时间：二O二一年七月二十九日
施工本钱管理的办法之勘阻及广创作
时间：二O二一年七月二十九日
(一)组织办法
组织办法是从施工本钱管理的组织方面采用的办法.
1、施工本钱控制是全员的活动,如实行项目经理责任制,落实施工本钱管理的组织机构和人员,明确各级施工本钱管理人员的任务和职能分工、权力和责任.
2、施工本钱管理不单是专业本钱管理人员的工作,各级项目管理人员都负有本钱控制责任.
3、组织办法的另一方面是编制施工本钱控制工作计划、确定合理详细的工作流程.
4、要做好施工推销计划,通过生产要素的优化配置、合理使用、静态管理,有效控制实际本钱.
5、加强施工定额管理和施工任务单管理,控制活劳动和物化劳动的消耗.
6、加强施工调度,防止因施工计划不周和盲目调度造成窝工损失、机械利用率降低、物料积压等问题.
7、本钱控制工作只有建立在科学管理的基础之上,具备合理的
时间：二O二一年七月二十九日
时间：二O二一年七月二十九日
管理,完善的规章制度,稳定的作业秩序,完整准确的信息传递,才华取得成效.
8、组织办法是其他各类办法的前提和保证,而且一般不需要增加额外的费用,运用适当可以取得良好的效果. (二)技术办法
施工过程中降低本钱的技术办法.
1、进行技术经济分析,确定最佳的施工方案.
2、结合施工方法,进行资料使用的比选,在满足功能要求的前提下,通过代用、改变配合比、使用外加剂等方法降低资料消耗的费用.
3、确定最合适的施工机械、设备使用方案.
4、结合项目的施工组织设计及自然地舆条件,降低资料的库存本钱和运输本钱.
5、应用先进的施工技术,运用新资料,使用先进的机械设备等. 在实践中,也要防止仅从技术角度选定方案而忽视对其经济效果的分析论证.技术办法不单对解决施工本钱管理过程中的技术问题是不成缺少的,而且对纠正施工本钱管理目标偏差也有相当重要的作用.因此,运用技术纠偏办法的关键,一是要能提出多个分歧的技术方案;二是要对分歧的技术方案进行技术经济分析比力,以选
时间：二O二一年七月二十九日
时间：二O二一年七月二十九日
择最佳方案. (三)经济办法
经济办法是最易为人们所接受和采纳的办法.
1、管理人员应编制资金使用计划,确定、分解施工本钱管理目标.
2、对施工本钱管理目标进行风险分析,并制定防范性对策. 3、对各种支出,应认真做好资金的使用计划,并在施工中严格控制各项开支.
4、及时准确地记录、收集、整理、核算实际支出的费用. 5、对各种变更,应及时做好增减账、落实业主签证并结算工程款.
通过偏差分析和未完工工程预测,可发现一些潜在的可能引起未完工程施工本钱增加的问题,对这些问题应以主动控制为动身点,及时采用预防办法.因此,经济办法的运用绝不单仅是财政人员的事情.
(四)合同办法
采纳合同办法控制施工本钱,应贯穿整个合同周期,包括从合同谈判开始到合同终结的全过程.
时间：二O二一年七月二十九日
时间：二O二一年七月二十九日
1、对分包项目,首先是选用合适的合同结构,对各种合同结构模式进行分析、比力,在合同谈判时,要争取选用适合于工程规模、性质和特点的合同结构模式.
其次,在合同的条款中应仔细考虑一切影响本钱和效益的因素,特别是潜在的风险因素.
通过对引起本钱变更的风险因素的识别和分析,采用需要的风险对策,如通过合理的方式增加承当风险的个体数量以降低损失发生的比例,并最终将这些战略体现在合同的具体条款中.
在合同执行期间,合同管理的办法既要密切注视对方合同执行的情况,以寻求合同索赔的机会;同时也要密切关注自己履行合同的情况,以防被对方索赔.
时间：二O二一年七月二十九日 时间：二O二一年七月二十九日