本完成，从商品消费转'向服务消费驱动，从传统消费转向新型消费驱动。互联网时代，移动智能设备广泛普及，越来越多的人有条件参与网络消费；互联网与商业深度融合，为体验式消费、跨区域消费创造了有利条件;企业通过互联网营销，能够减少在传统营销环节中的无谓损耗，有利于满足当前消费者的需求，进一步催化消费升级，为消费市场注入更大的潜力。
二、互联网时代的变革与挑战
互联网时代，企业与消费者之间的关系发生变化。传统企业除销售商品及售后服务外，很少有其他与消费者保持互动的途径。而互联网时代，企业可通过网络平台，与任何地区的消费者保持长期互动，进行理念宣传，协同开展设计研发等；。相比以往纯粹的买卖关系，互联网时代企业更能贴近消费者的生活。
笔者认为，互联网破除了传统客户关系管理所带来的一系列局限，为企业凝聚客户创造了有利条件。互联网时代，企业间对客户资源的争夺将愈演愈烈，“酒香不怕巷子深”已略显片面，能运用互联网提升服务体验，经营“粉丝经济”的企业，才能在时代浪潮中立足。因此，企业运营核心应向消费者转移，真正做到“以用户为中心”，这也是多数传统企业或将面临的时代挑战。
三、传统企业管理存在的问题
(一）缺少成熟的互联网管理理念
与发达国家相比，我国许多企业对市场经济下经营管理的探索起步较晚，很多企业在一定程度上仍带有计划经济的烙印。虽然目前互联网理念的应用越来越深入，但在我国很多企业中仍有较大束缚，这与传统的管理观念有直接关系。部分企业进行网络化创新时，仅做出形式上的建设，却没有在理念层面真正树立“以用户为中心”的互联网管理思维；或是缺乏对互联网管理模式的深入理解，一味地模仿，没有结合自身实际情况，导致陷入误区。
(二）传统的组织机构设置模式
传统企业多采取金字塔型的组织结构，以保证上级决策的落实以及对运营过程的管控。这种组织结构中，处于“战场后方”的企业机关作为管控中心，逐级下达指标、指令，而“前线”部门的反馈信息也需层层汇报传达，管理较为粗放，效率较低，应变能力较弱。面对如今瞬息万变的市场、稍纵即逝的商机，这种组织结构己没有战略优势可言。
(三）缺乏合理的人才管理模式
作为传统组织结构的“配套产物”，传统的人力资源管理模式中，基层员工只作为企业运行的一个“零部件”，按上级指令及标准规程执行工作，并接受多项规章制度的约束。这种模式保证了员工的执行力与生产效率，但难以激发工作热情，不利于员工对工作形成归属感、成就感，提升主观能动性。互联网时代，企业应重视员工的价值创造能力，需要一种创新的人才管理模式。
(四）缺少网络运营的建设投入
互联网时代，线上线下的交织运作是企业实现网络化经营管理的重要途径。消费者逐渐习惯于通过互联网了解产品、查询信息、参与活动、建立沟通，企业也可通过互联网定向宣传推广，远程提供服务，快速汇集、整理用户反馈的信息。。
四、互联网时代企业措施建议
(一）树立“以用户为中心”的管理理念
受传统经营方式的影响，企业的精力主要聚焦于产品本身，容易忽略用户的感受。互联网时代，企业谋求更髙层次的发展，需要在广阔的市场中不断吸引消费者，提升用户“黏性”，甚至培养成“用户粉丝”群体。因此，企业必须提高消费者的中心地位，管理理念向“以用户为中心”转移，并以此引领企业管理模式的改革创新。
(二）构建扁平化的组织结构.
