建设⼯程监理要控制哪些要点
建设⼯程监理控制要点
我国有关部门陆续出台了许多相关规章制度，对于监理⼯作的有效开展起到很好的指导作⽤。各级⼯程监理⼈员在⽇趋规范的⼯程施⼯管理中不断总结和积累，更新及完善，并概括性地提出了监理⼯作的三控制，即质量控制、进度控制和投资控制，作为监理⼯作控制的要点。
3.1质量控制在⼯程建设中，质量是⼯程建设的关键。⼯程监理员必须对⼯程建设中每⼀环节的质量严格把关，对影响⼯程质量的如原材料、施⼯⼯艺到成品等必须进⾏全⾯监理。全过程监理是质量控制的基本⽅法，包括对⼯程质量的事前控制、事中控制、事后控制。事前控制是指对⼯程准备阶段的控制，是整个质量控制的基础，特别要加强对测量成果的复核试验数据的审批，组织会议对施⼯⼯艺进⾏慎重选择。事中控制要加强旁站监理，对关键部位或关键⼯序⼯程必须全过程全天候全⽅位地进⾏旁站并作好施⼯记录，做到旁站与巡视相结合，对施⼯中突发性问题应及时果断处理。加强对进场材料的检查，检验和抽查，严禁不合格材料使⽤到⼯程中。
3.2投资控制投资控制是监理⼯作的三⼤控制⽬标之⼀，是影响监理业绩的⼀个重要因素，是监理⼯程师做好监理⼯作的主要⼿段和⼯作内容。根据⼯程各个阶段的不同特点和⼯作内容，采取相应的措施与⼿段,实施项⽬全过程投资控制。在⼯程实施阶段监理⼯程师控制投资的主要⼯作是审批⼯程进度款，处理⼯程变更和索赔，审核竣⼯结算等。监理单位从设计阶段应协助建设单位进⾏⼯程进度控制，严格以批准的设计概算为控制⽬标，编制施⼯招标⽂件，做出⼯程量清单和⼯料说明，协助业主通过招投标选择承包商。控制造价、设备费、材料费是⼯程直接费的主要组成部分，对整个⼯程的造价有着重要的影响。在监理过程中，要引进竞争机制，进⾏材料招标⼯作，保证产品质量，以降低⼯程造价。监理⼯作必须符合合同要求，必须在国家法规的范围内，保证每笔⼯程⽀付都符合合同的要求。
3.3进度控制⼯程项⽬建设的进度在实施中是⼀个动态的有机整体，施⼯进度是整个项⽬进度控制的关键，它的运转是否正常，直接关系到项⽬是否按预定⽇期交付使⽤。实施三⼤控制应坚持以进度控制为龙头，明确进度⽬标是防⽌进度失控的基本前提。分级预控是进度控制的基本⼿段，进⾏⾃上⽽下的⽬标分解，预知并创造各级⽬标实现的必要和充分条件，⽅可保证计划⽬标的切实可⾏。施⼯进度的控制过程是⼀种动态的过程，监理⼈员必须时刻把握主要影响因素，认真分析并解决主要⽭盾，及时或提前提出调整意见，确保施⼯顺利进⾏。监理⼈员在实施进度控制的过程中，做好施⼯进度监理记录，收集有关施⼯进度资料，做好计划调整⼯作的监控，对收集的资料进⾏综合分析，发现影响⼯程进度的主要因素，进⾏⼯程进度计划的调整，尽可能以不影响上⼀级计划⽬标的实现为限定条件。编制各阶段进度控制报告，向业主通报⼯程实际进展情况、进度趋势分析，对⼯程进度控制中的经验与教训做好监理⼯作总结，为今后的⼯作提供参考。