施工技术管理制度

第一章 技术管理制度

第一条 公司技术质量部组织架构：

第二条 公司技术质量部组织管理机构及职责

一、总工程师

（1）设计图纸进度管理、图纸变更深化管理、图纸发放管理；施工单位施工组织设计、专项方案审批，监理单位监理实施细则、规划的审批。

（2）工程质量目标落实，对工程质量负全面责任。

（3）工程质量检查，工程主要材料、构配件、设备质量检查。

（4）负责组织交接工作，检查施工单位按图施工情况。

（5）支持总承包单位提出的技术改造，技术攻关，新技术开发项目，不断提高工程质量。

（6）检查工程竣工资料，组织工程验收工作。

（7）负责参与重大技术方案的研讨、并监督落实。

（8）负责对接住建委、质监站、档案馆等其他与技术、质量相关的职能部门。

（9）负责工程合同中关于技术部分的审核、鉴定；

（10）负责制定设计管理计划并组织实施；

（11）负责设计审查及设计批准管理；

二、技术质量部经理

（1）贯彻国家、行业、地方技术标准，严格执行《技术管理办法实施细则》。

（2）在项目公司总工程师的领导下，负责项目工程技术、资料管理工作。

（3）根据工程质量目标，制定工程专项技术管理办法，负责施工图设计质量管理，组织设计图纸审查。

（4）负责工程变更的立项审核和质量评价工作。

（5）负责参与重大技术方案的研讨、并监督落实。

（6）负责对监理的技术管理工作，组织测量交桩及设计交底工作。

（7）负责参与新技术、新材料、新工艺、新设备的推广和应用工作。

（8）贯彻国家、行业、地方质量检测标准，严格按照规范进行监控。

（9）在项目公司总工程师领导下，负责质量控制、资料归档工作。

（10）负责工程报监、工程项目创优、交工验收和质量评价的具体组织工作。

（11）组织项目技术人员开展专业技术的学习和培训，组织项目技术人员开展QC活动；

（12）完成领导交办的其它工作。

三、技术质量主管（员）

（1）按方要求，实施设计代为管理；

（2）认真学习党的路线、方针、，国家法律法规，工程建设技术 规范、标准和技术经济管理知识，不断提高政治理论水平和业务素质；

（3）协助编制工程质量保证体系文件及程序文件；

（4）协助制订工程建设项目的投标管理办法及程序；

（5）及时收集和掌握工程建设相关的信息和动态；

（6）协助完成项目施工图纸审核工作；

（7）协助施工组织设计和专项方案的技术评审；

（8）定期不定期对项目部进行工作检查；

（9）负责设计进度、设计变更、设计文件管理；

（10）参加项目质量事故调查和事故处理工作，提出项目质量问题整改方案意见，监督质量问题的整改和落实情况;

（11）及时收集本岗位专业范围内的新技术、新材料、新设备、新工艺等有关资料，了解专业和行业发展的新趋势，为工程提供相应的合理化建议；

（12）完成领导交办的其他工作。

四、资料员

（1）负责做好技术信息、技术资料、标准图集、规范、规程的收集、管理、传递工作，满足施工技术工作的需要;

（2）负责做好工程技术类文件的控制管理工作;

（3）负责对施工单位、监理单位的施工资料、进行指导和抽查，竣工验收后，按照档案馆及的要求，整理成卷，并向xx市城建档案馆、方代表及公司档案室移交归档；

（4）负责文件的接收与发放工作，建立工程资料管理的各种记录;对接收的文件识别其有效性，并对其进行分类编号、登记、存档、保管；

（5）负责文件的复制与借阅管理工作，填写《受控文件复制/借阅登记表》

（6）负责电子文档的控制管理工作，对接收及上报的电子文件及时整理，归档，保证其内容信息的原始性。

（7）领导安排的其它任务。

第二章 技术标准、规范管理制度

第三条 为更好的完成工程建设，公司应配备一定的技术标准及规范，规范现场技术、质量检测。

一、标准和规程的种类

分为国家、行业、地方、企业的标准和规程，应涵盖有关工程施工、环境保护、职业健康、安全等方面的技术规范标准、规程、标准图集。

二、标准和规程的识别

应当根据现行设计、施工规范目录结合图纸、方案、企业的制度等对所需规范、规程进行识别，建立标准规范清单，并按清单进行配置，清单上的规范可以包括电子版规范。

三、标准和规程的借阅

标准和规程的借阅应进行登记，归还后应及时进行销项，该工作由资料员统一管理。

第三章 施工方案管理

第四条 项目开工之初，应要求施工单位根据项目部需编制的专项技术施工方案、专项安全施工方案的范围，制定《项目主要技术方案计划表》。计划表经总工审批后报项目公司技术部备案。

（一）一般方案（指D类方案）需由专业工程师编制，项目部总工审批后实施。

（二）施工组织设计及专项施工方案（指A、B、C类方案）需由总包项目经理组织编制，企业总工审核，总监理工程师审批，项目公司总经理/总工程师确认备案后实施。（专业分包单位的施工组织设计及专项施工方案应由分包单位项目经理编制，分包企业技术负责人审核后报总包单位审核并履行后续审批手续。）

（三）技术方案备案前应有工程安全部、技术质量部分别审核签确，备案后方可实施。

附表：项目公司方案审批表

施工组织设计/专项方案报审表

工程名称：xx综合管廊工程 编号：TLGL-001

致：xx有限公司 （监理单位）：

xx有限公司 （建设单位）：

我方已根据施工合同的有关规定完成了《****施工组织设计（专项方案）》的编制，并经我单位上级技术负责人审查批准，请予以审查。

附：《****施工组织设计（专项方案》》

承包单位（章）：

项 目 经 理：

日 期：

年 月 日

建设单位审查意见： 技术工程师： 日 期： 年 月 日 现场工程师： 日 期： 年 月 日 总经理/总工程师： 日 期： 年 月 日