互联网时代，企业需随时获取市场、用户的反馈，做出快速反应。因此，应对管理层级进行压缩，构建扁平化的组织结构，实现精细化管理。在这方面，国内已经具有了一些成功的实例，如知名电商企业韩都衣舍电商集团的三人小组制度。这种结构向一线放权，企业机关成为运营保障机构，去除了很多层层请示汇报的环节，提升了企业的应变能力，也有利于提升为用户服务的质量与效率。
(三）创建激发员工价值的人才管理模式
企业应时刻以市场、客户的需求动态为第一要义。贴近市场、客户的基层员工，其个人的价值创造能力亦是企业的宝贵资产。企业的人才管理机制，应注重弓丨导与激励，减少条条框框的束缚；应以绩效考核为牵引，促使员工主动学习，提升职业素养；通过内部竞争机制，使员工保持奋斗精神，以此不断激发潜能与创造力。
(四）构建网络时代的运营管理平台
互联网时代，企业需要通过网络平台，来管理与消费者间的互动及体验，因此必须兼顾网络平台的运营维护。网络平台对营销、售后、品牌建设等均有很大作用，既可作为在线销售、接收反馈的端口，也可作为展示形象、推广理念的平台，更可成为培养“用户粉丝”群体的社区。网络平台的运营水平能够反映企业的水准，对企业整体形象也有较大影响。
结语
综上所述，面对互联网时代的浪潮，企业应远瞩，审时度势，敢于应对时代的挑战，抓住新机遇，谋求更高层次的发展。同时，本文观点不意味着对传统管理模式的完全否定，因为传统模式虽然在新时代里存在部分问题，但也是在长期实践中不断总结得来的，具备其合理性。企业进行改革创新，必须结合自身实际情况。
。。侯正宇：我从公司管理者的角度，讲一下HR到底缺什么，怎样改变。阿里巴巴在2014年9月19日上市当天的市值是2310亿美元，马云到底是怎样做到的呢？阿里巴巴的企业文化中，第一条是客户至上，第二条是团队合作，第三条是拥抱变化。我认为HR在拥抱变化方面，需要有所改进。现在招聘有新的方式，有社交的方式，也有垂直性的方式。这些基本上都是属于商业模式的创新，技术的创新并没有太多。。。。对于个人来说，HR面试一个人可能不到5分钟，就能确定是否录用此人。通常，我在1分钟之内已经决定是否录用此人，但他可能从北京专程跑到上海面试，我不好意思只跟他聊1分钟，这对面试者是相当大的折磨。。
Q1：王总给我们介绍了组织架构和沟通模式，您能否再为我们详细介绍一下呢？王娜：互联网对传统的组织架构，更倾向于扁平化。之前可能更多的是一种垂直化的案例，或者是自上而下，或者是传统的沟通模式。互联网对组织架构的影响，体现在沟通平台的改变，形成了多元化沟通平台，中间有一个渠道作为媒介，这个媒介就是互联网或者移动互联网。以前更多的是部门跟部门的沟通，现在更多的是人对人，点对点的沟通。传统的架构发生了很大的变化，需要打破部门跟部门之间的结构，做到人跟人之间的沟通。首先，需要建立一些这样沟通的渠道，让大家能够畅所欲言，甚至直接跟CEO沟通。；还有微博，通过微博可以直接与我们的CEO对话。如果员工对企业有好的建议，能够第一时间反馈上来，我们会在这方面采取一些激励措施，以积分的形式定期为大家展示，这是更促进沟通的模式。
。JimmyLaw：互联网的应用给人力资源管理工作带来了便利，首先它促进了沟通。人力资源绩效考核中一个非常重要的点就是沟通，而不是把目标制定好了，到年底做一个总结就可以了。沟通贯穿在绩效考核的全过程，互联网、自媒体的开发，使人与人之间的沟通更便捷，对于绩效的管理起到了辅助作用。这些工具固然重要，但沟通仍需要面对面，面对面的沟通永远比通过其他的方式沟通更有效，这只是一个手段，给你提供了更方便的工具，有很多事情还是需要人亲力亲为。
