电厂运行中有效控制成本的诸项举措 杨灵杰

发表时间：2019-01-03T17:04:57.717Z 来源：《基层建设》2018年第34期 作者： 杨灵杰

[导读] 摘要：随着人们对电的需要量越来越大，我国的电力行业也得到了很大程度上的发展，但是在发展壮大的过程中，电厂的运行管理中也开始出现各种问题，给电厂的正常发展带来了一定的困难。 华能国际电力股份有限公司南通电厂 江苏省南通市 226001

摘要：随着人们对电的需要量越来越大，我国的电力行业也得到了很大程度上的发展，但是在发展壮大的过程中，电厂的运行管理中也开始出现各种问题，给电厂的正常发展带来了一定的困难。因此，在当前，我国的电力行业开始重视电厂运行和控制方面的优化发展。因此研究电厂运行和控制这一课题也显得越来越重要。 关键词：电厂；运行；控制 引言

“竞价上网、厂网分开”是当前电力系统需要执行制度改革的方向。国内现行诸多发电企业为了迎合市场需求，纷纷将现有的生产经营方略进行适度调整，将企业内部资源配置进行优化整合，以此来促使企业运营成本的有效将低。 1电厂运行成本控制的重要性

控制电厂成本主要是在电厂运行过程中对电厂的发电成本予以控制和调节，其控制基础是已制定的成本预算目标，必要指导是成本控制相关人员，主要目的在于企业运用成本控制在预算范围内。我国正处于市场经济快速发展的时期，电厂在此背景下其生产以及运营逐渐表现出市场化特征，目前，电力逐渐迈入改革时期，例如“厂网分开，竞价上网”的改革措施。多数情况下电厂成本可分为静、动态成本两部分，就静态成本而言，主要包括人力、设备、库存等固有成本，计划经济模式下多被人们所忽视，对企业的发展不利;就动态成本运行而言，主要包括发电以及燃料成本，相关改革措施的实施需要电厂准确控制企业运行成本，以实现最小化成本、全面化安全、最大化利润的可持续发展目标。 2电力成本控制的内容

电厂运行成本的控制包括以下几个部分：购买设备的成本控制，设备运行过程中的管理等方面的成本控制。在电厂运行成本的控制中，对生产设备的控制是其主要的控制内容之一。在采购设备时，相关人员要综合考虑，要考虑设备的采购成本、使用寿命、维护成本、燃料成本等多方面因素。在电厂的运行成本控制中，人力资源成本也是需要引起重视的。从电厂的实际情况出发，来科学合理的对人力数量进行控制。

3电厂运行中有效控制成本的诸项举措

3.1构建一套科学完备的电厂运行成本控制机制

结合现有电厂运行状况，合理建立出完善的电力企业运行成本控制机制是有效推动企业自身生产运营走向可持续发展的强有力支撑。运行成本控制机制的建立，促使电厂生产过程中的每一项环节都可以在相应制定出的管理机制驱动下得到全面监督。体系健全的电厂运行成本控制机制是需要规范的成本控制体系作为依托的。成本控制系统贯穿至整个电厂运行及生产环节之中，在此期间会涉及到大量的成本核算内容，这就需要相关核算人员在构建出的成本控制机制下明确所要承担的相应职责，实现各个部门的相互监督。 3.2重视电厂技术创新的力度

目前，我国的社会经济处于快速发展时期，而在这一时期我国科学技术水平已经取得较大的进步，目前经济发展的重要支撑是智力和知识资源。由于世界经济发展中呈现出的经济全球化以及信息化的趋势，我国电厂生产、经营需要面对全新的挑战，由此可见，在我国电厂发展的过程中及时有效地调整其运行方式，充分认知技术对于提升企业自身市场竞争力的重要性。在电厂运行的过程中企业需要不断地增加技术创新投入力度，以满足企业优化配置资源和成本有效控制的目的。在实际的生产过程中，大部分电厂大力推广并运用新型生物质材料，并将泥煤作为掺杂材料进行使用，其有助于合理利用资源的实现;而在生产设备应用过程中，需大力创新生产技术以及工作方法，采用背压汽轮机组，满足节煤、节电、节气以及节水等众多方面的需求。 3.3加强工作人员的业务素质

