造价咨询应急根据应急项目的时效性和应急性，要求施工单位加班加点赶超工程进度。增加的人工成本、材料费用和设备采购费用无法用常规的计价方法计算。按照实事求是的原则建立计价制度，做好实时统计、记录，为完工后结算提供充分依据，方能解决施工单位的后顾之忧。
(1)及时签订合同协议，确保建设资金。
总承包合同的及时签订，为预付款一周内顺利支付创造了条件。合同协议书不涉及结算计价原则，通过后续签订补充协议进行确认，从补充协议初稿至双方达成一致经历+余次合同结算计价原则谈判，结算计价版本共计调整8个版本。
(2)实时统计分析人机数量，建立动态成本体系。
项目伊始，全过程咨询单位组织总包方商务管理人员共同建立了人工和机械统计管理制度，约定每日对现场所有人工和机械使用情况进行统计，分单位、按时段报送，全过程咨询项目部现场核对真实数量，通过对人力和机械的投入分析，结合后期施工组织计划，预测人工和机械总成本投入。组织第三方造价咨询对土方工程、砂石垫层、筏板基础、屋面屋架等分部分项工程进行测算工作，通过施工图预算和实际成本投入，来确定因为抢工导致的人工机械投入量同当地各专业定额水平的差距。
(3)及时完善现场管理商务资料，为竣工结算打下良好基础。
针对特殊项目，深圳市无相应定额进行套取的项目，采用现场及时签证的方式进行计量确认，完成了场平土石方、碎石垫层、集装箱的拼装及转运等多项工程签证。
(4)加强审计沟通，及时报备，为项目竣工结算准备。
本项目的抢险救灾特殊性导致计价的原则不同于于常规项目，尤其是人工费在春节及疫情期间的成本增长，同时在极短的工期内需要投入大量的人力物力，导致人工机械的实际投入已经远远大于定额的消耗量水平，材料及设备的运费也因为交通等原因有所涨幅。诸如此类情况，全过程咨询方在项目建设过程中不断搜集真实信息，撰写工程汇报材料，同深圳市审计机构保持密切联系，告知其本项目的最新实时动态，为加快工程总承包合同计价原则签订和顺利完成结算工作做准备。
(5)搜集影像资料、性文件，辅助结算办理。
每日搜集现场施工照片和视频，对隐蔽部位做好资料留底，为日后结算做准备，搜集疫情相关文件和新闻，为疫情期间人、材、机的上涨和防疫费提供佐证资料。