Q3：请您能不能给我们在座的提一下建议，比如在人力资源方面、在互联网的应用方面。侯正宇：以往架构的考核方式往往是HR上传下来的，不仅仅是HR，包括中层管理者都上传。高层制定了战略，定好一年要实行多少预算目标，然后各个部门来执行，这个目标要派人，我们的绩效考核要跟上，往往是这样的。企业老总要内部改变，我们做了一个垂直式的培训体系，把阿里的故事、苹果的故事、小米的故事，包括刚才讲的式创新，要求所有项目汇报人，每个月来听我讲一次课。我们将培训列入绩效考核体系里，如果这个月不培训，那这个月的绩效就没了。HR部门这时需要创新，怎么管理他们，HR说有一个办法，所有培训的内容必须放到HR培训的课件里，如果不培训，就面临着HR发工资时，发现没有绩效工资，我们一个季度考核一次。通过这种方式，我们把互联网思维进行强硬的、从上到下的传播。
“互联网+”时代企业战略管理创新
1“互联网+”时代带来的企业变革
。第一，“互联网+”使得客户驱动模式即C2B模式成为现实。客户驱动模式，顾名思义就是围绕着消费者这个中心，市场进行供给模式的创新，为消费者提供优质的产品和服务，满足消费者的最大需求，以此来形成自己的独特的竞争优势。在传统的市场背景下，市场上大多数企业是以产品为中心的供给模式，客户驱动模式一直没有得到很好地实现。但是在当前“互联网+”这个时代，CB2模式成为了一个逐渐兴盛的企业模式，实践成功的例子有很多。例如，餐饮和移动互联网的紧密结合出现了外卖业的兴起；打车和移动互联网的紧密结合出现了网络车，滴滴打车、Uber等等；购物和移动互联网的紧密结合则出现了快递业的兴起。由此来看，CB2模式不仅仅给一些传统的行业带来了变革，还会推动相关行业的兴起。第二，“互联网+”给企业的内部组织结构也带来了重大变化，传统的企业内部组织结构是层级化的结构，创新是自上而下产生的。但是，互联网往往使企业最先接触消费者的基层获得了创新，从而带动了整个团队的创新，带来了互联网企业的创新。这就改变了互联网企业组织结构创新的发展模式，由传统的自上而下的创新变成了自下而上的创新。并且这种创新模式的变革是有网联网技术作为支撑和保障的，有着自身的发展特点，在市场上具备独特的优势。
2互联网模式下的管理创新
。在网络平台上实时更新各类信息，消费者能够及时了解和获得，实现信息的共享，所以，互联网以其独特崭新的优势实现了和多种产业之间的融合。同时，消费者在线上支付即可获得自己想消费的各类商品，实现多样化的个性享受，并且可以减少各类成本。互联网经济模式在减少各类成本消耗的同时还提高了市场交易的效率，从长期来看，对于实体经济的冲击是非常大的。近几年，网络平台出现各式各样的服务业务，例如，社交、游戏以及购物App的出现等等。建立这类平台的程序简单方便，并且减少了消耗的成本，符合市场双方的利益需要，这也是近几年网络经济异常火热的原因。网络为消费者带来了多样性的商品和服务，同时也减少了市场交易成本，有利于增加企业收益。互联网将不断延伸到各个领域，会带来一场经济上的，出现多元化的经济模式，变革传统的市场和经济，创新未来的经济模式。
2.1企业组织结构创新
企业传统的阶层性结构通过逐级传递的方式实现信息的互通，这种流程存在诸多弊端。这种信息传递方式效率有限，可能企业内部组织之间沟通也会受到一定阻碍。在市场竞争如此激烈的状况下，倘若企业没能及时反映消费者的相关信息，那么，很有可能因为没能满足消费者的需要而被消费者所淘汰。这种阶层化的组织结构不能及时反映动态更新的市场信息，这也是这种组织结构不合理的一个重要原因。因此，面临复杂多变的市场，企业需要进行内部组织结构的改革和创新，满足消费者日益多样化的需求。创新企业内部组织结构，减少传统的管理模式的冗余，需要接受新的扁平化的组织结构和管理模式。