在如今社会发展的新阶段，人力资源在整个企业中所占的比重逐渐增加所以对于电厂来说工作人员的素质提升对于电厂实现运行成本的控制也是有很大帮助的，而以往对电厂工作人员的选择都是通过竞聘获得的，也有一些企业是经过与学校合作进行定向派送的。这样做的目的都是为了选择更优秀的人才进入到电厂的生产运行当中，与学校合作也间接地体现了企业重视青年的发展，比较看好青年力量。而对于电厂的发展拥有一个优秀的工作人员并不能很好地发展电厂，即使把他放在电厂领导层的位置也是一样，只有电厂的所有员工都具备较高的素质才能不断地促进电厂的良性发展。而职工的素质培训方面我们可以进行多层次的培训为企业的员工创造良好的学习环境使员工逐渐掌握先进的电厂专业知识。与此同时我们还可以设立专门的员工工作档案对所有员工进行不定期的考核，也可以选择抽查这一方式在最大程度上激发员工的工作热情，进而推动电厂运行的发展肩效地控制电厂运行的成本。 3.4做好对成本核算的监督工作

在电厂进行运行成本的控制工作时，成本核算人员也要严格的旅行自己的职责，当工程出现变更时，应及时的收集相关的资料并对其妥善的保管，变更时，必须办理签证手续，同时及时的向上级部门汇报，待上级部门审批合格后，方可实施变更。只有这样，才能更加及时准确的掌握成本的变化情况，同时实时的完善企业的成本控制策略。另外，电厂还应建立健全的奖励约束机制，根据工作情况进行相应的奖励和处罚，从而激发成本核算人员的工作热情。 3.5电厂造价材料费用的有效控制

由于电厂运行生产中所投入使用的材料种类较多、数量较大，因此材料成本是当前电厂运行期间所产生出的生本控制中最关键部分。而若想将这一环节的成本控制工作落实到位，需要参照如下几方面内容：其一，将电厂运行中投入使用的材料数量及相应质量进行明确，促使材料供应更为流畅，有效防止在生产运行中因材料供应不足对实际生产造成不必要的影响；其二，对运进生产现场的材料质量进行第一时间检查，以免材料出现任何变质现象；其三，全面了解及掌握在对材料实施采购期间，材料供应商的基本状况，货比三家，将具有一定资质的供应商作为选择对象，以此来从根本上促使所投入使用的材料质量符合国家质检标准的；其四，严格遵循电厂发放材料的定额及限额制度，所发放材料数量需要切实的满足电厂实际生产运行需求即可，不可出现大量材料浪费的现象，这样可以对电厂运行成本实现有

效控制。

3.6运用ERP系统来控制运行成本

因为电力的生产过程比较复杂而且非常危险所以电力能否正常生产与设备、系统都是有着密切关系的要确保发电机组的正常运行除了发电机之外还涉及设备的维护维修、发电材料的采购交通运输的成本等不仅是交通运输需要成本其他的方面都需要投入成本为了更好地实现对静态成本的预算我们可以运用ERp系统对电厂成本实施管理使运行成本达到最小化的同时获得最大化的利润。一些运用了ERp系统的电厂其生产材料的采购时间大为缩短，其设备的维护维修也有了相应的数据保留整个电厂生产的各个环节都非常清晰明确最主要的是电厂运行中的成本费用也能够及时地反映出来，这些都能够促进电厂整体竞争力的提升。 结束语

经济的发展，给电厂的发展带来了发展机遇，同时也带来了巨大的挑战。电力行业在不断壮大的过程中，也存在比较多的问题急需解决。为了能够使自己的企业不被时代淘汰，不被其它电力企业挤掉，就必须要充分认识到运行设备和成本控制方面的问题。不断发展创新，找到一条适合自己的发展道路，在为广大人民群众造福的同时，也实现了自己企业的长远发展。 参考文献

[1]刘伟.CS电厂成本控制改进研究[D].湖南大学,2016.

[2]侯鑫宇,赵航.王坪电厂成本控制问题研究[J].农村经济与科技,2016, 27(16):136-138.