扁平化组织不再强调信息传递的阶层性，而是一种内在的平等互动的管理模式和传递方式，提升了沟通工作的效率，如果市场有任何问题，企业可以得到及时的反馈并进行解决。这种企业内部管理模式为企业管理者和员工提供了更加方便顺利的信息传递路径，增强了企业内部人员参与管理决策的积极性，激发了企业工作人员的热情。因此，企业需要为这种管理模式进行相关人员的培训，为企业员工建立考核体系，提供提升空间。虽然说这会带来企业短期成本的增加，但会带来永恒持久的收益，高素质的人才，更能推进企业的发展和进步。
2.2技术体系的创新
“互联网+”与多种领域之间实现了紧密结合，同时也被贯彻到生产、分配、销售等各个环节之中。互联网带来的新的技术，以其以供应为导向的特点在生产和管理的流程中发挥了其独特的优势。简言之，就是这种新的技术体系，基于消费者需求角度，考虑到顾客需求的多样性，满足了消费者多元化的需求。在已有的信息技术的基础上，企业建立了互联网时代下的新的技术体系。企业的这种新的技术体系在产品供应的各个环节不可或缺，并且合理配置企业的各项资源，实现企业生产的优化升级。因为当前的市场是多变的，尤其在“互联网+”时代背景下，对现有的技术体系要不断进行更新调整，适应市场需求，改进技术体系，提升管理效率。企业需要掌握最新的市场信息，以及获取信息的高效的手段，创新供应相关流程。企业通过创新技术体系，实现对市场的快速反应，减少冗余的供应流程，提高运营效率。企业对市场进行调查研究，整理已经搜集和获取的市场信息，创新技术体系，满足消费者的多样性需求，从而提升自身的市场竞争力。
2.3以人本的思路作为管理的创新思路
传统管理比较严谨复杂，它制定了清晰的层次并且还划分了许多科室。其中值得一提的是在这种管理方式下职员受到了极为严苛的对待，这样一来职员的自主性就显得不足。传统管理的一整套流程没有能够很好地调动起员工的积极性，这是传统管理的弊端。因此只有遵循具有现代感的包容性管理模式才能与人本思想相符合。当今时代，互联网发挥着巨大的作用，并且以开放性作为助力，注重人本思想，把企业职员作为主体。在人本思想的主导下，职员能够找到自己的归属感，因此更加愿意为企业奉献自我，从而增加企业的凝心力。这样一来，企业就可以获得独一无二的竞争优势能力。
3结语
“互联网+”特有的新时代下，企业面对着日渐激烈的各行业竞争，需要整合多样的管理流程，设定协同管理采纳的战略思路。参考文献：
［关键词］“互联网+”;企业管理;发展路径
“互联网+”既是一种技术，也是一种行业形态:通过基于互联息技术产生的各种产品和工作方式，将企业发展和管理相关的要素进行优化配置，从而实现生产技术的创新和管理路径的革新。层面早在2015年就已经明确了互联网在经济发展中的重要地位和作用，要求各行各业将互联网技术与自身业态进行深度融合。
1企业管理创新的意义和路径
1.1企业管理创新的意义
“互联网+”对于每个企业来说既是机遇又是挑战，新的企业发展和管理模式不仅能够加速企业转型，还能够为企业带来更高的经营效率和更客观的经济、社会收益。目前各个行业市场竞争空前激烈，企业生存和发展的压力巨大，企业原有的经营管理模式已经远远不能适应时展的需要，也满足不了企业向更高层级发展的要求。因此，在原有管理基础之上增加“互联网+”管理模式是所有企业未来发展的必由之路。
1.2企业管理创新的路径
由于企业发展的本质就是创新管理带来的生产经营效率的提升，通过科学规划来明确企业未来的管理路径和生产要素，结合市场经济发展的相关条件，将“互联网+”理念下的企业管理模式融入新的生产体系之中。在这个过程中，要细致地将企业管理的创新与业务创新和职员工作方式创新进行清晰的区分，企业的管理人员应该准确地把握市场发展的脉络，宏观理解市场环境，精确判断市场发展趋势建立新型的管理思维，借助高速发展的“互联网+”技术，来实现企业发展管理机制的“互联网+”建设，做到与时俱进，有效促进企业可持续发展。
2“互联网+”大背景下企业管理创新面对的挑战
第一，大多数企业尚未建立起以客户为导向的典型互联网思维，忽视客户的需求，企业生产和管理的重点依然侧重于对于产品研发、生产和销售的传统路径中，这种路径不以客户为中心，而是以企业自身为中心。这种思维与“互联网+”是格格不入的，也是必将被未来的市场所淘汰的。第二，虽然我国目前已进入了中国特色市场经济时代，但是原有的计划经济时期的弊病并未完全消除，还有一些由事业单位改制形成的企业，它们在组织和管理上相对现代企业来说，管理模式相对滞后，企业制度也较为僵化，企业管理模式的滞后性在一定程度上制约了企业管理制度和模式上的创新。第三，多层结构制约了企业管理的进步。多层级结构的管理模式在我国曾经发挥过十分重要，并且卓有成效的作用，被时间证明为适合工业化初期的管理模式，但是在进入互联网时代后，这种多层级的管理模式明显已经不适合企业的管理，而扁平化的互联征需要体现的更加明显。。传统的金字塔式的多层管理模式在当前时代中呈现出效率低下、抗风险能力弱等弊病，弱固执坚持这种管理模式必将给企业发展带来较大的负面风险隐患。第四，非对称的领导管理思维。目前很多企业的管理人员依然采取单纯的监督和控制手段来进行人员和工作的管理，管理人员与企业职员之间的关系从根本上来讲依然存在对立，相互不信任。而在互联网环境下，管理者与被管理者在信息获取方面其实是平等和对称的，被管理者渴望得到平等对待的需求得不到满足，会进一步导致企业发展陷入困境。
3“互联网+”时代企业管理的创新
3.1赋予企业文化新的时代内涵
企业在互联网+的时代大背景下，其企业文化更应该向着开放、包容、创新的方向发展和构建，必须要结合自身企业的特点，打造具有企业特色的创新文化。这就要求企业管理者和企业职工能够明确个人定位、找准企业的定位，使得企业文化更加能够与企业的管理模式相匹配。
3.2找准企业管理制度的改革方向
传统的企业管理制度由于缺少了“人”的参与，集体劳动的弊端造成了部分员工劳动积极性下降、劳动效率降低，机械化和程序化的管理又无法激发员工的创造性，并且会在模式化管理的过程中陷入怠工的负面情绪，人才得不到成长，并面临较高的人才流失风险。与传统管理模式相比，互联网+背景下的管理看似宽松，实则环环相扣，通过给员工制定灵活可量化的管理制度，使员工在接受企业管理的过程中逐渐接受和认可这种管理模式，同时在潜意识里提升员工对企业的认同感，增强凝聚力。
3.3优化企业管理架构
针对目前区域公司企业管理中目前很多公司依然使用金字塔式多层管理的管理架构，无论是管理层还是被管理层对这种传统管理模式已经熟悉和心理上认可了。在这种情况下，如果粗暴地对企业管理架构进行改革，可能会给企业稳定带来不利因素。通过“互联网+”的形式，拉近管理层与职员的距离，减少信息传递的中间环节，有效地提升了企业管理指令的执行效率，缩短了制度传递的时间。将企业管理、决策方式进行优化，在决策前，更注重对计划市场前景的调查，并结合企业发展方向和发展模式，整理出符合企业发展的发展计划。
3.4打造平等
+相对自由的企业管理理念“互联网+”在具象上给人的表现是改变人的思想，其实企业在管理过程中也应该逐渐地找准自身的定位。要打造平等的企业管理观念，把自己打造成为企业的合伙人，而非单纯给企业打工的基层员工。要通过会议、下发文件的形式让基层的员工参与进来，让员工感受到被尊重和被需要。通过这种管理观念，可促进员工发展，使员工对企业具有归属感，对自身发展充满信心，从而在企业的发展中贡献自身力量。
扩大管理会计服务范围
管理会计时代，财务工作不仅仅是计算各业务部门和业务单元的盈利能力，而是要与市场团队、研发团队紧密融合，研究用户的行为特征，进行市场分析、机会洞察及价格确定；与生产团队一起分析产品性能和成本结构，从而从管理会计角度提供决策支持和增值服务。。转变思维，多角度了解企业产品用户的需求尤其是个性化需求，从而才能与业务部门一同为改进产品提供更好的服务。
推动全价值链的资金流动性管理
在互联网时代，依靠云计算、大数据技术，企业的资金流动性管理从集团内部扩展到供应商和客户产业链，甚至是用户。作为核心企业，发展互联网金融，与供应商和客户发展成为战略合作伙伴，为供应商提供信用贷款，以其应收账款来偿还；为客户提供融资需求，以其销售产品的货款来偿还，从而实现物流和资金流在整个产业链上的顺畅流动。这样，核心企业还可发展资金流形成的信息流优势，实时监控供应链上应收、应付、库存和现金在内的全价值链的营运资金，从而根据市场的销售情况准确地进行资金预测和资金决策，加速资金周转周期的管理和优化。核心企业利用自身产业优势提供互联网金融服务，不仅可以将产业链上的客户转化为金融服务的客户，而且可以根据所掌握的客户的经营情况，充分发挥风险控制方面的优势。
进一步提升管理会计信息化水平
互联网时代，大数据、云计算和移动互联网对管理会计信息化提出了新的挑战的同时，也成为提升管理会计信息化水平的重要技术工具，并为管理会计的工具使用带来了新的解决方案。在云计算的环境下搭建管理会计系统，可以对经营过程中的数据进行分析，而不用等待经营结果结束后再进行。对内可以缩短分析周期，分析报告周期从月到周到天甚至实时，也可以建立预算的在线沟通平台，使得全面预算管理系统的应用更加具有目的性、时效性和实用性；对外通过互联互通可以及时了解客户和供应商的资金和产品流转情况。移动互联网和云应用共同使得移动办公成为现实，企业可以利用手机等移动互联终端设备跨时间和空间地查看企业相关数据、经营运行情况，处理公文流转和进行费用报销，从而对企业进行在线管理。
培养管理会计人才
【关键词】高校;学生管理;互联网;创新;措施
。在信息时代下，互联网思维已经深入到教育的各个环节，学生管理作为高校的重要工作，在互联网背景下受到了更加严峻的挑战。以往的管理模式属于粗放模式，在发现问题后再寻找解决措施，基本没有提前预警的功能，管理质量的效率低下。因此，高校一定要利用互联网技术，为学生管理搭建数据平台，根据数据对学生进行分析，进而提高管理的效果。
一、构建互联网+的管理模式
科技是社会前进的关键动力，高校在学生管理中引入互联网技术，是对传统管理思维的变革与创新。在以往的管理工作中，都是先确定需要哪些信息，然后再去y计和收集，高校各个部门很少有信息互通，这种方式导致信息收集和统计工作效率低下。而引入互联网技术可以实现信息的提前收集与共享，互联网具有创新性、互动性以及开放性，可以改变当前学生管理刻板以及被动的工作模式，创新管理理念，让工作变得更具有高效性和主动性。
在学生管理中引入互联网技术，一定要转变管理思维，构建管理新模式，通过新兴的互联网技术构建数据平台，并且克服高校内部的各种阻力，成立工作小组，小组要由高校主要领导负责，牵头做好各项工作。首先，高校要制定科学的激励，奖励一些对网络建设做出贡献的教师。其次，高校要定期组织人员对学生管理部门进行考评，检查互联网+的具体建设情况，并且考核辅导员的工作情况。再次，互联网+是一项复杂的系统工程，高校一定要整合校内的教师资源和硬件资源，对项目给予人力和物力的支持，保证项目具备较强的可行性以及科学性。最后，高校一定要给予充足的经费支持，由于平台建设不仅需要购置以及维护硬件设备，同时还需要相关的技术人员。因此，高校想要借助互联网技术创新学生管理工作，一定要综合考虑项目所需的各种费用。并且利用高校的学科优势推动项目建设，在减少费用支出的同时，给予学生实践锻炼的机会。
二、实现对学生的精准化管理
在学生管理中引入互联网+模式，大数据是平台建设的重点以及难点问题。高校不仅要通过科学的技术手段解决平台建设、数据分析、数据储存、数据传输以及数据接口等问题，还要根据使用要求，制定数据监控的标准和规范。
首先，高校在数据接口方面，要通过各个学院以及各个部门的辅助，完成对学生信息的收集，其中通过图书馆系统以及教务系统，收集学生的借阅信息以及成绩信息是比较简单的获取数据方式。而收集学生日常生活和学习的数据则比较困难，例如消费信息、活动信息、心理动态信息、情感信息以及道德信息等。虽然通过数据接口，能够利用校内无线网络和有线网络，对学生一些校园信息和校内活动进行收集，通过校园网也可以收集学生的消费信息，但是这些数据并不全面，参考性十分有限。在接口中由于相关行业规范和法律要求，如果学生在离开校园后，那么任何信息都不能接入到平台中，这导致一些数据具有一定的片面性，如果对这些数据进行分析，可能会出现偏差。
其次，在互联网+平台中，如何确保学生隐私不外泄、保证数据信息的可靠性和安全性，是高校平台建设的关键挑战。由于数据平台收集了大量的学生信息，高校对平台如果管理不当、或者维护工作不到位，被一些不法分子利用，而导致学生个人信息外泄，进而侵犯学生隐私，会导致十分严重的后果。
最后，在大数据的框架下，索引功能、查询功能以及数据架构是比较容易实现的，而数据分析是最为核心以及最难的流程。数据处理与分析需要借助技术识别，并且在大量的、没有规律的信息中，分析学生兴趣、社交、心理以及学习等方面的信息。这要求高校在数据处理方面，需要对输出产品进行科学的规划，在大数据平台中，要综合考虑学生管理的特点和模式，设计符合需要的分析系统，进而推动学生管理工作的高效开展。
三、高校产品规划主要包括
1.画像系统
通过预测以及预警等特征，在系统中画出学生画像，并且通过学生的生活、实践以及学习特征开展刻画工作，对学生在生活中、实践中以及学习中遇见的问题进行预警。。
2.舆情系统
。。因此，高校一定要利用大数据平台，及时发现问题，做好学生思想教育工作。
3.评价系统
评价系统主要包括贫困生帮扶、学业计划、职业计划、奖学金管理、奖学金评定等具体项目。系统除了在接入相关数据的同时，学生自己也可以通过相关认证完善自己的评价，进而促使学生评价更加完整，实现学生管理工作高效和精准。同时，学生可以通过评价对自身综合情况进行深刻的分析，有助于学生认识自我，进而明确就业方向提供重要参考。
四、结语
总而言之，互联网+可以提高学生管理的准确度和效率，强化管理的灵活性和及时性，进而促进学生管理实现现代化、信息化以及科学化。高校一定要针对大数据技术进行不断探索，在实践中取得进步，进而为学生提供更加人性化的服务。
参考文献：
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[3]胡劭颖.“互联网+”视阈下高校学生管理工作创新路径[J].漳州职业技术学院学报，2016，02：-93.
[4]欧阳文敏，彭艳.“互联网+”时代创新学生管理初探[J].法制与社会，2016，24：232-233.
[5]熊龙雨.移动互联网环境下大学生思想政治教育研究[D].华中科技大学，2012.
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